建筑項(xiàng)目管理過程中的工期控制

文/代光有、胡向遠(yuǎn) 中國建筑第七工程局有限公司 河南鄭州 450000

建筑項(xiàng)目管理過程中的工期控制

文/代光有、胡向遠(yuǎn) 中國建筑第七工程局有限公司 河南鄭州 450000

在建筑工程項(xiàng)目管理中，工期控制的管理的重要組成部分，影響著工程項(xiàng)目的整體管理水平。合理的對(duì)工期進(jìn)行控制，不但能夠提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高建設(shè)管理水平，還能夠?yàn)槠髽I(yè)樹立良好的形象，有利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。本文對(duì)工期控制的重要作用進(jìn)行了探討，并且分析了當(dāng)前影響工期控制的主要因素，給出了有效對(duì)工期控制的具體措施，以提升我國建設(shè)單位管理水平。

建筑項(xiàng)目；項(xiàng)目管理；工期控制

近年來我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速，建設(shè)水平也有所提升。但是在實(shí)際施工中，仍然存在著許多問題。社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展給建筑行業(yè)增加了壓力，建設(shè)行業(yè)的建設(shè)規(guī)模日益擴(kuò)大，建設(shè)數(shù)量也在增多。許多施工單位為了謀取眼前的利益，而盲目的去加快建設(shè)速度，致使建筑質(zhì)量得不到保障，而且因建筑質(zhì)量問題而引發(fā)的安全事故也頻繁出現(xiàn)，對(duì)我國建筑行業(yè)的發(fā)展極其不利，因此對(duì)施工工期進(jìn)行控制極其必要。

一、工期控制的重要作用分析

工期控制在整個(gè)工程項(xiàng)目管理中占據(jù)著重要的地位，合理對(duì)工期進(jìn)行控制能夠推動(dòng)施工的順利進(jìn)行，在指定工期內(nèi)完成施工。而且通過控制工期還能夠起到降低企業(yè)施工成本的作用，提高施工效率，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。反之，如果不對(duì)工期進(jìn)行控制，使工期延長，那么就會(huì)增加的施工所需的費(fèi)用，降低施工企業(yè)的誠信度；或是有些施工企業(yè)為了眼前利益而去盲目的加快施工進(jìn)度，容易給建筑工程留下安全隱患，不利于建筑的整體質(zhì)量控制。因此要結(jié)合建筑工程的實(shí)際情況，選擇科學(xué)合理的工期控制方法，才能夠真正促進(jìn)建筑施工的進(jìn)行，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

二、影響工期控制的因素

建筑工程項(xiàng)目中涉及到的內(nèi)容較多，因而影響工期控制的因素也是多方面的，如業(yè)主方面、施工單位自身方面以及環(huán)境方面等因素，以下是對(duì)這幾個(gè)方面進(jìn)行了簡要的分析。

2.1 業(yè)主方面

業(yè)主作為建筑項(xiàng)目的重要投資者，他們往往都很會(huì)很關(guān)注施工的進(jìn)展，從自身的角度出發(fā)，都會(huì)希望工程能夠盡早的完成，而確忽視了一味加快施工進(jìn)度對(duì)工程造成的不良影響。業(yè)主方面的催促，會(huì)給施工單位增加壓力，進(jìn)度控制也會(huì)處于被動(dòng)的狀態(tài)。

2.2 施工單位方面

施工單位是整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施的重要參與者，施工單位的每一項(xiàng)決策都會(huì)影響到施工工期的控制。例如，施工材料、施工設(shè)備等選擇不合理，施工人員的技術(shù)水平不高，施工計(jì)劃制定的不合理等，這些因素都會(huì)使工期延長。

2.3 施工環(huán)境方面

施工環(huán)境包含著自然環(huán)境、自然天氣以及施工現(xiàn)場的環(huán)境等方面。施工環(huán)境有著不可預(yù)測性，一旦出現(xiàn)變化，就會(huì)影響到施工的進(jìn)程，減緩施工速度或是直接致使施工停工。而且這種變化也是無法控制的。另外，當(dāng)在施工地點(diǎn)發(fā)現(xiàn)文物古跡等，也會(huì)直接影響到工期。

三、工期控制的具體措施

3.1 加強(qiáng)施工進(jìn)度的控制管理

3.1.1 優(yōu)化管理模式

施工企業(yè)需要結(jié)合項(xiàng)目管理的實(shí)際情況來制定管理模式，選擇專業(yè)素質(zhì)高、具備工作責(zé)任感、處事能力強(qiáng)的人才任職項(xiàng)目經(jīng)理，設(shè)立施工管理部門，培養(yǎng)一支優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)；還需要在項(xiàng)目部成立進(jìn)度管理部門，選擇具備進(jìn)度管理能力的人才負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作。

