建筑工程施工管理存在的問題及對策

文/蔣建進 浙江圣奧置業(yè)有限公司 浙江杭州 310009

建筑工程施工管理存在的問題及對策

文/蔣建進 浙江圣奧置業(yè)有限公司 浙江杭州 310009

從建筑市場的整個實際情況來看，對技術(shù)力量的提升已經(jīng)是整個建筑行業(yè)的必然發(fā)展趨勢。目前，在建筑工程施工中，施工材料、施工技術(shù)以及組織設(shè)計等方面是對組織管理帶來影響的幾個主要因素，只有抓好管理內(nèi)容，并提出改進措施，才能從根本上保證建筑工程的建設(shè)質(zhì)量，促進其穩(wěn)定快速發(fā)展。

施工管理；問題及對策

建筑行業(yè)如今得到快速發(fā)展，但是仍然存在一些問題制約發(fā)展，因此，必須嚴格把控施工的質(zhì)量關(guān)，加強施工管理，通過建立完善的施工管理體系、加強質(zhì)量管理與加大監(jiān)督力度等措施。

1、建筑工程施工管理中存在的問題

1.1 過度追求施工進度現(xiàn)象嚴重

在工程建設(shè)的過程中，部分施工單位由于過于強調(diào)工程進度，追趕工期，于是加大勞動強度，加快建設(shè)速度，減少必要的工序流程，導(dǎo)致工程建設(shè)中存在大量的安全隱患，對建筑物的使用安全帶來了不利的影響，最終對使用者的生命財產(chǎn)安全構(gòu)成威脅。

1.2建筑工程施工質(zhì)量管理體系不完善

我國現(xiàn)有的建設(shè)工程質(zhì)量管理體系還存在著政企不分、政出多門等不完善的地方，這就難以實行嚴格、公正的質(zhì)量監(jiān)督，不利于建立長期有效的制約機制。同時，在建筑項目的施工階段，有些施工單位缺少對項目開工前合理的規(guī)劃，就盲目的進行施工，導(dǎo)致建筑工程的質(zhì)量管理制度很難真正落到實處。另外，決定工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素工程材料選取，直接決定整個建筑工程項目的質(zhì)量，偷工減料、選取劣質(zhì)產(chǎn)品，便會帶來嚴重的安全隱患。只有做好施工材料、設(shè)備、設(shè)計方案以及施工人員的管理，才能有效提高建筑工程的質(zhì)量。然而，在實際過程中，由于施工所需的原材料種類與數(shù)量繁多，難以對原材料進行全面檢查，大部分都是采用抽樣調(diào)查，難以保證原材料的質(zhì)量；施工設(shè)計方案也容易出現(xiàn)各種問題，主要因為設(shè)計方案沒有嚴格執(zhí)行現(xiàn)場會審，施工人員沒有與設(shè)計人員進行良好溝通，導(dǎo)致設(shè)計的方案可行性較低；技術(shù)人員也會導(dǎo)致施工質(zhì)量降低，主要由于施工人員來源范圍廣，素質(zhì)技術(shù)層次差異大，難以進行統(tǒng)一管理，難以對施工人員的行為進行統(tǒng)一規(guī)范，嚴重降低了施工的質(zhì)量。

1.3施工安全不重視及安全基礎(chǔ)生成薄弱

施工安全事故不斷發(fā)生當前從業(yè)施工人員整體安全素質(zhì)不高，安全意識淡薄，缺乏基本的安全知識，在施工過程中常常忽視相關(guān)的規(guī)章制度，施工責任不明確增加了安全事故發(fā)生的可能性。同時，部分施工單位安全基礎(chǔ)生成薄弱，施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系不健全，甚至個別單位為了追求經(jīng)濟利益，隨意修改合同條款，給安全生產(chǎn)帶來極大隱患。一些監(jiān)理單位沒有按照有關(guān)規(guī)定，認真履行安全監(jiān)理職責，不能有效的開展安全監(jiān)理工作看，間接導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

