準時化生產方式及在我國制造型企業的應用研究

田宗英

(山東理工大學商學院，山東 淄博 255000)

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準時化生產方式及在我國制造型企業的應用研究

田宗英

(山東理工大學商學院，山東 淄博 255000)

摘要：隨著市場需求的多樣化，消費者對產品的種類和質量要求也越來越高，準時化生產方式是時代要求的產物。它是一種先進的管理理念，是一種適用于現代企業的管理組織方法，更是一種徹底追求零庫存的生產管理技術。準時化生產方式追求生產的高效性、易操作性、多樣性,能滿足各種產品高速、高質量生產的需求。

關鍵詞：準時化生產方式；管理理念；管理組織方法

1緒論

隨著市場需求的多樣化，消費者對產品的種類和質量要求也越來越高，這就強烈要求企業生產機制的轉型同時也為現代制造業提出了新的課題:如何讓制造企業高效地生產小批量、多品種、高質量的產品。準時化生產方式是時代要求的產物，其主要思想是從整體優化的角度，合理的配置和利用企業所擁有的一切生產要素，消除在生產全過程中一切不產生附加價值的作業和資源，實現降低生產成本，達到增強企業適應市場多元化的應變能力，提高生產效率同時獲得更好的經濟效益。

2準時化生產方式的技術體系

2.1看板管理。簡單來說，看板就是一張裝在透明塑料袋里的卡片，不同的企業卡片的形式會有所不同，不過它們在生產過程中擔任的作用都是一樣的，即是前后工序之間傳遞信息的工具。準時化生產方式的控制系統是拉動式的，下一道工序在何時需要多少數量的什么品種,上一道工序必須在合適的時間供應正確數量的產品，就好像下一道工序是上一道工序的顧客?？窗寰驮诟鞴ば蛑g周轉著,將所需物料的時間、數量等相關信息從下一道工序傳遞到了上一道工序,并以此類推，將生產線上的各個工序銜接起來成為一個有機的整體。

2.2作業標準化。作業標準化將員工所積累的技術和總結的經驗通過文件的方式表現出來，這樣 每一項工作就得到了規定的標準，有了標準化，那么每一項工作即使是不同的人來操作，也不會在效率和質量上出現太大的差異。按照標準要求進行的作業就是標準化作業。

2.3設備快速裝換調整及合理布局。設備的快速裝換調整能夠滿足工序之間頻繁地領取材料的要求，同時為實現小批量、多品種奠定了重要的基礎。

2.4多技能作業人員。多技能作業人員又稱“多面手”，是指那些能夠熟練操作多種機床的工人。尤其在U型生產單元內,因為多種機床被集中放置在了一起,這就需要工人能夠操作多種機床,負責多道工序。

2.5全面質量管理。全面質量管理(簡稱“TQM”)貫穿在整個準時化生產過程中，為保證產品質量，在全公司范圍內開展質量管理活動,這樣不僅提高了產品質量、減少了浪費、增加了收益,同時也為準時化生產的順利實施提供了條件。

2.6“自動化”技術實施。高質量的產品不是檢驗出來的,而是生產出來的,但是僅僅通過人力來控制生產過程的每個細節顯然是不現實的，這就需要自動化設備了，這些設備不僅能夠自動檢測異常現象而且能夠在有異常現象發生時自動停止生產。

3準時化生產方式在我國企業的應用

3.1準時化生產方式在我國企業的應用現狀分析。早在80年代初，中國就已經引進了準時化生產方式。準時化生產方式的實行，可以讓企業徹底消除一切浪費、降低生產成本、提高生產效率和產品質量等等。雖然，準時化生產已經被引進到中國很多年了，但傳統大批量生產管理模式仍占主導地位，中國物大地博，大家認為各種資源的浪費是正常現象。自從中國加入WTO后,受到來自國際上各種強有力的競爭壓力,準時化生產也逐步被中國企業重視了起來，一些先知先覺的中國企業就已經開始研究學習怎樣引入準時化生產管理模式了,但由于受國情、文化背景以及現實條件限制，導致了許多企業并沒有真正適應準時化生產管理模式。

3.2存在的問題

3.2.1對準時化生產方式認識不夠。我國很多企業接觸準時化生產方式都是通過書本、資料等方式的，盡管這幾十年里也有很多關于準時化生產方式的文章發表，但這其中的大多數文章都是在日本、歐美等人研究準時化生產方式的基礎上來編寫文章的。另外，目前的大多數資料都是對準時化生產方式現有的成熟體系的介紹，缺少對準時化生產方式形成過程的詳細介紹，所以在認識準時化生產方式時產生了很大的局限性。

3.2.2現場管理混亂，浪費嚴重。目前來說，我國的現場管理存在著很多嚴重問題，這些問題制約著企業的收益與發展?，F場混亂主要表現在以下幾點：(1)生產現場臟、亂、差。原料、半成品、成品隨意擺放，浪費嚴重；(2)設備布局不合理，造成不必要的人員走動，增加搬運距離；(3)設備保養不良，生產故障率高，減少了設備有效使用時間；除了上述指出的幾點現象外，生產現場還存在著很多問題，這里就不一一贅述了。

3.2.3質量管理體系還不健全。不可否認，我國制造業企業在質量管理方面相較于國外發達國家還是有很大的差距的。在我國許多中小企業中，普遍存在著管理層人員質量意識薄淡，質量理念落后的現象。企業管理層人員只關心如何獲得獎章、質量證書等等，卻從不思考怎樣去建立質量政策、培養質量意識、理念和文化。

3.3我國企業推行準時化生產方式的對策建議

3.3.1解放思想,轉變觀念,增加改革意識。在這個高速發展的世界里，每分每秒都有新的東西出現，掌握市場變化和用戶需求,是企業生存的關鍵。因此要改變固有的舊觀念,解放思想,加快改革步伐。在適應新事物時必須要有一種不怕失敗、勇于挑戰的精神，中國的企業應該著重培養員工勵精圖治、奮發圖強的精神。

3.3.2實施“5S”管理,改善生產現場。“5S”就是整理、整頓、清掃、清潔、素養，這是一個不斷循環改善的過程，因此這項活動的關鍵之處就是要堅持，尤其是領導的堅持，只有堅持才能實現5S的作用。5S管理對生產現場、產品質量及生產效率都有著巨大的影響力,它是改善生產現場的前提和基礎,也是引進準時化生產方式的關鍵。

3.3.3全面質量管理活動。質量好才是硬道理，對準時化生產方式來說生產過?；虍a品不能通過質量檢測要求，都會直接造成浪費，并增加了生產成本。企業應該引進全面質量管理活動，建立全面質量機制，培養員工全面質量意識，不斷的改善，保證和提高產品質量。

參考文獻：

[1]張林格.實施準時化(JIT)生產方式的基本條件探討[J].現代財經，2005(7)：38-40.

[2]王誠.準時化理論在精益建設中的應用[D].天津大學碩士論文,2010.8

中圖分類號:C931

文獻標志碼：A

文章編號：1671-1602(2016)10-0153-01