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基層林業(yè)站如何做好林業(yè)技術(shù)推廣工作

2016-02-19 12:11:49王宗才冕寧縣林業(yè)局四川冕寧615600
鄉(xiāng)村科技 2016年11期
關(guān)鍵詞:基層

王宗才(冕寧縣林業(yè)局,四川 冕寧 615600)

基層林業(yè)站如何做好林業(yè)技術(shù)推廣工作

王宗才
(冕寧縣林業(yè)局,四川冕寧615600)

林業(yè)技術(shù)推廣是推進我國林業(yè)現(xiàn)代化的一項重要工作,科學(xué)高效的技術(shù)推廣工作可以促進林業(yè)快速發(fā)展。基于此,分析基層林業(yè)站林業(yè)技術(shù)推廣工作中存在的問題,提出林業(yè)技術(shù)推廣的具體措施,以供參考。

基層林業(yè)站;林業(yè)技術(shù);技術(shù)推廣

基層林業(yè)站肩負著快速提高林業(yè)生產(chǎn)力,全面推廣林業(yè)技術(shù)的責任和使命,在林業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略中發(fā)揮著重大作用。在新形勢下,基層林業(yè)站的重要性逐漸突顯,各種林業(yè)技術(shù)應(yīng)運而生,逐漸應(yīng)用到林業(yè)建設(shè)中。為了能夠使多樣化的林業(yè)技術(shù)得到更好的應(yīng)用,需要對其推廣工作引起高度重視。而在林業(yè)技術(shù)推廣方面,基層林業(yè)站已成為其必不可少的組成元素,發(fā)揮著不可替代的作用。就林業(yè)技術(shù)在基層林業(yè)站中推廣現(xiàn)狀而言,并不樂觀,存在一系列問題,急需采取可行的策略予以解決,從而使基層林業(yè)事業(yè)能夠得到更好的發(fā)展,各種林業(yè)技術(shù)得到更好的推廣與應(yīng)用。

1 基層林業(yè)站林業(yè)技術(shù)推廣工作中存在的問題

1.1推廣體系落后

我國的基層林業(yè)技術(shù)在推廣上并沒有什么特別之處,推廣體系非常簡單,而且沒有科學(xué)化、系統(tǒng)化地進行完善。絕大多數(shù)的林業(yè)技術(shù)推廣體系都是由縣級的推廣服務(wù)中心與鎮(zhèn)級的林業(yè)站共同構(gòu)成,所采用的也是縣級負責體系。這種體系在很大程度上阻礙了我國基層林業(yè)技術(shù)的推廣。再加上管理人員的重視力度不強,這樣更加不利于相關(guān)從業(yè)人員(比如林業(yè)站工作人員)更好地吸收和接納最新的技術(shù)理論,不能充分地發(fā)揮他們在一線工作的作用。

1.2推廣人員結(jié)構(gòu)失衡

從目前我國的基層林業(yè)發(fā)展來看,基層林業(yè)人員的整體情況不容樂觀,沒有合理科學(xué)的結(jié)構(gòu)框架,人事結(jié)構(gòu)失衡,管理階層缺少高素質(zhì)、強理論的技術(shù)人員,而會技術(shù)且有豐富理論的林業(yè)技術(shù)人員更是少之又少。目前的林業(yè)技術(shù)人員中,老齡化現(xiàn)象嚴重,如此不利于相關(guān)管理部門對于新知識和新技能的吸收,這樣在一定程度上阻礙了我國林業(yè)工程的發(fā)展。此外,如今的從業(yè)人員還存在專業(yè)素質(zhì)偏低的情況,他們的科學(xué)知識和技術(shù)水平普遍偏低,同時又沒有相關(guān)的實踐經(jīng)驗,非常不利于基層林業(yè)技術(shù)的推廣。還有技術(shù)人員流動性較大,同時缺乏創(chuàng)新意識,這樣也阻礙了林業(yè)技術(shù)的推廣工作。

1.3推廣方式不合理

我國基層林業(yè)技術(shù)在不斷發(fā)展,并且取得了不小的成就,但我國的基層林業(yè)技術(shù)推廣工作有些偏離了實際,沒有結(jié)合當?shù)氐膶嶋H情況,沒有進行認真的調(diào)研考察,僅根據(jù)相關(guān)政策進行林業(yè)技術(shù)的推廣。這樣不僅會與我國的農(nóng)村建設(shè)脫節(jié),而且會影響到農(nóng)民的切身利益,可能會打擊大家工作的積極性,從而導(dǎo)致基層林業(yè)技術(shù)推廣工作很難進行。這也會極大地影響到我國林業(yè)技術(shù)的推廣和林業(yè)整體工程的發(fā)展。

1.4資金短缺問題嚴重

基層林業(yè)技術(shù)的推廣是需要投入大量資金才能完成的,故資金不足將會嚴重延緩?fù)茝V的進度。林業(yè)技術(shù)是需要不斷地開發(fā)研究的,這就要求有大量的資本來支持其活動的開展,基層技術(shù)推廣工作的施行同樣如此,其任務(wù)的順利進行離不開資金的支持。為了提高相關(guān)工作人員的積極性,單位也有必要設(shè)置一系列獎勵措施,以鼓勵他們工作起來更具熱情,但這些都是建立在充足資金的基礎(chǔ)上。

