人民日報社計劃財務(wù)部副主任譚介輝：利益整合程度影響媒體融合深度

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人民日報社計劃財務(wù)部副主任譚介輝：利益整合程度影響媒體融合深度

傳統(tǒng)媒體和新興媒體利益整合的手段大致有三類，一是行政命令式的計劃方法，二是市場契約式的交易機制，三是產(chǎn)權(quán)等方面的制度安排。大體上看，這三種方式分別對應(yīng)著媒體融合的三個層次：

在媒體融合初期，傳統(tǒng)媒體和新興媒體之間的關(guān)系主要表現(xiàn)為“你需要我、我需要你”。這時候的融合事務(wù)基本可以通過行政命令式的計劃方法來解決，由上級機關(guān)下達指令，做出行政安排，各級各類媒體統(tǒng)一執(zhí)行即可。在這一過程中，因行政支持數(shù)量較多和相關(guān)業(yè)務(wù)量較少等原因，各方略有盈虧也基本可以忽略不計。

當媒體融合不斷進化，傳統(tǒng)媒體和新興媒體逐漸變得“你依賴我、我依賴你”的時候，彼此間需要互動、協(xié)調(diào)的事務(wù)量越來越多，所涉及的經(jīng)濟利益也越來越大。這時候再僅僅依靠行政計劃的方法就不夠了，更多地要通過公平合理的市場化契約來解決，使相互之間的經(jīng)濟交易得以規(guī)范化并形成各方共同遵守的規(guī)則。

最后，當媒體融合進入高級階段，傳統(tǒng)媒體和新興媒體“我就是你、你就是我”、高度一體化發(fā)展。這時候，如果彼此之間的利益整合仍然主要通過市場契約來解決的話，一是交易成本會很高，二是深度整合的難度會很大，因此需要從產(chǎn)權(quán)等方面做出帶根本性的、更加科學(xué)合理的制度安排來，總的方向是增強傳統(tǒng)媒體和新興媒體之間的產(chǎn)權(quán)重疊度和利益重合度，加強集團管控能力，以比較徹底的利益整合來推動事業(yè)的深度融合。