將企業(yè)文化融入中國石化

□ 宋 鵬

山東石油對《綱要》的宣傳貫徹從基礎做起、從細節(jié)抓起，不斷發(fā)揮其助力企業(yè)文化建設平臺和紐帶的作用。

《中國石油化工集團公司企業(yè)文化建設綱要（2014年修訂版）》集中體現(xiàn)了中國石化發(fā)展的新目標、新戰(zhàn)略和新模式。山東石油對《綱要》的宣傳貫徹高度重視，始終與集團公司保持理念一致、形象統(tǒng)一。

全方位宣傳貫徹《綱要》

領導重視。企業(yè)文化宣傳貫徹，領導重視程度是關鍵，直接關系工作的實效。領導作為企業(yè)文化建設的掌舵者和核心推手，對宣傳貫徹不但要親自部署、主動參與，還要身體力行、率先執(zhí)行。

全員參與。企業(yè)文化建設是一項全員參與性的活動，離開人的參與，文化就是無本之木、無源之水。因此，無論以何種形式宣傳貫徹《綱要》，都要注意全員參與性，并將其作為一條重要原則。

突出特色。作為油品銷售企業(yè)，在結(jié)合石化行業(yè)文化內(nèi)涵的基礎上，既強調(diào)與時俱進、以人為本的精神，更突出服務與客戶這一特征和要求。在《綱要》宣傳貫徹過程中，一方面要堅持實事求是原則，一方面要充分彰顯自身特色，以此贏得普遍的認同。

注重實效。企業(yè)文化宣傳貫徹是一項長期工作、持續(xù)過程，要以宣傳貫徹為平臺，把執(zhí)行力文化作為《綱要》宣傳貫徹的組成部分，確保企業(yè)文化建設取得實效。在提升企業(yè)執(zhí)行力、建設執(zhí)行文化過程中，創(chuàng)新管理模式并建立完善科學的管理機制，實現(xiàn)以制度管人。建立堅強有力的領導團隊，為推動宣傳貫徹提供組織保障。提高領導干部的推動力，發(fā)揮帶頭示范作用。加強培訓體系建設，通過教育和引導，培育員工的執(zhí)行力。

堅持創(chuàng)新。在企業(yè)文化的宣傳貫徹上，創(chuàng)新猶如流動、清澈的江河之水，始終煥發(fā)著生機與活力，注入清新和動力。因此，我們要創(chuàng)新思維、拓展思路，積極探索、嘗試宣傳貫徹的新形式、新方式。

融合企業(yè)特色文化

組織抓好學習培訓。山東石油利用企業(yè)報刊、內(nèi)部網(wǎng)站、宣傳園地等載體，采取開設學習專欄、組織專題討論、制作宣傳標語、印發(fā)學習手冊等形式，讓干部員工充分了解《綱要》內(nèi)涵。將《綱要》納入培訓內(nèi)容，通過開展“三會一課”、組織員工座談會、舉辦企業(yè)文化培訓班、舉行征文（演講）比賽等一系列活動，集中時間進行強力宣傳貫徹，確保核心價值理念入腦入心，使企業(yè)文化建設走上全員參與、全員互動的良性發(fā)展軌道。

融合企業(yè)特色文化。在中國石化企業(yè)文化的指引下，經(jīng)過多年的實踐與沉淀，山東石油及其所屬單位已初步形成各具特色的子文化和基層文化。公司根據(jù)《綱要》精神梳理整合，努力使分支文化既與集團公司保持理念一致，又體現(xiàn)山東石油特色。通過編輯文化讀本、制作文化專題片、編印文化手冊等形式予以固化，體現(xiàn)企業(yè)文化的統(tǒng)一性與多樣性。在出臺文件、建立制度時融入核心價值理念，將柔性的文化與剛性的規(guī)范有機結(jié)合，使企業(yè)文化建設由虛變實、由軟變硬。

持續(xù)深化品牌建設。堅持高標準設計和建造加油（氣）站、便利店，做到形象標志鮮明，內(nèi)外布局統(tǒng)一。將“每一滴油都是承諾”的質(zhì)量意識貫穿經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)，贏得客戶滿意。加強立體宣傳，增進員工、客戶和公眾對企業(yè)文化的了解和認同。