2 基層林業(yè)站林業(yè)技術(shù)推廣工作措施

2.1健全基層林業(yè)技術(shù)推廣體系

林業(yè)站管理工作的開展需要有完善的管理體系作保障,對林業(yè)站進行分區(qū)分類管理,對于不同建設(shè)程度的林業(yè)站需要區(qū)別對待。對于重點的集體林區(qū),需要進行綜合性的林業(yè)站建設(shè)管理,保證林業(yè)站的各項管理和服務(wù)工作能夠順利完成。在天然林重點工程和自然保護區(qū)等重點的生態(tài)地區(qū),需要林業(yè)站與自然保護區(qū)等管理部門協(xié)同管理建設(shè),使林業(yè)站的保護管理職能得到優(yōu)化。對于非重點的集體林區(qū),可以與相關(guān)的社會服務(wù)機構(gòu)合作,凸顯出林業(yè)站的服務(wù)職能。對于基層林業(yè)站的能力建設(shè),需要給予一定的經(jīng)驗和業(yè)務(wù)指導(dǎo),完善林業(yè)站的網(wǎng)絡(luò)建設(shè),與基層林權(quán)管理服務(wù)中心合作,為林農(nóng)提升優(yōu)質(zhì)的林業(yè)生產(chǎn)服務(wù)平臺[1]。

2.2創(chuàng)新推廣方式

任何不合理的技術(shù)推廣方式都不可能推進工作的開展,不可能取得人們的信賴。所以,對于基層林業(yè)技術(shù)的推廣,必須具備合理性和科學(xué)性。推廣人員在推廣方式上必須從多角度考慮,不僅需要結(jié)合專業(yè)的理論知識,還要結(jié)合當?shù)氐膶嶋H狀況,要符合林農(nóng)利益,與市場接軌,這樣才能使得推廣工作有效地進行,才能贏得人們的信賴。

2.3增加資金投入

政府相關(guān)部門要加強對基層林業(yè)技術(shù)推廣項目的重視程度,并持續(xù)增加該項目的投入經(jīng)費,以使各個子項目都能按照要求完成,最終加快我國基層林業(yè)技術(shù)的推廣進程。政府相關(guān)部門要做好該工作的規(guī)劃,從本地政府的財政中劃定一部分作為該項目的投入資金,這樣可以確保各個項目的宣傳活動能夠順利進行,相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)備的安置任務(wù)能快速完成。與此同時,還可以采取一定的方式方法,從合法的渠道引入社會資金,這樣不僅可以增加林業(yè)技術(shù)推廣的投入力度,而且可以提高從業(yè)人員的工資福利,從而提高他們的工作積極性,保證我國基層林業(yè)技術(shù)推廣工作的效率。

2.4加強基層林業(yè)技術(shù)推廣的隊伍建設(shè)

林業(yè)技術(shù)推廣工作是一個綜合性、長久性工作,加強人員的招聘工作,把吸納高技術(shù)人才納入到當?shù)亓謽I(yè)技術(shù)推廣工作中,給予他們一定的經(jīng)濟補貼。同時建立健全獎勵機制,才能更加廣泛地吸引具有高素質(zhì)、高技能的專業(yè)人才,更好地為林業(yè)技術(shù)推廣注入新的活力。具體來說,在林業(yè)技術(shù)推廣方面,隊伍建設(shè)是其不可忽視的關(guān)鍵性因素。基于此,第一,需要加大宣傳力度。通過報紙、網(wǎng)絡(luò)等渠道來宣傳林業(yè)推廣技術(shù),使林業(yè)技術(shù)推廣人員乃至農(nóng)民對林業(yè)技術(shù)有全新的認識,轉(zhuǎn)變已有的觀念,能夠逐漸接受這些新技術(shù)。第二,基層林業(yè)站需要提高人員聘用要求。在聘用人員方面,需要采取一些可行的策略來吸引優(yōu)秀的人才,從事相關(guān)工作,保障其具有扎實的理論基礎(chǔ)、專業(yè)化的技能、豐富的實踐經(jīng)驗。第三,在日常工作中,要定期對技術(shù)推廣人員進行在崗培訓(xùn),更新他們已有的知識結(jié)構(gòu)體系,提高專業(yè)技能,能夠與時俱進,注重自身技能的提高。

3 結(jié)語

基層林業(yè)技術(shù)是我國基層林業(yè)科技創(chuàng)新的重要體現(xiàn),其對于我國基層林業(yè)的發(fā)展具有極為重大的意義,地方政府或相關(guān)部門要重點關(guān)注該技術(shù)的推廣工作。管理者要及時處理推廣工作中存在的問題,并有針對性地提出相應(yīng)的解決措施,從而確保推廣工作的順利進行。

[1]陳小麗.新時期鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站建設(shè)中存在的問題及對策研究[J].林業(yè)勞動安全,2015(2):23-24.

F326.27

A

1674-7909-(2016)11-39-2

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