石化企業節能減排管理工作研究
——中海瀝青(四川)公司能源價值量化考核實例

彭川(中海瀝青(四川)有限公司生產技術部，四川 瀘州 646000)

石化企業節能減排管理工作研究
——中海瀝青(四川)公司能源價值量化考核實例

彭川(中海瀝青(四川)有限公司生產技術部，四川 瀘州 646000)

隨著節能減排管理工作的精細化發展，原有的能源消耗考核辦法已經不能夠滿足新經濟形勢下的管理需求，創新不僅是技術層面，管理上也需要創新。本文主要對節能減排管理工作中的用能考核辦法進行分析和探究。

節能減排；管理；考核辦法

中海瀝青(四川)有限公司(以下簡稱“四川公司”)是中國海洋石油總公司在西南地區的第一個投資項目，也是第一個完全由海洋石油自主經營的下游瀝青控股企業，以加工銷售高等級重交瀝青、環保型燃料油、潤滑油基礎油為主。擁有一次加工原油能力60萬噸/年的常減壓裝置及氧化瀝青裝置、30萬噸的改性瀝青裝置。目前正朝著全國一流能源生產企業的目標邁進。近年來，四川公司把節能減排任務完成情況當做考核的否決性指標，組織建立能源管理體系和必要的考核辦法，提高能源利用效率和降低能源浪費，努力建設成為“有社會責任感的企業”和“可持續發展的企業”。

1 節能減排考核的重要性

“十一五”以來，全國認真貫徹落實黨中央的決策部署，把節能減排作為調整經濟結構、轉變經濟發展方式、推動科學發展的重要突破口。國務院《節能減排“十二五”規劃》明確提出“強化約束，推動轉型。通過逐級分解目標任務，加強評價考核，強化節能減排目標的約束性作用，加快轉變經濟發展方式，調整優化產業結構，增強可持續發展能力”的基本原則。

隨著國家對環保工作的加強，環境保護工作由控制末端轉為全程控制，企業生產目標從“綠色、環保、低碳”轉變為“節能、降耗、減污、增效”，要求從源頭開始減排，全過程考慮節能，對傳統發展模式根本改變，走新型工業化道路，減小或者避免生產過程中的污染物產生和排放，提高能源利用效率。

環境是一個世界性的問題，而能源消費是環境問題的關鍵。在我國，工業能源消費量占全國能源消費總量的70%左右，而石化企業是工業發展的動力來源。突出抓緊石化企業的節能工作，強化對重點耗能企業的節能減排監督管理，優化節能目標的制定和考核辦法，通過開展節能目標評價考核，形成國家標準、地方標準、企業標準，促進企業提高節能管理水平和節能技術，降低能源消耗和資源浪費，減少污染物排放，提高企業經濟效益，緩解環境和社會問題。為我國經濟增長方式從粗放型增長轉變為集約型增長，從通常的增長轉變為全面、協調、可持續的發展奠定基石。

2 四川公司歷年來的節能減排考核辦法

四川公司歷年的考核辦法都按照發改環資[2012]1923號文件要求，包括節能目標完成情況和節能措施落實情況兩個部分。通過對節能量指標的測算，按照本年用能比例及下年新增用能計劃分解到各部門及作業區，各部門及作業區再按耗能工質測算出各細項的單位能耗(計算方法參照GB 30251-2013)。

四川公司實行計劃用能，定額控制。依法遵守單位產品能耗定額和限額，每年依據公司能耗計劃以及各裝置能耗實際情況，向各用能部門及作業區下達能耗定額，制定能耗指標，嚴格控制。節能減排管理辦公室根據各部門及作業區年度實施方案內容，對各部門及作業區進行目標管理，定額控制。

當月各項能耗以與當年度能耗目標指標值相比增減百分比計算；減排量以與當年減排目標指標值相比增減百分比計算。四川公司設立節能減排專項資金，獎金基數按月按個人分攤，列入公司年度預算，用于引導和支持節能減排工作開展。

以四川公司60萬噸/年常減壓裝置為例，2015年節能指標分解情況見表1。每月結算后按照能耗增減百分比給予相應比例的懲獎。

表1 節能指標分解情況表

3 四川公司的創新考核辦法——價值量化考核

四川公司的這個創新是“能源價值量化管理法”。將所有能耗以價值進行體現，讓每位員工清楚各類能源的價錢。公司對各用能單元設定各項能源消耗的價值范圍，所有能源“定額消費”，管理部門對照范圍標準獎優罰劣管理。

“能源價值量化管理法”推出后，所有員工特別關注高價值能耗，特別注意高耗能設備的優化操作，各班組每日都能清楚本班的能源消費去向。

以四川公司60萬噸/年常減壓裝置為例，價值量化節能指標分解情況見表2。

表2 價值量化節能指標分解情況表

2015年常減壓裝置單位成本指標見表3。每月結算后按照單位成本增減百分比給予相應比例的懲獎。

表3 單位成本指標情況表

4 經濟效益分析

創新 “能源價值量化管理法”，人人想算賬、人人會算賬的直接成果是各生產單元的能耗均有所下降。以四川公司常減壓作業區為例，主要耗能單元能耗成本較年度指標下降情況見表4。

表4 單位成本指標情況表

截止2015年底，四川公司常減壓裝置能耗成本累計下降9.3%，除去節能項目效果，能源價值量化考核辦法使常減壓裝置能耗成本降低1.3%，實現年度管理創新利潤25.3萬元。

5 結語

2016年是“十三五”的開端之年，是轉型發展的新紀年，在新的經濟形勢下，不僅要在管理方式上變更，更要在管理制度、考核辦法上加強創新，從管理層面上尋求突破，以應對國家深化改革、企業節能轉型的發展趨勢，為節能減排、低碳發展、建設高效低能煉廠做出貢獻。

[1]楊申仲，等.企業節能減排管理[J].機械工業出版社，2011,6.

[2]楊申仲，等.行業節能減排技術與能耗考核[J].機械工業出版社，2011，7.

[3]楊申仲.能源管理工作手冊[J].湖南科學技術出版社，2010，9.