淺談建筑施工企業的成本管理和成本控制

文/黃燕艷 山東萊蕪鋼鐵集團金鼎實業有限公司 山東萊蕪 271104

淺談建筑施工企業的成本管理和成本控制

文/黃燕艷 山東萊蕪鋼鐵集團金鼎實業有限公司 山東萊蕪 271104

建筑施工企業成本的控制與管理是整個建筑工程項目的核心部分，因為其在建筑工程項目建設的過程中都得以體現，并且其影響著建筑工程項目建設的成本，本文對建筑施工企業成本管理與控制中存在的問題進行分析并給出相應的解決措施。

建筑施工企業；成本管理；控制

隨著我國經濟的不斷發展，為了達到居民的生產生活以及社會發展的需求，涌現出很多住宅項目的建筑，很多建筑施工企業之間的競爭越來越激烈，而建筑施工企業的成本管理及控制發揮著重要的作用，因此，重視建筑施工企業成本管理工作具有非常重要的影響作用。

1、建筑施工企業成本管理存在的問題

1.1 建筑施工企業成本管理的相關人員對成本的認識不到位，缺乏對成本的意識。建筑施工成本管理是整個項目施工過程中不可缺少的一部分，所有工作人員都應該重視成本管理工作。目前，傳統管理模式和經驗影響著成本管理工作的順利進展，甚至有一些人認為成本管理只是由財務人員和領導負責的事情，正是這種想法直接影響了我國建筑施工企業成本管理工作的進行。

1.2 建筑施工企業成本管理人員的專業素質不強，責任心非常差，成本核算的體系不夠完善，在建筑企業施工的過程中，有一些管理人員的專業知識不到位、文化水平不高，這直接影響著建筑施工企業成本管理人員的綜合素質導致人員整體水平比較低，與此同時，成本責任的分配工作的不均勻、獎懲制度的不完善，這些也影響了員工對成本管理與控制工作的積極性，從而也會影響到項目成本管理的質量。

1.3 材料管理不夠嚴格，資源浪費現象非常嚴重，由于忽略管理施工質量和進度，從而增加了施工的成本。沒有根據規定的時間對成本進行相應的分析。沒有合理的方式對工程費用進行結算，對成本分析的方法比較落后，而材料費用是整個工程成本的決定性因素，工程造價的一大部分都是工程的成本，但是由于企業對材料的管理力度不夠，出現了材料失竊、閑置浪費等現象，從而大大降低了資源的利用率，增加了工程建設的成本，所以，建筑施工企業在確保施工質量以及進度的同時，還要合理的降低施工的成本。但是根據目前的發展情況來看，有很多施工項目缺乏專業的技術分析人員，導致對成本的分析不具備科學性、準確性。

2、建筑施工企業成本控制存在的問題

2.1 企業內部的溝通力度不夠

建筑施工企業實施的項目都非常大，就會存在高級的管理層和各基層的管理人員之間的溝通力度不夠，不夠重視上下級之間傳遞信息的工作，這樣不但降低基層管理人員工作的積極性，而且還容易使領導層把重要的信息忽略，從而提高了成本控制的難度。

2.2 對項目實施的監督體制不夠健全

在建筑施工企業項目實施中的工作人員比較多，并且不同的員工有不一樣的專業素質，雖然很多項目在施工的前期中，都會制定相應的計劃，并且還會安排專門的監督管理部門對費用的支出進行嚴格的監督，但是在實際的施工中卻依然存在管理方面的問題，監管部門因為對專業知識的了解不夠充分，因此，很難盡到監督的職責。

3、優化建筑施工企業成本管理的措施

3.1 加大對施工現場費用的控制管理力度。需要對機械設備進行定期的保養，從而可以減少相應的修理費用，提高機械的利用率，充分利用現有的機械設備，合理的控制機械使用費的支出，并且還要根據施工進度和技術的要求，合理的搭配員工的數量，提高勞動生產的效率，避免出現工時浪費的現象，加強對現場的管理，材料進場后要妥善的保管，減少因為倒運帶來的材料浪費或者運輸費用。

3.2 增強全體員工對成本的意識，建立建筑施工成本管理制度，建立完善的項目成本核算管理體制，加大對成本控制的宣傳力度，使成本控制更加規范化、程序化，制定成本管理方法和成本管理制度，建立有效的成本管理組織機構，如果不同的管理部門都能對成本管理工作高度的重視，那么我國的建筑施工企業的成本管理水平將會大大的提高。

4、加強施工企業成本控制的措施

4.1 建立良好的企業溝通機制

溝通機制是企業內部各階層和部門相互溝通的前提保障，但是企業要通過不同的方法來完善溝通機制。

4.1.1 完善企業的溝通機制。合理的機制是企業人員工作的基本保障，要保證員工和企業領導可以順利的進行溝通，從而給員工增加工作積極性。

4.1.2 營造和諧的企業氛圍。良好的工作氛圍是溝通工作的基礎，企業管理人員需要掌握并了解上下級、客戶和供應商之間的溝通能力，開拓合理的人際網絡和溝通交際能力。

4.1.3 豐富企業文化，培育員工的綜合素質。企業必須要有非常豐富的企業文化，而且還要形成相應的企業合作精神，這樣就可以激勵員工更好的工作，在工作結束后組織聯合文體活動，這樣不但可以拉近每位員工之間的關系，而且還可以培育團隊的合作精神。

4.2 強化企業財務管理的控制力度

對財務管理進行嚴格的控制是企業成本控制的關鍵環節，明確的財務管理可以發揮很好的監督作用，可以從崗位監督和財務制度兩方面來實現企業財務管理的控制。第一、建筑施工企業可以加強崗位監督職責，推行輪崗的制度，這樣就可以讓全體員工都參與到企業管理中，企業的效益需要與各員工的收入相關聯，這樣就可以有效的降低施工企業在成本管理中私自操作的現象出現。第二、建立完備的項目月收支計劃制度，這就需要在總費用定額的情況下規劃以及控制費用的支出。

4.3 從質量、工期的角度把握效益

大多數企業的經營都是以盈利為最終目的的，根據建筑施工企業的特殊性，如果想要降低其競爭力并且在市場中有其重要的地位，那么就必須從工程質量和工期上來把握經濟效益，無論是什么設備進行建設，施工企業都要對項目的成本進行合理的控制，處理好成本利潤、工程質量以及總體目標之間的關系，其中，過程質量的安全控制是施工企業的工作中的重要一部分，把握好質量和工期不僅可以控制成本，而且還可以為企業的發展奠定基礎。

總結：

施工企業的成本管理與控制是一項非常重要的工程，只有建立一個合理有效的成本管理組織機構、制訂成本管理的責任制度，同時還要使成本控制的責任落實到施工管理的每一個部分，這樣才能控制工程成本，從而確保企業實現經濟效益的最大化。

[1]鄭俊鄰.淺談建筑工程施工過程中的成本控制[J].江西建材,2014(10):252-252.

[2]陳偉.淺談建筑工程成本管理與控制方法[J].商品與質量,建筑與發展,2014(1):478-478.