H建筑企業工程項目管理問題研究

時夢霞，肖路

(遼寧工業大學管理學院，遼寧 錦州 121000)

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H建筑企業工程項目管理問題研究

時夢霞，肖路

(遼寧工業大學管理學院，遼寧 錦州 121000)

摘要：隨著經濟的快速發展和建設工程項目及固定資產投資規模的增長，施工企業項目管理在國民經濟可持續健康發展中的作用越來越突顯。本文從企業項目管理的基礎理論出發，對施工企業項目管理的具體內容作出論述。在此基礎之上，以H企業有限公司為案例，對建筑工程企業項目管理問題做實證分析，以求在幫助企業成員全面認識并正確實踐目標管理方面起到一定的指導意義。

關鍵詞：施工企業；項目管理；建議措施

1建筑施工項目管理

對于建筑施工項目管理的內容可以從施工項目管理概況、程序、方法三個方面進行理解：首先，建筑施工項目管理的概況包括：①施工項目管理的主體。②施工項目管理的對象。③施工項目管理的內容。④施工管理要求。其次，施工項目管理的程序應依次為:編制項目管理規劃大綱，編制投標書并進行投標，簽訂施工合同，選定項目經理，項目經理接受企業法定代表人的委托組建項目經理部，企業法定代表人與項目經理簽訂“項目管理目標責任書”，項目經理部編制“項目管理實施規劃”，進行項目開工前的準備，施工期間按“項目管理實施規劃”進行管理，在項目竣工驗收階段進行竣工結算、清理各種債權債務、移交資料和工程，進行經濟分析，做出項目管理總結報告并送企業管理層有關職能部門，企業管理層組織考核委員會對項目管理工作進行考核評價并兌現“項目管理目標責任書”中的獎懲承諾，項目經理部解體，在保修期滿前企業管理層根據”工程質量保修書”的約定進行項目回訪保修。再次，施工項目管理步驟具體分為：第一步啟動項目；第二步計劃項目；第三步實施、跟蹤與控制項目；第四步收尾項目。

2H企業項目管理存在的問題分析

2.1對項目的特點與項目實現的條件認識不清

隨著經濟的發展和H企業企業自身規模的擴大張，承接的項目也越來越大型化，但H企業企業并沒有及時地更新自身的技術實力和相關人才的儲備，因此經常出現對項目可能出現的問題準備不足的問題。同時，對于項目的技術困難判斷也不夠準確，沒有考慮到設計與施工中遇到的問題，需要開展科研與試驗，這既需要資金也需要時間:低估了多個單位參加工程建設的工作不協調;對建設條件事先沒有搞清楚，對項目的交通、供水、供電問題不清楚;對于施工物資的供應安排不清楚。由于以上因素的存在，導致在施工合作伙伴和具體的施工過程中經常出現失誤。

2.2進行施工項目成本控制管理不到位

在整個工程項目實施過程中，H企業忽視成本的事前、事中控制、或根本就沒有成本的事前、事中控制，或是“拍腦袋”做工程，先干再說，虧了就虧了，對項目成本管理缺乏基本的認識。甚至在工程做完之后，既無成本預算又無成本決算，成本管理僅僅靠企業高層管理者臨時決定，并沒有可以作為預算和決算依據的任何材料。由于成本管理的混亂以及缺乏書面化正規化的材料，為項目管理中的不正之風提供了泛濫的條件。

2.3施工現場操作人員素質亟待提高

施工現場一線操作人員素質的高低，直接決定著工程質量水平，只有全面提高施工現場一線操作人員素質，才能保證工程質量安全。一線員工的技術素質直接決定了工程的質量水平，如果放任一線操作人員對基礎的技術標準不了解的狀況存在，即使項目管理的其他方面做得再好，工程的質量也無法得到保證。據統計，H企業中農民工占整個行業隊伍的80%還多，在施工現場一線操作人員，農民工更是達95%以上。

3解決H企業項目管理問題的對策

3.1提高對工程項目特點和條件的整體認識

H企業堅持科學發展觀，建立完善的投標制度，擬定相應的規范要求，做好決策措施。進行招標時，應進行成本估算，在企業不虧損的情況下進行適當的讓利，確保中標。成本估算不能依據國家定額的標準，應以企業內部定額為依據，通過建筑企業項目管理降低損耗，節約成本。企業應根據估算的工程成本，收集業主和競爭對手的信息，制定相應的投標措施，綜合分析，才能在投標的 過程中確保中標，達到企業盈利的效果。

3.2加大對工程項目成本的控制管理

H企業應引進科學先進的管理技術，建立嚴格的成本管理核算體系，使成本的預測、決策、計劃和分析有機的結合起來，形成統一的整體，保障成本管理順利進行。應建立嚴格的管理體系，完善管理制度，使作業人員熟悉了解管理流程，做到心中有數，實現管理責任制; 項目投標前，由企業經營管理部組織，編制一整套成本核算與控制的流程，并建立了一套成本控制指標，對工程中可能使用到的各類資源、涉及的常規作業均加以分解，并確定針對每一項作業和消耗資源的控制標準。

3.3提高一線施工人員的整體素質

人是生產中最重要的因素。因此，在有條件的情況下，項目經理與所選派的員工固定，以提高員工的工作積極性。在提升在建筑項目管理中的選派人員優勢的同時，還要加大一線施工人員的培訓。在施工淡季加大施工人員 的培訓力度 在施工的淡季，公司要從資金上加以支持，加強職工基本技 能和專業技能的培訓，鼓勵員工對基本技能和專業技能的學習，使員工能夠更好地適應市場需要，成為工程施工中的多面手，真正做到一人多能，同時培養員工由專業型向復合型轉變。加強愛崗敬業教育，提高員工集體素質，樹立起員工熱愛集體的思想，建立起員工高度的責任 心和使命感，使其具有主人翁意識。

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中圖分類號:F426.61

文獻標志碼：A

文章編號：1671-1602(2016)10-0157-01