論施工現場工程管理創新與實踐

文/黃柏恒 佛山市順德區錦泰房地產投資有限公司 廣東佛山 528300

論施工現場工程管理創新與實踐

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近年來，我國經濟發展的速度不斷加快，建筑行業在此背景下也得到了良好的發展，而工程管理作為建筑行業穩步發展的基礎，以及建筑質量的重要保障，對于建筑企業而言是十分重要的。本文簡單介紹了工程管理中的應遵循的原則，并以此作為切入點，對我國建筑行業中施工現場工程管理的創新點進行深入的分析。

施工現場；管理創新；實踐

1、引言

建筑行業作為我國經濟發展中重要的推動源泉，其中的施工現場管理對于建筑行業的發展有著重要的意義，然而就目前我國建筑企業施工現場工程管理發展的現狀來看，我國建筑行業施工現場工程管理依然存在著許多不足之處。然而隨著近年來我國企業各項制度的完善，現場工程管理在建筑企業發展過程中發揮著越來越重要的作用，不僅反映出企業的工作水平，同時也在與施工質量、成本以及進度等息息相關，因此完善施工現場工程管理對于企業而言是十分有必要的。

2、現場工程管理中應遵循的創新原則

2. 1確保各建設單位有效聯系的原則

隨著建筑行業的發展，工程項目的規模不斷增加，一個項目的建設過程中會涉及到多個建設單位，由這些單位共同完成項目建設。然而在項目建設過程中，各個單位中難免會產生一些摩擦，如果不能及時有效的處理好單位之間的矛盾，不僅會影響建設工作的順利進行，同時也會帶來許多不必要的麻煩，進而影響施工進度。因此處理好各個參建單位之間的關系對于項目建設的順利進行有著十分重要的意義，不僅能夠確保工程施工的質量以及施工進度，同時還能防止發生不必要的矛盾沖突。而這就要求施工企業對現場施工管理進行嚴格的控制，并采取有效的創新手段，維持建設單位之間的良好關系。

2. 2科學地協調好與地方相統一的原則

在工程建設過程中，項目施工的可行性是十分關鍵的前提條件，而想要保證項目施工的可行性，就要對項目施工過程中遇到的各種問題進行恰當的論證分析和處理。此外，在現場工程管理中，妥善辦理地方手續并采取合理的處理方法也是現場工程管理中不可缺少的重要部分，這些工作不僅與工程項目的順利進行有著密切的關系，同時也與地方有著不可分割的聯系，對各施工環節之間的關系進行有效調整和維持其平衡不僅能夠為施工的順利進行打下良好的基礎，同時還能有效的提高施工質量。

2. 3堅持實施工程質量管理的科學性原則

對于工程施工、進度以及施工質量而言，這些因素都與現場工程管理有著十分密切的聯系，只有做好現場工程管理工作才能為施工的質量、進度等提供切實的保障。而落實現場工程管理主要從兩個方面入手，一方面要全面深入的了解工程進行的詳細情況，另一方面要根據工程的具體情況建立科學有效的監督體系，從而為現場施工的創新管理提供切實可靠的依據。

3、現場工程管理的相關創新方案

3.1 觀念上的創新

對于一個施工企業而言，企業中高層對于施工現場管理的重視程度直接決定了該企業現場施工的管理水平，因此要加強企業中高層對施工現場管理重要性的認識，進而增加相關經費的投入，并幫助企業積極培養優秀人才，從根本上增加企業的創新意識；其次在對企業進行管理時，不僅要以市場需求為出發點建設企業，同時還要采用創新的思維方式運行企業，使企業人員深刻的認識到創新工作的必要性。

3. 2組織機構上的創新

當一個建設項目落實下來時，往往會建立一個項目部對施工過程進行專門的管理，該部門負責統籌項目施工過程中的管理工作，貫穿于施工全過程。這時項目部本質上就代表了建筑施工企業，但是大多數情況下，項目部只會從自身利益出發，對項目施工進行管理，無法將企業的發展以及運作的真正含義表現出來，這也給企業的發展帶來了一定的阻礙。而項目部中項目經理作為整個項目的主要負責，對人、財、物等都有著絕對的決策權，雖然其受到了企業相關責任的約束，但是在某些方面其手中的權利過大；建筑企業通常情況下并不會簡單的進行一個項目，大多數情況下都是多個項目共同進行，這就增加了企業在協調項目、職工、企業發展三個方面的難度。以上種種問題都需要企業采用創新的手段進行合理的解決。因此企業應當從市場跟蹤、投標競爭、合同簽訂等方面入手，對項目發展的全過程進行全面的分析控制，并根據項目發展的特點建立健全相關的組織結構，以此完善施工現場的管理。

3. 3技術上的創新

對于企業而言，對現場工程管理進行技術創新，簡單來說就是企業通過在利用新工藝、新技術、新裝備等途徑來增加企業產品技術中的含金量以及附加值，進而提高企業在市場的核心競爭優勢，實現企業的價值的一種創新。目前我國施工企業通常采用從后往前做模式對技術進行創新，簡單來說就是在確定產品時對市場進行調查，以市場需求作為確定產品的依據；確定產品后在確定相關的制作工藝和技術，最后根據相關的技術再確定采用是采用自主開發模式還是合作開發模式或者是引進模式。

技術創新作為施工企業在市場競爭立足的根本，施工企業要重視技術創新的發展。企業將技術創新工作落實到位，不僅能有效控制施工成本、施工質量，同時還能大大提升企業在市場中的地位，為企業創造更大的經濟效益，實現其利潤最大化的目的。

結語：

綜合上文所述，現場工程管理水平不僅是建筑行業綜合實力的體現，同時還與企業的發展息息相關。因此施工企業應當樹立創新精神，從制度、技術、機構等方面入手對企業的現場施工管理體系進行創新和改革，讓其與我國經濟的發展同步，從而有效促進我國建筑行業的發展。

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