提高工程建筑管理與施工質(zhì)量提高的有效策略

文/毛曉榮 新疆三聯(lián)工程建設(shè)有限責(zé)任公司 新疆克拉瑪依 834000

提高工程建筑管理與施工質(zhì)量提高的有效策略

文/毛曉榮 新疆三聯(lián)工程建設(shè)有限責(zé)任公司 新疆克拉瑪依 834000

建筑行業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，也是發(fā)展現(xiàn)代化建設(shè)的環(huán)節(jié)之一。為了讓建筑行業(yè)能夠穩(wěn)步的發(fā)展下去，在經(jīng)濟(jì)一體化的大背景下，讓其能夠與國際接軌是非常重要的。本篇文章對現(xiàn)階段建筑工程存在的問題進(jìn)行詳細(xì)分析，進(jìn)一步提出了幾點策略加以解決，希望對未來的建筑行業(yè)發(fā)展提供理論依據(jù)。

建筑工程；施工管理；施工質(zhì)量；策略

建筑業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中比較重要的產(chǎn)業(yè)，它在發(fā)展的過程中具有建設(shè)各領(lǐng)域基礎(chǔ)設(shè)施的特點，建筑企業(yè)的整體質(zhì)量水平也會隨著社會的發(fā)展需求而不斷提高。建筑企業(yè)開始把施工管理逐漸引入到施工過程中，希望通過施工管理工作將建筑工程質(zhì)量提升到一個全新的水平。

一、現(xiàn)階段建筑工程中存在的不足之處

（一）分包模式在建筑工程中的問題

傳統(tǒng)的工程生產(chǎn)以分包模式為主，雖然針對這一模式國家制訂了相對比較完善的管理體系，但是，在科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展以及我國經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善的大環(huán)境下，傳統(tǒng)的模式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代建筑行業(yè)的發(fā)展需求，導(dǎo)致我國的建筑工程管理仍然存在混亂問題，例如：責(zé)任不明、施工操作不規(guī)范等問題。

（二）施工工程的監(jiān)督體系不完善

處于工程施工前期的準(zhǔn)備階段時，要求施工方應(yīng)該依據(jù)相應(yīng)的法律條文進(jìn)行管理方案制定，形成一套符合實際的管理以及監(jiān)督體系，且建立相應(yīng)體系之后，要將其內(nèi)容作為施工工作的指導(dǎo)依據(jù)。確保管理工作的正常展開以及工程質(zhì)量需要有完整的理論進(jìn)行指導(dǎo)，然而我國現(xiàn)階段的一部分企業(yè)卻依舊沒有相應(yīng)的法律要求構(gòu)建工程管理監(jiān)督體系，使建筑工程施工缺少行之有效的管理，這不僅僅會影響施工質(zhì)量，也會延誤工期施，造成造價成本難以控制等問題。

（三）工程成本控制能力較低

工程造價控制是施工工程中較為重要的步驟之一，通過成本控制，可以讓施工方在確保施工質(zhì)量的前提下，達(dá)到降低成本投入的目的，同時，也能夠讓企業(yè)從工程項目之中取得較為豐厚的收益。然而，其中一部分企業(yè)在工程施工過程中沒有對成本進(jìn)行控制，使工程項目在實際的實施過程中漏洞過多，進(jìn)而增加了施工成本，沒有達(dá)到投資利用最大化的目的，也對建筑行業(yè)的生存和長期發(fā)展造成了嚴(yán)重的影響，導(dǎo)致工程效益收效甚微。

二、提高工程管理的策略

（一）進(jìn)行科學(xué)的施工管理

以往的施工管理都是采用外包分包的建設(shè)生產(chǎn)模式，但是，這種模式中存在一定的弊端，導(dǎo)致工程施工管理工作開展困難。我們應(yīng)該將分包模式予以摒棄，這樣能夠有效減少管理混亂的問題。為此，在工程的前期準(zhǔn)備階段應(yīng)該先進(jìn)行相應(yīng)的管理方案，進(jìn)一步合理、科學(xué)的進(jìn)行施工管理。

（二）構(gòu)建監(jiān)督管理體系

構(gòu)建監(jiān)督管理體系是保證整個工程施工質(zhì)量的重要措施。只有對工程項目的施工過程進(jìn)行不斷的管理與監(jiān)督，才能對施工工程中潛在的問題有所發(fā)現(xiàn)，并及時采取相應(yīng)的措施進(jìn)行管理和解決。

