建筑工程現場管理措施分析

文/羅酉飛 廣東深圳 518000

建筑工程現場管理措施分析

文/羅酉飛 廣東深圳 518000

建筑工程現場管理工作是一項相對較為復雜的工作，管理內容眾多，管理工序復雜，它的管理好壞直接影響工程的綜合質量，所以如何做好建筑工程現場管理工作一直是相關部門研究的熱點。為了在最佳的建筑效果基礎之上獲取最大化的經濟利益，本文概述了現場管理的重要性，并就其管理措施提出了幾點建議。

建筑工程；現場管理；措施分析

目前，國內建筑行業競爭較為激烈，工程質量備受多方關注，若想有效控制工程質量就必須對工程所有環節做好相關管理，至此現場管理顯得尤為重要。加強現場管理工作能夠保障施工過程的有效性和安全性，對工程建設意義重大[1]。對此，本文進行了相關研究。

1、工程案例

廣東省深圳市的某濕地公園景觀綠化及配套房建工程，工程占地面積約26200㎡，總建筑面積約為30600㎡，建筑物最高高度為12m，最大跨度為8m，建筑物包括辦公、商業以及其它設施建筑。施工中涉及多種施工技術，包括基坑支護技術、軟土地基技術以及室內剪力墻技術等。

2、建筑工程現場管理的必要性分析

一項建筑工程若想有序的進行，必須對工程施工現場進行高效的管理，加強工程現場管理不僅可以有效的管理施工材料，還能夠管理施工設備，對于建筑工程的質量提升和施工安全維護意義重大。此外做好現場管理也能夠綜合提升用戶的滿意度。現如今，社會發展較快，人們的生活水平日益提高，廣大居民對建筑質量有了更高程度的要求，安全性較高、質量更好的建筑更能滿足用戶的使用需求，用戶的滿意度更高。最后，良好的現場管理也能夠不斷提升施工方等相關部門的形象，對于施工方樹立良好的企業形象具有重大的意義。此外，在提升企業形象的同時也可以綜合提升建筑單位的經濟效益。

3、建筑工程現場管理措施研究

3.1 加強人員管理，做好安全維護

目前，建筑工程現場施工的工人多為農民工，由于淡薄的安全意識和較低的文化水平極易發生多種安全事故。所以，在進行建筑工程現象管理時必須對施工人員進行安全知識培訓，提高其操作技能，確保施工人員嚴格按照施工流程和施工規范進行安全施工，例如在進行高空作業時采取高空防護措施，佩戴安全帽等，同時，建立獎懲制度，對于不按規定進行的施工行為進行嚴厲的打擊，降低建筑事故的發生率，減少人員的安全隱患。這對管理人員的能力要求較高，需要相關領導進行不斷的學習和培訓，落實管理人員的責任制，定期做好現場監督和管理，不推卸責任，嚴把質量關，確保施工過程的安全性。

3.2 合理采用施工技術

由于該項工程較大，所以在現場施工過程中需要采用多種施工技術，本文就其中三種施工技術進行簡介。

1）基坑土釘墻支護技術

應用該種技術應該嚴格按照施工流程進行，具體的流程為開挖土石方→制作土釘→注漿操作→處理坡面→鋼筋網編結→噴射混凝土等。所有的流程均需要專業的人員進行現場監督和管理，在技術應用過程中做好安全防護工作，確保用電安全，防治基坑現場施工意外。

2）軟土地基技術

由于廣東的氣候屬于亞熱帶季風氣候，雨量較多，所以其土質多為軟土，對這類土質進行施工時要采取一定的處理技術，嚴格測定土壤條件，合理選擇多種軟土地基處理方法，常用的方法包括強夯法、擠密砂樁法、以及化學加固法等[2]。對于本次工程可以聯合采用兩種或兩種以上的方法。

3）框架剪力墻技術

框架剪力墻結構就是指框剪結構，它是在傳統的框架結構基礎上形成的新的結構形式，通過一定數量的短肢剪力墻來形成一種穩固的建筑空間。該技術的應用能夠有效的提升建筑的抗水平荷載能力，同時結構本身也較為靈活、自由。應用該技術應該注意優選鋼筋材料，選好鋼筋節點，安裝好鋼筋，然后有效采用混凝土技術、模板工程技術、軸線控制質量技術以及高支模板支撐架技術。

3.3 使用先進的管理方法

目前，建筑工程管理方法較多，針對不同的建筑工程應該采用不同的管理方法，必要時可采用多種管理方法。本文就精細化管理方法和全過程管理方法的聯合應用進行了相關論述。

在工程現場管理中，首先應該采用全過程管理方法對施工現場進行綜合管理，綜合管理可以優化配置工程資源，規范施工流程，減少物力、財力和人力的浪費，確保施工的高效性、有序性和安全性。應用該種管理方法可以有效控制工期，對企業獲取最大化的經濟效益意義重大。然后再利用精細化管理方法進行細致化的管理，管理過程依照國家法律法規進行，遵循安全、經濟、節約的管理理念，參照國際先進的行業管理標準設立明確的管理目標，高效管理工程的施工程序[3]。首先，在現場管理中，應用這兩種方法來高效管理施工方案和施工圖紙。對施工現場進行實地考察，充分把握現場的水文、地貌、氣候等，同時整體把握施工工藝和施工技術，便于及時發現圖紙和方案中的錯誤問題。其次，應用這兩種方法有效管理工程材料、工程所需設備和機械。材料是建筑工程的得以施工的基礎，必須做好材料的質量管理和控制。作為工程質量管理中比較重要的管理內容，材料管理的重要性日漸凸顯。應用這兩種管理方法具體的管理措施如下[3]：①嚴格審查供貨商的供貨資質，優選信譽度較高的廠家的工程材料；②試驗選購材料，比較材料的質量，在經濟條件允許的情況下優選質量較高的材料，尤其注重優選水泥、鋼筋等工程施工中用量較大的建筑材料；③做好材料的日常護理。避免材料潮濕、暴曬、受到污染等。④定期維護施工設備和器械。由專人管理施工設備和器械，做好日常維護，定期進行檢修。最后，應用這兩種方法對質量管理流程進行細化，詳細記錄材料的選購過程和質量試驗結果，使用錄像和拍照等方式記錄工程施工環節。同時制定并完善質量管理制度，設立質量監管團隊進行質量監管。定期測評施工人員和管理人員的能力，嚴厲懲治違法、違規現象。

總結：

綜上所述，工程的現場管理工作十分重要，必須有效運用多種先進管理方法，合理采取相關施工技術，做好精細化管理和全過程管理。管理過程中落實管理人員的實權，嚴格把握工程質量和工程進度，切勿盲目追求工程進度而忽視工程質量，確保建筑工程的順利開展。

[1]范海崢.建筑工程施工的現場管理措施分析[J].哈爾濱職業技術學院學報,2014(4)：166-167.

[2]樊占偉.優化建筑施工企業現場管理措施分析[J].城市建筑,2014(24)：129-129.

[3]丁勝龍.淺談建筑工程項目管理中的現場管理與優化措施[J].工程技術：全文版,2016(6)：00036-00036.

羅酉飛(身份證：4403011990****2113)，男，1990.12，樂昌，本科，助理工程師，工作年限3年。