淺論項目精細化管理

文/許猛 大連港盛招標代理有限公司 遼寧大連 116000

淺論項目精細化管理

文/許猛 大連港盛招標代理有限公司 遼寧大連 116000

現代化工程項目化管理已經在建筑管理圈中形成一定的共識，只有應用科學的管理方式才能夠提升工程質量，從而促進建筑工程管理各個要素在各個環節得到充分的發揮。建筑現代化工程管理工作中必將規范管理流程、提升管理效率，進而取得更好的管理成果。本文從當前建筑工程管理中應用項目精細化管理的意義入手，對項目化管理的應用方式和優化措施進行了分析，提出了在建筑工程項目中實施精細化管理的具體方法，希望能夠促使建筑工程管理工作得到優化開展。

工程；項目化管理；精細化

幾年隨著城市化進程的加快，我國建筑行業也呈現出飛速的發展趨勢，建筑工程項目規模得到了一定程度上的拓展，對建筑工程管理工作提出了新的要求。在經濟發展的同時，建筑市場的發展也在不斷的規范化。基于此，結合當前我國建筑工程管理需求，管理人員應該嘗試將項目精細化管理應用到建筑工程管理工作中，逐步提升管理效率和管理規范性，為建筑工程管理質量的強化提供相應的保障，為建筑行業的現代化建設和發展提供一定的支持。

1、項目精細化管理在建筑工程管理中的應用意義

在建筑工程管理工作中實施項目精細化管理方法能夠促使工程管理效率得到顯著地提升，為建筑工程管理工作的優化開展提供良好的支持。在建筑工程項目中實行精細化管理，可以強化工程施工和企業管理間的關系，有利于促進企業工程項目目標的實現。在建筑工程項目中進行精細化管理，首先要求對各部門人員進行明確職責分工，使建筑工程項目的管理更加科學化、細致化。企業對所有則職責人妖明確所享有的權利和所應履行的職責，將原有企業職責劃分不明確現象打破，有效避免將工作通過層層分解的方式來實現，降低企業的管理成本，提升工程項目工作效率，進而實現企業經濟效益最大化的目標。此外，在建筑工程管理工作中引入項目精細化管理思想能夠為施工質量的強化提供相應的保障，并且這種保障具有強制性的影響效果，能夠切實推動工程管理取得更大的發展成效。

2、建筑工程項目實施精細化管理的具體方法

2.1設立專門的管理機構，對責權加以明確。在建筑工程管理工作中應用項目化管理方式需要工程企業要設立專門的管理機構，對所有的工程項目要完善人員配置，由專業的管理人員負責，要想保證項目化管理的應用效果，首先應該明確負責人，并且保證負責人能夠對項目化管理的全部情況進行全面的掌握，進而結合不同建筑工程的特點和需求制定科學的管理措施，有效提升管理的科學性和合理性。成立專門的質量監察部門，對建筑工程項目各項工資進行嚴格的監管具體來說，項目化管理負責人首先應該熟練掌握管理工作中涉及到的相關法律法規等，保證整個管理工作在法律的規范下進行。其次，由于項目化管理工作相對復雜，因此項目負責人在管理過程中還應該不斷學習和探索，增強管理的科學性，切實保證項目化管理的實際應用效果。

2.2建立完善的管理制度。

完善管理制度的建立能夠為建筑工程管理工作的精細化開展提供一定的參照依據，為建筑工程管理工作中各項管理行為的實施提供良好的保障。因此基于當前建筑工程管理現狀以及管理過程中存在的問題，應該積極建立健全管理制度，進而借助制度的約束對管理行為加以規范，促使管理工作能夠得到精細開展。如針對當前建筑工程管理工作安全管理效果較差的情況，管理人員可以建立相應的安全管理制度，為建筑工程的施工和管理安全提供良好的保障，保證建筑工程能夠有序的開展。