筆者認(rèn)為監(jiān)督管理體系的構(gòu)建將行業(yè)經(jīng)驗作為指導(dǎo)，建立嚴(yán)格與科學(xué)并存的新型管理體系。對參與工程管理的工作人員而言，在管理過程中要按照相應(yīng)的規(guī)章制度開展工作，并設(shè)立專門部門對其工作進(jìn)行監(jiān)督。除此之外，企業(yè)還可以制定相應(yīng)的獎懲機制對管理人員進(jìn)行約束，以規(guī)范管理管理工作。如果在監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)施工操作不規(guī)范、工程項目檢驗不合標(biāo)準(zhǔn)的問題以經(jīng)濟(jì)處罰的方式，進(jìn)一步保證工程施工人員更好施工，實現(xiàn)預(yù)定的施工目標(biāo)。

（三）控制工程造價

建筑方在承接工程項目時希望通過資金運作之后能夠得到較好的經(jīng)濟(jì)效益，而工程造價是實現(xiàn)資金合理使用的有效方式之一，可以達(dá)到節(jié)約成本、提高羨項目收益的目的。基于此，簽約雙方需要在工程的實際操作階段加強工程造價的控制與管理工作，管理人員需要對施工現(xiàn)場進(jìn)行管理，實現(xiàn)節(jié)約工程每一施工環(huán)節(jié)的成本，降低整體的施工成本。以徹底解決浪費施工材料、施工成本等問題，只有這樣才能保證建筑方通過工程建設(shè)獲取較為豐厚的工程效益。

三、提高施工質(zhì)量的策略

（一）對施工材料加以管理

施工材料是保證工程施工質(zhì)量的最基礎(chǔ)因素。它不僅和施工質(zhì)量有關(guān)系，也和工程造價、施工進(jìn)度有聯(lián)系，如果施工材料得不到控制，那么會對工程質(zhì)量產(chǎn)生直接影響。因此，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)國家規(guī)定的相關(guān)操作標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計方案進(jìn)行施工材料的選購，對于技術(shù)人員而言，需要對采購的施工材料進(jìn)行抽查工作，將其中一部分不符合施工性能標(biāo)準(zhǔn)的材料予以修改，防止后期出現(xiàn)返工現(xiàn)象。再者，對施工材料的使用率進(jìn)行管理也是相當(dāng)重要的環(huán)節(jié)，保證施工材料都能夠?qū)崿F(xiàn)最大化的使用，對工程施工過程中出現(xiàn)材料浪費的現(xiàn)象進(jìn)行控制，進(jìn)而達(dá)到降低成本，提高材料的使用率，進(jìn)一步提升整個工程的施工質(zhì)量。

（二）提高施工人員操作能力

目前我國的建筑行業(yè)仍然存在管理人員短缺的情況，阻礙了建筑行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。即使國家在教育體系對于管理方面的人才培養(yǎng)策略做出了一些調(diào)整，不過，想在短時間內(nèi)滿足建筑行業(yè)人才需求現(xiàn)狀是極其困難的。為改變這一現(xiàn)狀，企業(yè)應(yīng)該提高自身的薪資福利機制，吸引專業(yè)人才加入，建立培訓(xùn)制度來提高其內(nèi)部管理人才的專業(yè)素質(zhì)。進(jìn)而培養(yǎng)出一批專業(yè)能力高的工程管理人員，建立相對比較完整的工程管理體系，不僅提升企業(yè)在我國建筑的市場核心競爭力，還能夠提高建筑工程的施工質(zhì)量，促使我國的建筑行業(yè)得到更好的發(fā)展，便于與國際接軌。

（三）合理的施工方案予以指導(dǎo)

施工方案的主要作用是對工程建筑的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行指導(dǎo)，確保施工技術(shù)符合相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，以減少錯誤操作給工程質(zhì)量帶來不良的影響，因此，在工程的前期準(zhǔn)備階段，需要建筑方將行業(yè)內(nèi)的專家和施工技術(shù)人員聚集在一起，并制定相應(yīng)的施工方案，然后對其可行性進(jìn)行評估，把施工過程中可能存在的施工和管理問題詳細(xì)的標(biāo)注出來，而且要制定出幾項預(yù)防措施，以便于后期出現(xiàn)問題時及時進(jìn)行解決，進(jìn)一步提高工程的施工質(zhì)量。

結(jié)語：

經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展，對建筑行業(yè)來說不僅是機遇，更是挑戰(zhàn)，建筑企業(yè)要想在國內(nèi)的市場競爭中立于不敗之地，需要不斷提高工程建筑管理與施工質(zhì)量，通過對施工管理理念進(jìn)行革新，創(chuàng)新管理模式，引進(jìn)先進(jìn)的工程管理技術(shù)，提高施工管理工作的效率，確保工程施工質(zhì)量，同時也提高企業(yè)的競爭力，更好的與國際接軌。

［1］任坤明.提高工程建筑管理與施工質(zhì)量提高的有效策略［J］.建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2015（24）:1056-1056.