1.4 對重大危險源重視不夠

我們知道建筑施工企業(yè)本身就是高風險行業(yè)，危險系數(shù)極高，因此這就需要企業(yè)的管理者以及操作者有個足夠的認識。但是許多企業(yè)在時間、效益、金錢面前忽略了重大風險源的存在，另外操作者多數(shù)都是農(nóng)民工，自我保護意識都極差，就不要提對風險源的認識了，再加上農(nóng)民工流動頻繁，企業(yè)缺少對他們的培訓(xùn)。所以像高處墜落、物體撞擊、坍塌、觸電、機械傷害等重大事故幾乎是每個建筑施工企業(yè)都有發(fā)生，近幾年來是有增無減，這種案件一旦發(fā)生，對本人、對家庭、對企業(yè)、對社會影響極大。

2、針對上述問題，加強建筑施工管理的對策

2.1工程施工進度控制

嚴格把控工程施工進度，保證施工關(guān)鍵點的質(zhì)量把控，要求施工企業(yè)在保證質(zhì)量的前提下，保證時間節(jié)點工程的進度。在建筑工程施工過程中，加大工程進度管理力度，在保證質(zhì)量的同時，督促進度，為建筑工程項目順利實施奠定基礎(chǔ)。

2.2強化施工現(xiàn)場的管理也是企業(yè)提高服務(wù)質(zhì)量與社會效益的重要保證。

要以監(jiān)察部門的威懾力與權(quán)威性約束員工的工作行為，規(guī)范施工的技術(shù)標準，落實制度的執(zhí)行力度，才能保證施工內(nèi)部的有序性與規(guī)范性。其次，應(yīng)該選擇資質(zhì)較好的監(jiān)察單位對工程施工的各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，積極配合他們的工作，對他們提出的問題要及時進行整改，并向他們反饋整改信息，以確保施工能按期竣工，質(zhì)量達標，獲得更好的發(fā)展。要嚴格按照監(jiān)察單位的驗收結(jié)果執(zhí)行，保證工程能保質(zhì)保量地竣工。要強化規(guī)范材料的采購，要確保材料符合要求，不存在質(zhì)量問題，并且在施工前要抽樣檢測。成本管理要將目標落實到人，并且要細分到每個環(huán)節(jié)、每個人，同時比照圖紙的設(shè)定與預(yù)算的編制，以防止成本大幅度增長。對于進度的跟蹤更要關(guān)注，并且將進度與質(zhì)量有機結(jié)合。

2.3強化安全文明施工措施

要確保施工質(zhì)量就要從建筑施工的源頭抓起，首先從招標投標的程序上以及合同的簽訂上，我們要嚴格規(guī)范，避免多次分包，尤其是避免將工程承包給不具有施工資質(zhì)的承包隊。首先要協(xié)調(diào)好施工單位與承包單位的協(xié)調(diào)關(guān)系，達到在協(xié)作的基礎(chǔ)上，彼此要相互監(jiān)督，同時要立足于實際，監(jiān)理人員要深入現(xiàn)場、深入實際，并且要做到定崗、定員、定編，強調(diào)的是責任到人，后果自負。對于施工過程中的一些危險作業(yè)源，如前面所說的高處墜落、物體撞擊、坍塌、觸電、機械傷害，一是要時刻提高警惕，二是加以嚴格防御，讓安全警鐘長鳴。

2.4對重大危險源重視不夠

要做好施工前的準備工作，這一過程非常重要，要圍繞著質(zhì)量、工期、成本制定目標，并且將目標詳細分解，分解到每個階段、每個工序上。再有在施工過程中，更要注意安全第一、預(yù)防為主，不能將生命當作兒戲，魯莽作業(yè)，要將科學的管理與先進的技術(shù)有機融合。最后在施工現(xiàn)場要監(jiān)督到位，安全質(zhì)量管理小組要經(jīng)常深入現(xiàn)場，一方面要現(xiàn)場指導(dǎo)安全生產(chǎn)，另一方要對安全隱患及時加以消除，同時做到獎懲分明，公平透明。

結(jié)語：

綜上所述，的來說，我們在有效地降低成本、提高效益的前提下，要確保施工質(zhì)量與人員的安全，要有一個完善的建筑施工管理體系，要責任到人，尤其是狠抓建筑施工現(xiàn)場管理。只有各項指標達到一定的標準才能確保施工質(zhì)量與安全，加強建筑施工管理是確保各項指標達標的重要手段，其次將復(fù)雜的施工現(xiàn)場規(guī)范化、系統(tǒng)化。我們知道建筑施工是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。

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