房建工程質量控制中施工現場管理的運用

文/鐘文暉 廣州市恒域建筑工程有限公司 廣東廣州 510000

房建工程質量控制中施工現場管理的運用

文/鐘文暉 廣州市恒域建筑工程有限公司 廣東廣州 510000

施工現場管理在房建工程質量控制中扮演著重要角色，只有加強施工現場管理，規范的施工流程及施工手法，對影響施工的各種因素進行綜合考慮，協調施工人員、物資、安全及成本四者之間的關系，才能確保施工的順利、有序進行，避免因施工現場管理不善出現工程質量隱患。文章對房建工程施工現場管理的重要作用進行了分析，指出了當前房建工程施工現場管理中存在的問題，談論了房建工程質量控制中施工現場管理的具體運用。

房建工程；質量控制；施工現場管理；問題；運用策略

房建工程屬于施工比較復雜的工程項目，除了施工周期長、工程成本高、施工技術綜合性強之外，還會受到施工材料、施工設備、施工人員等主觀因素，以及地理條件、氣候環境等客觀因素的影響，所以實際施工難度是比較大的。如何提高房建工程質量是建筑行業一直追求的目標，所以在房屋建筑建設過程中，就需要以施工現場管理為入手點，采取科學、有效的管理措施確保現場施工的規范進行，進而完成高質量房建工程建設。

1、房建工程施工現場管理的重要作用

在房屋工程建設過程中，通過開展施工現場管理工作，能夠加強對影響施工的各種因素的控制，包括人員、物資以及技術等。首先，可以規范施工人員的操作手法，避免出現違章操作現象，減少了房建工程施工過程中的質量隱患和安全隱患。其次，可以保證物質配置的合理性，為施工的順利開展提供物資保障，提高資源利用率，避免出現資源浪費現象，減少了工程成本。然后，還能夠對施工進度進行協調，避免出現延誤工期現象，保證在合同規定的時間內完成工程建設。總的來說，施工現場管理對加強房建工程質量控制具有重要意義。

2、房建工程質量控制中施工現場管理現狀

從當前的房建工程施工現場管理情況來看，人員管理、物資管理及安全管理問題還比較突出，在很大程度上降低了房建工程質量，必須采取有效措施加以解決。

2.1 人員管理問題

房建工程施工施工人員流動性較強，很難保證人員編制的完整性，施工隊伍的人員名單更換比較頻繁，這就加大了人員管理難度，很難對施工人員進行統一培訓，導致施工人員的個人素質及工作能力參差不齊。并且，在房建工程施工隊伍中，農民工所占比重較大，這部分施工人員的文化水平較低，專業性不強，施工操作不夠規范，施工流程不夠標準[1]。

2.2 物資管理問題

物資管理是房建工程施工現場管理中很容易出現問題的一個環節。部分房建工程對施工材料質量把關不夠嚴格，經常有劣質材料混入施工現場，同時材料存儲混亂現象嚴重，影響了其正常使用性能。施工設備維護工作不到位，運行監控力度不足，很容易出現運行故障，影響施工進度、降低施工安全性。

2.3 安全管理問題

房建工程施工現場的安全事故現象屢見不鮮，究其根本原因是沒有做好施工現場安全管理。部分房建工程單位過于追求施工進度，施工現場安全防護和安全監督不到位[2]。也沒有做好安全教育宣傳工作，導致施工人員安全意識淡薄，施工過程中危險行為較多，自我保護能力較弱，容易擴大安全事故的影響。

3、房建工程質量控制中施工現場管理的運用

基于影響房建工程施工現場管理因素的不同，某房建工程在建設過程中，施工企業施工人員、施工物資及施工安全三方面入手，以此來提高施工現場管理水平，進而使房間工程質量得到有效提升。

3.1 加強施工人員管理

施工人員作為施工作業的主體，是施工現場管理中首要考慮的因素。在開展房建工程施工之前，應該根據施工需求及施工計劃，配置相應的施工人員，做好施工現場組織計劃，協調各個技術領域的施工人員，做好人員編制工作，制定現場作業管理條例，嚴格約束操作人員的行為規范。另外，在選用施工人員的時候，應該優先選擇專業性強、經驗豐富人員，加強對施工人員的技術培訓，使其學習新的施工技術及新型施工設備操作方法，提高施工隊伍整體素質水平，為施工的順利進行提供人才保障[3]。

3.2 加強施工物資管理

房建工程建設過程中所用到的材料以及設備都屬于施工物資，因為所涉及到的物資種類較多、數量比較龐大，所以就需要加強施工現場的物資管理。在選購施工材料和施工設備的施工，應該以滿足工程需求為首要原則，根據合同規定內容選購各項物資，保證施工材料及施工設備的材質、型號等各項參數符合使用要求，確保各項物資及時到位。同時，在施工材料入場之前，應該進行質量抽檢，在投入使用之前進行二次檢驗，防止出現材料質量問題，并對施工設備性能進行檢驗，定期開展保養和維護工作，避免出現運行故障問題。

3.3 加強施工安全管理

安全管理是房建工程施工現場不可忽視的一項工作。施工單位應該明確施工安全的重要性，根據工程特點完善安全保障措施，設置危險警示牌，營造安全的施工環境。并加大對施工人員的安全教育培訓力度，強化施工人員的安全意識，避免施工過程中出現危險行為。同時，還需建立施工責任制，成立工作小組對現場施工進行監督，以安全施工為首要原則，確保施工的順利、高效、有序進行。

3.4 加強施工成本管理

加強施工成本控制，對節約工程資金，提高工程建設效益具有重要作用。在開展房建工程施工時，首先應根據房建工程的特點，結合施工條件，設計科學、可行的施工方案和施工圖紙，結合合同內容做好工程預算編制，以保證施工質量和施工進度為首要原則，優化資源配置方案，提高資源利用率。當施工現場出現工程變更或者突發狀況，出現工程成本增加現象，應該做好記錄工作，明確各項資金的具體支出情況，確保可以順利通過工程驗收。

結語：

在建筑行業迅速發展的過程中，工程質量問題引起了更加廣泛的關注，經過大量工程實踐證明，施工現場管理是提高房建工程質量的一種有效手段。在運用房建工程施工現場管理的時候，通過加強施工人員、施工物資、施工安全以及施工成本管理，能夠提高對施工現場影響工程質量因素的控制力度，確保施工的規范、高效、安全、有序進行，促進我國建筑行業的健康、穩定發展，加快現代城市的建設步伐。

[1]戴曼妮.淺談施工現場管理方法在房建工程質量控制中的作用[J].江西建材,2014，(5):267-267.

[2]馬偉.施工現場管理方法在房建工程質量控制中的作用[J].建材與裝飾，2014，（37）：167-168.

[3]焦靜.房屋建筑施工現場技術質量管理與控制探討[J].中國高新技術企業,2015，(10):129-130.