3.1.2 完善進(jìn)度管理制度

管理制度是確保管理工作順利開展的基礎(chǔ)，進(jìn)度管理工作的開展也需要有相應(yīng)的管理制度，為了確保施工進(jìn)度能夠得到合理的控制，應(yīng)當(dāng)確保進(jìn)度管理制度切實(shí)落實(shí)在實(shí)際施工管理中，施工企業(yè)需要將管理責(zé)任進(jìn)行劃分，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人身上，通過設(shè)立獎(jiǎng)懲制度來推動(dòng)管理工作的進(jìn)行，提高進(jìn)度管理人員的工作積極性。

3.1.3 增強(qiáng)進(jìn)度管理意識(shí)

項(xiàng)目管理工作人員需要充分意識(shí)到施工進(jìn)度管理的重要性，在管理過程中協(xié)調(diào)好進(jìn)度、質(zhì)量、安全之間的關(guān)系，推動(dòng)進(jìn)度管理工作的進(jìn)行。

3.1.4 加強(qiáng)人員培養(yǎng)

為了進(jìn)一步提升施工水平，加快施工進(jìn)度，必須要做好施工人員的培訓(xùn)工作，施工人員的操作技術(shù)水平與個(gè)人素質(zhì)都關(guān)系著施工能否順利進(jìn)行，因此要從思想教育方面和專業(yè)技術(shù)方面對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)，為進(jìn)度控制打好基礎(chǔ)。

3.2 制定科學(xué)合理的工期計(jì)劃

在整個(gè)建筑施工中，工期計(jì)劃是確保施工進(jìn)度得到控制的重要手段，同時(shí)也是促進(jìn)施工有序開展的關(guān)鍵。因此工期計(jì)劃必須要科學(xué)合理。建筑項(xiàng)目的特點(diǎn)、建設(shè)規(guī)模、質(zhì)量水平高低都會(huì)對(duì)施工工期產(chǎn)生影響。除了以上的幾點(diǎn)，施工中的一些不可預(yù)測的因素也會(huì)影響著施工工期。所以在制定工期計(jì)劃時(shí)，需要將這些因素全面的考慮到，以便于對(duì)施工工期進(jìn)行控制。在施工進(jìn)行過程中，要實(shí)時(shí)的對(duì)工期進(jìn)行監(jiān)控，結(jié)合實(shí)際施工情況對(duì)施工審、編工作進(jìn)行調(diào)整，使工期控制更加具有科學(xué)性。通過及時(shí)的掌握施工計(jì)劃的變動(dòng)信息，以便于了解實(shí)際的施工進(jìn)度，在此過程中協(xié)調(diào)好人力與資金，對(duì)施工順序進(jìn)行調(diào)整。保證施工計(jì)劃對(duì)建筑項(xiàng)目施工過程的控制，以及施工過程中各個(gè)資源的相互銜接，在施工計(jì)劃的編制中，也可以更好的接受監(jiān)控部門的意見，對(duì)不合理之處進(jìn)行及時(shí)完善。

3.3 重視施工合同管理，降低外部違約風(fēng)險(xiǎn)

3.3.1 施工合同應(yīng)明確施工期限

施工合同是保障各方權(quán)益重要協(xié)議。在合同內(nèi)容中注明施工期限有利于對(duì)工期進(jìn)行控制，需要了解的是合同工期與工程造價(jià)之間的密切聯(lián)系，如果工程造價(jià)較低，施工進(jìn)度也無法加快，如果強(qiáng)行加快施工進(jìn)度，只會(huì)導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量不合格，所以這點(diǎn)需要招投標(biāo)各方格外注意。

3.3.2 施工合同應(yīng)明確違約責(zé)任和建立獎(jiǎng)罰機(jī)制

內(nèi)容詳細(xì)的合同能夠制約各方按照約定的內(nèi)容執(zhí)行工作，通過注明違約各方所需承擔(dān)的責(zé)任，能夠提高各方對(duì)工期、以及施工中變更等問題的重視程度，有利于工期控制工作的進(jìn)行。應(yīng)當(dāng)對(duì)以往的只罰不獎(jiǎng)的方式進(jìn)行改革，由于違約金上限不能超過合同總價(jià)的5%，使施工單位更愿意接受工期拖延而受罰的結(jié)果，這不利于工期控制。

結(jié)語：

通過上述分析可知，工期控制關(guān)系著整個(gè)項(xiàng)目工程的施工管理水平。因此施工企業(yè)首先要意識(shí)到工期控制的重要意義，及其對(duì)企業(yè)自身發(fā)展的重要影響。想要更好的對(duì)工期進(jìn)行控制，要合理的安排施工進(jìn)度、做好施工計(jì)劃、重視合同管理工作。除此之外，要協(xié)調(diào)好施工進(jìn)度與施工質(zhì)量直接的關(guān)系，在保障施工質(zhì)量的同時(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)工期的控制。

[1]李敏文.淺析建筑項(xiàng)目管理中如何實(shí)施工期控制[J].建筑知識(shí),2016(05).

[2]孫亦民,宋光.淺析工程建設(shè)項(xiàng)目工期管理的方法[J].科技信息,2011(19).