2.3完善建筑管理體系

在具體的建筑工程項目中要將精細化管理理念融進每一名項目參與者中，加強過程管控，提升過程管理理念，努力確立并不斷的完善管理體系、提升項目質量。加強對各項法律法規以及相關的建筑工作流程的學習，提升項目參與者的專業素質，擬定建筑工程項目的精細化管理辦法，將所有的管理全部落實到具體的工作中，細化到每一個工作環節上，所有工作做到有章可循。設定合理的工作目標，使每一名員工均能夠按照相關的管理細則開展工作，有效保障建筑工程項目的質量，保證項目可達到預先設定的質量標準。強化各項工作的有序銜接，明確每一項工作的內容、目標和責任人，做好每一項工作的銜接，使每一個工作均可以追溯到源頭。同時還可以擬定行之有效的獎懲制度，并有效保障制度的落實，獎懲分明的管理模式可以大幅度的提升人員的工作積極性，進而確保建筑工程項目的精細化管理可以有序推行。

2.4項目化管理工作中的有效控制。

在建筑工程中合理應用項目化管理方法還能夠發揮出一定的積極控制作用，通過對建筑工程施工和管理環節的有效控制，促使工程管理的規范化水平得到有效的提升。因此基于項目化管理在工程管理中的應用，可以嘗試從如下方面探索控制范圍：質量控制，結合質量控制標準對建筑工程施工進行有效約束，提升工程質量，保證工程的優質性；進度控制，按照建筑工程的實際施工情況應對建筑工程進度進行合理控制，確保建筑工程進度能夠與計劃相吻合，避免工期延長造成不良的影響；投資控制，投資控制是建筑工程項目化管理工作中的控制難點，只有對建筑工程進行全面分析，并且在施工過程中全面了解項目變更情況和隱蔽工程情況，才能夠對工程投資進行良好的控制，進而提升建筑工程管理質量，為建筑行業的現代化建設提供良好的支持。

2.5積極引進現代化的科學技術

建筑項目企業需要不斷的引進先進的建筑技術、工藝，并將其推廣應用，對項目建筑材料、設備的選擇也要盡可能的選用新型，努力創新項目施工技術，研發新的建筑工藝。同時研究建筑工程項目的網絡化、信息化管理，不斷推進完善工程資料、工程管理以及工程財務信息化管理，提升建筑工程的技術含量，提升企業的創新能力，使得企業可持續發展。

3、在建筑工程管理工作中項目精細化管理的應用措施

針對項目化管理在建筑工程管理工作中的應用現狀，在未來發展中可以從以下三個方面入手對應用效果加以精細化，促使建筑工程管理得到全面的提升。

3.1構建科學的運行機制。

科學運行機制的構建對項目精細化管理應用效果的優化產生著重要的影響，其不僅能夠幫助管理人員明確管理目標，還可以促使建筑工程企業高層領導認識到項目精細化管理工作的優勢，進而加強對項目精細化管理應用的重視。可見，運行機制在項目精細化管理的實際應用過程中能夠產生較強作用，可以逐步推進項目化管理質量得到顯著的提升，并防止建筑工程管理過程中出現失控行為，全面保障管理質量。

3.2對資源配置工作進行精細化。

項目化管理方法在建筑工程管理中的應用還應該堅持市場運行機制和市場化的發展原則，在實現資源優化配置的基礎上提升相關項目管理工作的可行性，對項目管理方面的內容進行適當的優化調整，進而在合理分配相關資源的基礎上為項目工程管理的市場化發展提供相應的保障，促使建筑工程管理能夠獲得更為廣泛地認同。

3.3積極推行監督管理工作。

項目精細管理方法在建筑工程中的應用同樣也面對一定的困境，極易走入誤區，因此要想保證項目化管理的應用效果，還應該適當的加強監督和管理，進而保證各級工作人員能夠積極配合各項工作的開展，促使管理效率得到進一步的提升，為建筑工程管理工作質量的強化提供特定的保障。這樣，借助監督管理工作效果，建筑工程項目化管理應用效果也會得到一定的提升，有利于進一步推進建筑工程管理工作的現代化建設。

結語：

建筑工程項目是一項工程量大、管理繁雜、涉及人員光的工程，本文基于現今建筑行業的特點，將精細化管理方式應用于建筑工程項目管理中。通過精細化的管理，樹立建筑工程項目精細化管理的目標，在不斷規范企業經營行為以及建筑工程項目管理的同時，還可以不斷的提升企業的經濟效益，使企業得到持續、健康的發展。

[1]劉紅.對建筑工程管理中存在問題的探討[J].中小企業管理與科技,2012(7):54-55.

[2]魏曲巖,陳野,魏磊等.加強建筑項目工程管理的思考[J].城市建設理論研究,2014(16):251-251.