對服裝市場開發流程的淺析
——以杭州蘭林服飾有限公司為例

張美蓮

(浙江師范大學行知學院，浙江 金華 321004)

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對服裝市場開發流程的淺析
——以杭州蘭林服飾有限公司為例

張美蓮

(浙江師范大學行知學院，浙江 金華 321004)

摘要：一個服裝企業想要在變化不斷的市場中長久存在，并不斷成長，能不斷開發出新產品是非常重要的，在這個互聯網的時代，消息的傳播以秒計算，在競爭激烈的服裝市場，不斷有競爭者依靠互聯網的力量，發布新產品。開發新產品的流程作為企業運作核心的流程，面對新的市場要求，企業要適應市場需求必須重新作出優化方案。

關鍵詞：新產品開發；流程優化分析；服裝企業；防冒牌

1問題的提出和研究的意義

1.1問題的提出。杭州蘭林服飾有限公司創建于1998年，總部設在杭州品牌服裝生產基地石橋地區的華豐工商經濟園區，產研基地設在國家級開發區富陽場口新區，是一家集設計創意、產品研發、生產管理、市場營銷、電子商務、項目管理為一體的綜合型現代服裝企業。

公司2003年推出的“VOCCI EVA(無箴衣坊)”品牌女裝，經過十年的品牌運營，“VOCCI EVA(無箴衣坊)”以其特殊的文化品味、鮮明的風格特點和不斷推陳出新的系列化產品成為知名女裝品牌，產品熱銷全國各個地區，建立了一套覆蓋全國主要地區的線下分銷體系。但是近幾年，服裝市場越來越強的競爭，互聯網時代下越來越快的信息傳播速度，使得企業的發展不斷受到沖擊和挑戰，不斷遇到問題。總結出以下幾點：(1)時代不斷發展，人們的目標不再是溫飽，而是追求更高質量的生活。人們對服裝的要求也越來越高，質量好、價格低不再是唯一的追求，服裝還需要夠時尚，能夠體現生活的價值。(2)人們對服裝的需求大，而服裝產業的門檻低，這使得許多投資者都會選擇這一行業，服裝企業不斷增多，帶來的競爭也不斷增大。(3)人們對服裝的需求慢慢的從款式單一轉變為款式多樣的模式，而且其需求還在的不斷變化，其速度不是以前的服裝產品開發周期可以適應的。

1.2研究的目的和意義。在競爭如此激烈的市場中，擁有更多的客戶，才是生存的王道。這就使得企業必須注重那些能為客戶創造價值的產業流程，來以較低的成本，為客戶提供更好的服務。

本論文以杭州蘭林服飾有限公司為例，它把產品當做核心，所以我們通過流程優化和管理的理論和方法，對研究對象——杭州蘭林服飾有限公司的原有的新產品的開發流程進行優化，對當前在開發流程中存在不符合公司創新的流程和環節進行分析，找出關鍵問題，解決難題，創造新的環節，增加企業效率。我們對蘭林公司進行的研究與建議，對蘭林公司的流程管理有著重要的參考意義，有利于蘭林公司抓住市場機遇，不斷進步。

2研究內容和方法

2.1研究內容。我們在前人研究的基礎上，對服裝新產品開發流程的優化進行了宏觀層面上的討論研究，并對環節進行不斷摸索，分析了每個新產品開發流程的關鍵一步，針對蘭林公司存在的問題進行了細致探討，提出了有效意見。

2.2研究方法

2.2.1對國內外最新的研究成果進行借鑒研究。通過收集和閱讀大量的文獻資料，借鑒國內企業對實施流程化管理的理論和實踐經驗，研究國內對企業流程優化管理的研究現狀。

2.2.2實地研究。通過對蘭林有限公司的實地采訪調查，對蘭林公司的情況進行細致分析研究，理論聯系實際，對蘭林公司的服裝新產品開發的流程進行優化提出建議。

3杭州蘭林服裝有限公司新產品開發現狀分析

3.1蘭林公司新產品開發現狀介紹。在蘭林公司每套職能機構都只對應了一種業務，這會直接造成公司的成本壓力。帶來每個職能部門溝通不夠的問題。對于無箴衣坊服裝開發流程，每個環節之間都是按照順序來的，前一個環節完成之后，后一個環節才能開始，沒有最大程度的利用好資源，直接降低了蘭林公司開發新產品的效率。

3.2新產品開發關鍵環節選擇。不管解決任何問題，找出關鍵才能成功。業務流程優化要成功也必須選出“關鍵環節”，這是成功的入口。在選擇關鍵環節的時候，企業的管理者必須要參加尤其是企業的高層管理者。他們長期在企業中工作，對企業的優勢弱勢非常清楚，對企業流程也非常熟悉，因此，他們的建議和決策對開發關鍵環節的選擇非常重要。

3.3關鍵環節問題診斷。一般來說，原來的新產品開發流程是與過去的市場相適應的，但當市場發生變化時，現有的開發程序會難以適應，開發流程的效率就會降低。因此，我們從以下兩個方面進行分析：(1)重要性：不同的流程環節會對企業造成不同的影響。所以每個環節都有不同的重要性。我們要分別分析，認真對待。(2)可行性：根據企業和服裝市場的現實情況，深入企業，實地進行觀測，找對服裝開發流程的正確切入點，使對流程的優化更具針對性和可行性。

4蘭林新產品開發流程優化

基于前面做的調查和分析，運用流程優化的方法對整個服裝開發流程進行再設計：明確需要收集的資料方向；綜合服裝產品的各個策劃案優點；各組織部門加強交流；確定創新服裝款式的方向；確定樣衣開發的時間；對服裝開發流程進行綜合的管理。

優化策略：(1)縮短服裝開發流程周期；(2)完善產品的開發成本內控機制；(3)建立新的服裝產品流程管理體系。

5結論

新的開發流程的內容安排更合理，運用創新的工作方式，提高工作質量。將舊的流程進行簡化，除去流程中多余的部分，構建一個簡潔有效率的新產品開發流程。同時，在利用互聯網的力量，增強宣傳效果，加大宣傳力度，增加產品的品牌效應；也增大了冒牌廠家模仿的難度，提高企業的市場競爭力。要減少新產品的開發周期，不僅環節與環節之間要更有默契，對設計師的要求也更加高。產品的開發成本也要嚴格控制，企業的管理人員也要與時俱進。

參考文獻：

[1]肖麗華.科學運營-打造以品牌為核心的快速供應鏈.北京：中國經濟出版社，2008: 8-14.

[2]李楓林.企業業務流程管理.武漢大學出版社，2006.

作者簡介：張美蓮(1996-)，女，漢，浙江杭州人，大二學生，浙江師范大學行知學院，研究方向：流程管理。

中圖分類號:TS941

文獻標志碼：A

文章編號：1671-1602(2016)10-0096-01