房屋建筑工程項目管理方法探討

文/張昌勤、黨獻之 山東高創建設投資集團有限公司 山東濰坊 261000

房屋建筑工程項目管理方法探討

文/張昌勤、黨獻之 山東高創建設投資集團有限公司 山東濰坊 261000

房屋建筑工程中，采取項目管理的方法，提高房屋建筑的質量和經濟，維護工程的效益水平。房屋建筑工程建設內，全面落實項目管理的方法，逐步改善并調整好房屋的建筑現場，規避房屋建筑項目中潛在的問題，完善房屋建筑的工程環境。所以本文主要探討房屋建筑工程的項目管理方法。

房屋建筑；項目管理；方法

隨著房屋建筑行業的發展，建筑工程的數量逐漸增加，施工過程中，項目管理方面有明顯的缺陷，無法保障房屋建筑工程的順利進行。工程中，樹立項目管理的意識，合理安排項目管理方法的應用，以便規范房屋建筑的施工，防止管理項目上出現問題，把控房屋建筑的施工過程。

一、房屋建筑工程項目管理的現狀

1、素質技能低

房屋建筑工程項目管理人員的素質技能偏低，無法根據工程的實際需求，提供到位的素質技能［1］。例如：房屋建筑工程項目內，行為主體的素質過低，就會制約項目管理方法的實施，主要是因為管理人員經驗不足、專業能力低，再加上不具備項目管理的意識，不能按照房屋管理的實際情況安排項目管理的方法，進而降低了項目管理的水平。

2、制度不完善

房屋建筑工程項目管理內，存在制度不完善的問題，導致項目管理工作無法正常的運行，直接降低了項目管理的標準性。近幾年，雖然房屋建筑工程有明顯的發展，但是項目管理方面，仍舊采取落后的措施，各項管理觀念較為老化，不能根據房屋建筑工程的實際情況做出調整，無法控制好房屋建筑項目的管理過程，導致房屋建筑工程項目管理制度，與現場施工不相符，致使房屋建筑的管理人員，不能嚴格的執行規章制度，體現出項目管理在制度方面的缺陷。

3、方法不科學

房屋建筑工程的項目管理方法，存在不科學的問題，導致項目管理未能達到最佳的效果。管理方法不科學，就會制約項目管理的發展，不能落實監督、管理等方法，進而引起不合理的管理問題［2］。管理方法的不科學，致使房屋建筑項目管理過度落后，只存在表面化的管理現象，沒有在實質上做好項目管理的應用，影響了房屋建筑的施工過程，進而增加了房屋建筑的管理風險，很有可能會引起經濟風險等一系列的問題。

4、體制不健全

我國房屋建筑起步晚，缺乏基礎的體制，引起體制不健全的問題。房屋建筑的體制不健全。例如：房屋建筑體制缺失，不能支持項目管理的應用，嚴重缺乏管理力度，進而喪失了房屋建筑項目管理的功能，限制了房屋建筑項目管理體系的實際應用。項目管理體制對房屋建筑有很大的影響，體制不健全就會增加項目管理的風險與壓力，干預了房屋建筑項目管理的應用效果。

二、房屋建筑工程項目管理的方法

1、提升素質技能

房屋建筑工程內，專門培養高素質、高技能的項目管理人員，構建優質的管理團隊，參與到項目管理工作中［3］。例如：房屋建筑工程單位，選擇校企合作的方法，直接在高校選擇具備素質技能的項目管理人員，工程單位可以根據項目管理的實際情況，執行培訓計劃，要求高校增設與項目管理實踐相關的課程，通過高校的環境，培養專業的項目管理人員，促使管理人員在理論和實踐上，均具備一定程度的優勢。除此以外，房屋建筑工程項目管理現場，還要營造學習的環境，定期組織項目管理人員的培訓教育工作，逐步提升人員的素質技能，以此來確保房屋建筑項目管理的可靠性。

2、完善管理制度

房屋建筑工程按照項目管理的要求，完善管理制度，促使工程項目管理制度，能夠具備標準與規范的特點，滿足項目管理的需求。列舉項目管理上，完善管理制度的方法，如：（1）在原有項目管理制度的基礎上，提出完善建議，按照房屋建筑工程項目的實際情況，編制項目管理方案，加強管理制度的控制性；（2）分配好管理權責，構建責任制度，確保項目管理的制度，逐層落實，必須落實到個人，由此才能發揮管理制度的控制作用；（3）管理制度內，設計考核機制，利用獎罰方法，促進項目管理的積極性。房屋建筑工程項目管理中的制度，要達到規范性的標準，提高項目管理的水平。

3、規范管理方法

房屋建筑在規范項目管理方法時，將重點放在管理機構的改革、創新上，通過管理機構的設計，使管理方法可以具備一定的實踐價值。管理機構不僅能夠完善項目管理的環境，還能規范好管理的方法，全面落實項目管理的方法。管理機構可以提供房屋建筑項目管理的方法，房屋建筑中，構建好管理機構，才能規范管理方法，注重管理方法的嚴格性，避免影響項目管理的實施，最主要的是加強管理方法的規范性應用。

4、健全管理體制

房屋建筑項目管理方面，積極構建管理體制，規劃好房屋建筑項目管理的權限、范圍，明確房屋建筑的職能，進而穩定房屋建筑項目管理的基礎［4］。在健全管理體制的過程中，房屋建筑單位，還要采用信息化的建設手段，促進體制信息的交流，調整好房屋建筑管理體制的實踐應用，彌補原有體制中的不足之處，同時要求項目管理的各個部門，均要配合管理體制的構建，注重體制的全面性和整體性。項目管理方面健全管理體制，才能規范項目管理的過程，杜絕發生管理風險。

結語：

房屋建筑工程在項目管理方面，采取可靠的管理方法，一來提高項目管理的水平，二來控制房屋建筑的過程，促使房屋建筑項目達到規范化的標準。項目管理方法的實踐性強，必須結合管理的現狀，落實相關的方法，在此基礎上，改進項目管理方法的應用，規避工程項目中潛在的質量問題，注重房屋建筑的標準建設。

［1］武建國.淺論房屋建筑工程施工中的項目管理［J］.科技資訊，2013，03:159.

［2］朱延峰.基于房屋建筑工程項目管理研究［J］.中國新技術新產品，2012，10:235.

［3］宋海.房屋建筑工程項目管理存在的問題及對策［J］.江西建材，2015，22:295+299.

［4］陳雙.關于加強房屋建筑工程項目管理的問題及措施探討［J］.江西建材，2014，05:269.