淺談建筑工程管理中的問題及解決措施

文/趙駿 杭州未來科技城資產管理有限公司 浙江杭州 310012

淺談建筑工程管理中的問題及解決措施

文/趙駿 杭州未來科技城資產管理有限公司 浙江杭州 310012

伴隨著經濟發展和城市化進程加劇，建筑工程的質量和數量都在逐年加大，建筑工程的管理是工程施工項目中的重要組成部分，并決定建筑工程的發展現狀。本文主要論述建筑工程管理存在的各類問題，并提出解決問題的措施，讓建筑企業能應對激烈的市場競爭。

建筑工程管理問題控制措施

1、前言

在建筑行業的發展中，建筑工程的管理到位是保證整個建筑工程進度和質量的關鍵。目前我國建筑行業的競爭日益激烈，而工程效益是建筑工程單位的目標，這就要求建筑工程管理者高度重視效益，做好管理者的角色，做好整體管理和細節管理工作，并針對管理存在的問題進行分析，提出相應的解決措施。

2、建筑工程管理中存在的主要問題

2.1 建筑工程管理工作在發展中持不平衡狀態

俗話說：“隔行如隔山”，不同行業之間的發展狀況都是不盡相同的，尤其是建筑工程的管理工作之所以出現不平衡的狀態其主要原因是如今各行業的信息化發展程度不同。還體現在同一行業之間也存在著管理工作的發展受到限制，主要是因為一些具有規模的企業都具備監視系統以及安全設施，而有些規模比較小管理經驗尚且不足的企業，因為資金不足的原因無法承擔這些設備。

2.2 建筑工程管理制度并不完善

建筑工程管理的各項規章制度應進一步完善以便確保整個工程的質量，同時也是體現管理水平的一項措施。就目前來看，我國建筑工程管理的相關制度并不完善，其主要原因就是原有的管理政策以及法律法規已經不能適應現在的建筑工程市場，缺乏具有針對性較強的條例，并沒有對原有的關于工程管理相關的條例進行更新，在法律法規中缺乏進一步的細化工作，導致發生糾紛的時候不能嚴格執行或者讓某些企業鉆法律空子獲取不正當財產。

2.3 忽視工程核算工作

我國現下眾多建筑企業容易忽視工程核算工作，最終影響到了建筑工程的質量，降低了企業的信譽度。很多建筑企業注重提高建筑工程的質量和施工速度，只實現了工程的按時完成，忽視了對工程質量的管理和控制，使得工程質量不達標，最終影響企業的聲譽，阻礙了企業的整體發展。因此，建筑企業需要高度重視建筑工程的核算工作，做好對工程質量的管理和控制，保證工程質量，以滿足客戶的需要。

2.4不合理的工程管理形式

就我國當前的工程建設而言,其模式是不夠完善的。采用的依舊是傳統的行業運行模式。主要以承包企業為領導,以施工企業為骨干的勞務作業模式,這種運行模式是不會取得預期的管理效果的。畢竟勞務工作者的文化素質普遍不高,對于建筑方面的相關知識,了解的不夠透徹,其專業水平也沒有達到規范的標準,這就必然會導致管理力度的不夠以及管理效率的不高。

3、建筑工程管理存在問題的解決措施

建筑工程管理上存在的問題嚴重阻礙了我國建筑施工的進度和質量，因此，解決建筑工程上的問題是當前建筑工程管理工作的重中之重，本部分將針對上部分的四個問題具體分析，提出以下解決措施以保證建筑工程管理的質量。

3.1 提高建筑工程管理團隊整體素質

建筑企業在進行施工時需要注意以人為本，加強對建筑工程管理人員的專業素質培養，充分利用人力資源，以提高建筑工程管理團隊的整體素質。企業需要加大員工培訓投入，培養出復合型人才，充分調動管理人員的工作主動性和積極性。此外，員工個人也需要不斷學習，提升自身的素質，以適應建筑工程管理多樣化的需要，為建筑工程建設貢獻力量。

3.2 完善管理制度和法律法規

單位需要建立一個合理的管理制度，應該定期的對管理人員進行考核和檢驗，各級管理人員認真落實責任，完善獎懲制度，不得以強硬的行政命令和手段代替科學合理的管理方法，改變工作作風和模式，提高管理效率，尊重施工技術條件和客觀因素，不斷降低成本，增加企業經濟效益。要建立一套完整的法律體系，為建筑工程管理提供依據；為了讓建筑工程的管理更加專業，需要完善管理制度和制定一些法律法規，方便控制施工單位的管理，保障建設工程的穩定開展，

提高效率，確保工程的質量。

3.3 強化施工質量管理

質量是檢驗建筑施工成果的最終表現，強化施工過程中的質量控制，堅持做到抓好全程質量管理，及時發現問題及時解決，并把質量控制與施工人員的獎金和工資掛鉤，制定處罰規則。施工人員在每一項工序中，要做到態度嚴謹，認真把握每一個環節不出現任何問題。質量如有不合格時，必須整改使建筑工程質量達到最好狀態。

3.4 對建筑施工材料和設備進行有效管理

通過查詢建筑施工相關的統計數據，發現在建筑施工項目工程中，大約一半的成本是施工材料的費用和施工設備的使用。換句話說，能夠對施工現場的材料和設備進行合理的使用，就能夠降低整個建筑施工項目的工程成本。這就需要建筑施工的技術人員和施工人員提前做好規劃，對施工現場的材料和設備進行管理和配置。

3.5 對建筑施工工序進行有效管理

對建筑施工工序進行有效管理也是提高整個建筑企業管理水平的重要手段之一。為提高工程建設質量，就需要對建筑施工工序進行科學、有效的管理。除此之外，還需要建筑施工單位定期檢查各個工序，保證施工中各工序的靈活性、可控性。

結語：

總之，建筑業在我國經濟發展中具有舉足輕重的地位，但在很多方面依然存在不足，阻礙了建筑業經濟的發展。為了保證建筑施工更加穩定、有序的進行，各個企業都要重視現存的問題，加大對質量、安全、技術等方面的改進和監管，分工到個人，明確責任。對于潛在的問題及風險進行有效的預測及防范，在縮小成本獲取利益的同時，企業要根據自身的特點，引進更為有效的管理措施，以促進建筑工程管理的實施，為建筑業提供有效的保障。在多元化的信息時代，抓住機遇、減小風險是讓企業持續經營的關鍵。

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