建設項目中進度管理及控制探討

文/唐彥昌 中煤科工集團重慶研究院有限公司 重慶 400039

建設項目中進度管理及控制探討

文/唐彥昌 中煤科工集團重慶研究院有限公司 重慶 400039

工程項目進度管理是一個系統化的過程，貫穿于整個工程施工中，需要施工人員和建設各方密切配合，在施工各階段采取不同的控制措施，才可以達到施工進度管理的目的。通過工程施工進度管理，可以保證工程施工項目按期完成。本文就當前工程項目施工中進度管理存在的問題進行分析，結合實際情況提出加強施工進度控制的策略。

建設項目；進度管理；控制

工程項目進度管理關系到工程能否在規定的時間內完工。工程項目的進度編制不僅影響到建設項目完工時間，同時還關系到整個項目的經濟效益。由此可見，建筑工程項目進度管理是一項非常重要的內容，建筑工程應該將施工進度管理和控制作為一項重點工作就來實施。

1、建設項目進度管理中存在的問題分析

1.1 施工進度計劃的編制不具體

施工進度計劃是整個建設工程預先規劃和實施管理的依據，科學合理的管理工作會影響到工程項目的有效進行。因此，進度控制文件的編制合理性關系到整個進度管理的有效性。具體的進度計劃編制過程需要按照工程建設的實際邏輯編制。但是在實際工程施工管理中，施工進度計劃的編制存在問題，部分單位沒有將工作合理的編制到各個施工環節中，導致工程建設中存在漏項問題，使工程建設項目無法按照正常施工流程進行施工。

1.2 進度管理的執行力不足

從我國工程項目的管理體制來看，工程進度管理時常發生問題。施工進度延誤狀況在中小型企業管理中比較常見。即使一些企業的施工計劃編制比較完善，但是在具體的計劃執行中仍然存在較多偏差，使計劃的編制失去了既定的意義。此外，建設單位現場變更多，實際施工情況和地質勘查資料不符，也會對工程施工進度造成影響。還有施工計劃和實際施工現狀相脫離的現狀，導致項目進度計劃目標難以完成。

1.3 資源配置和進度管理之間存在沖突

資源配置工作與整個項目的施工進度密切相關，最大程度的影響著工程建設質量。其中的資源主要包括人力資源、設備資源以及動力資源等。施工進度和資源配置同時出現在整個工程施工中時，需要通過合理的協調才可以保證控制施工進度的同時保證施工資源。但是很多工程項目中，資源配置和進度管理是相分離的，從而影響到工程施工進度控制目標的實現。

2、加強建筑項目進度管理和控制的有效策略

2.1 編制總體施工計劃

總體施工進度的計劃的編制對工程施工起到關鍵作用。為了編制合理的進度控制施工計劃，需要堅持基本的原則，首先，應該堅持先緊后松的原則，適當縮短工程施工前期工作時限，放松后期工作時限。工程建設項目往往會受到很多因素的影響，例如，資金不到位，技術不成熟、資源不足等問題，所以，需要控制前期工作時間，才可以為后期工作壓力的降低奠定基礎。其次，應該堅持關鍵工序優先原則。總進度計劃必須確定關鍵工序，當工程進度和分項目的進度發生沖突時，要求分項目的進度服從工程總體進度目標。最后，應該堅持動靜結合的原則，在實際工程施工中，實際施工進度和計劃施工進度之間會存在一定的差別，需要在比較實際進度和計劃進度的基礎上，找到偏差存在的原因，并且按照實際施工進度調整計劃進度，使工程的施工計劃編制符合實際施工要求。為了規范工程施工，進度計劃的編制需要實行分級編制的方法，可以將總體進度計劃編制分為三級，一級是總項目計劃，二級是各專業工程項目計劃，三級是工程進度計劃。通過優化進度計劃，增強工程不同工序之間的關聯性。

2.2 加強工程招標階段的進度控制

招標進度管理和控制是工程施工能否順利實施的關鍵。為了保證工程招標進度目標的實現，需要編制各層次的招標計劃，例如，編制采購類招標進度計劃、服務類招標進度計劃和施工類招標進度計劃等，加強不同專業之間的工作內容聯系。在具體的工程實施過程中，對招標進度進行檢查、考核，并且及時調整偏差。工程招標進度控制可以從施工總進度的編制入手，在招標文件中明確工期總目標，并且明確招標合同中的進度條款，對投標單位的進度計劃進行審核，向施工單位定期提供進度控制報告，從而保證施工進度滿足施工要求。

2.3 加強工程施工階段的進度控制

施工進度控制是工程項目實施階段的關鍵工作，工程項目總計劃編制完成之后需要制定分級計劃，這就需要以施工合同約定的竣工日期為工程進度控制目標，根據分級計劃進度，按照施工任務書和資源配置書一同下達施工任務。對施工進度計劃進行考核和控制，同時對考核內容進行檢查，還需要檢查資源配置的投入狀況，工序的搭配以及工作面的提交狀況。建立施工進度控制和組織管理體系，在施工進度控制過程中調整控制效果，對影響施工進度控制的原因進行分析，最終有針對性的解決影響施工進度的問題。

工程施工進度控制一般分為事前控制、事中控制和事后控制三種。事前控制就是在工程施工之前建立控制管理體系，并且設置專職管理人員，明確相關人員的責任，具體控制工程的施工進度。管理人員要重視工期的安排工作，確保施工準備的可靠性，包括材料的準備以及設備的調試等。事中控制需要在施工過程中發揮監理單位的作用，對項目施工過程進行監督和追蹤，有效落實施工進度控制。事后控制是對工期延誤造成的影響，總承包商和分包商需要在合同規定的時間內對工期的延誤原因進行調查，并且督促工程加快施工進度。

結語：

建設項目管理是全方位的，進度管理和控制的最終目的在于達到工程施工的總體目標和要求。為此，工程管理人員需要加強對工程施工項目質量、安全、成本等多個方面的管理，實施正規化和標準化管理，才能使工程項目有條不紊的進行，從而促進施工企業的健康有序發展。

[1]田鑫.淺談建筑工程施工進度管理及控制措施[J].建筑工程技術與設計,2015,(10):1947-1947.

[2]于立軍,楊旭,鄭慧玲等.淺談建筑工程施工進度管理需要注意的問題[J].建筑與預算,2014,(3):38-40.

[3]孫瑩.建筑工程施工進度管理及控制措施[J].城市建設理論研究（電子版）,2013,(32).

[4]焦艷超.有關建筑工程施工進度管理的思考[J].新材料新裝飾,2014,(5):122-122.