土建施工現場管理中的問題與解決對策

文/邢亞軍 大連正信建設工程管理有限公司 遼寧大連 116000

土建施工現場管理中的問題與解決對策

文/邢亞軍 大連正信建設工程管理有限公司 遼寧大連 116000

土建施工現場管理在建筑工程的全部管理工作中處于核心地位，唯有可以全面、有效的對土建施工現場管理進行優化和改進，保證現場施工的每個程序都順利進行，才能是整個建筑工程的質量、安全與效益得到保證，同時也可以為工程項目節約成本，為企業創造更多的效益。

土建施工；現場管理；解決對策

很多企業為了利益驅使，對施工現場的管理極為松懈，最終釀成了重大的安全事故，不僅給企業的利益及形象帶來了嚴重的影響，更給遭受事故的人員造成了嚴重的損失，甚至是無法挽回的災難。因此，建筑工程企業有必要認識到土建施工現場的管理品質好壞對工程建筑的質量和工程安全有著深遠的影響，并且應該著手加強企業對土建施工現場的管理力度，形成專業化、素質化的現場管理團隊，提高企業對土建施工的現場管理力度與時效，根本的做到企業對土建施工現場管理的計劃與執行。

1、建筑工程土建施工現場管理存在的問題

1.1 忽視安全問題

安全管理是土建施工現場管理乃至整個工程項目管理工作的重中之重。不僅影響到整個工程的進展情況以及企業的利益，甚至會關系到人員的生命安全。可是，在很多的土建施工現場的管理人員并不能完全認識到安全工作的重要性，往往忽視施工現場的安全管理工作或者對安全管理工作擺在極不重要的位置，致使施工現場人員對安全施工的認識也不到位，極易釀成安全生產事故。

1.2 現場管理不夠全面

土建施工的現場通常都需要很多的人員配置，且不同人員的分工及作業地點分散性較大，需根據工程項目的具體情況來定，不易形成集中的作業場地。因此，要想對土建施工現場的所有人員進行全面的管理難度較大，不易實現。很多的工程項目中，都是因為某個現場施工人員不按照施工規程進行施工，最終導致了工程出現質量問題或者造成安全事故的發生等。所以，對于建筑工程施工企業來說，怎樣可以全面有效的對土建施工現場進行管理是亟待解決的問題。

1.3 監督力度有待加強

做好土建施工現場的監督不僅可以保證各種規章制度完全的落實與執行，更能夠有效的推進施工現場管理工作的進行。施工現場的監督內容包括對工程項目的品質、工程建筑用材料質量、工程建筑工期等。對工程項目的監管又可以推進施工進程、完善工程施工規章等。很多建筑工程的施工現場監督力度不足、監管不全面、監管執行力差等因素，常常會導致工程項目出現質量問題或安全事故。甚至有些企業為了趕工期，基本上不采取對現場施工的監督，出現嚴重的安全質量事故。不過在實際的工程項目現場施工管理中，有非常多的因素都會對現場監督工作產生不利影響，急需人們解決。

1.4 設備及技術管理不到位

在土建施工的現場中發生的一部分問題就是由于現場管理人員及施工人員技術的欠缺，人員對專業知識的掌握不足，面對施工現場突發的事件不能夠適當的、專業的做出安排。施工設備對工程項目的建設至關重要，但是很多工程項目在施工管理的過程中并沒有設備管理的內容，或者落實不到位。一些施工設備所處的施工環境極其惡劣卻沒有得到重視，一些設備過于陳舊卻沒有得到更換，一些材料遭到污染卻沒有得到制止，這些都對建筑工程項目的質量安全造成了嚴重的隱患。

2、建筑工程土建施工現場管理的優化策略

2.1 增加現場安全管理力度

保證現場施工的人員對安全責任及安全意識有著充分的認識，并增強現場施工人員的專業水平，是實現建筑工程土建施工現場管理的有利保障。為了做到這一點，我們可以適時的舉辦現場施工專業知識的交流會或者專業培訓，提高現場管理人員的知識水平與專業素養。建立健全的現場施工安全管理制度，提高現場施工的責任人的安全素養，編制合理可行的安全施工章程，整個現場施工過程嚴格按照規定執行，并對現場施工安全章程的落實進行有效的監督，了解整個現場施工期間的實時動態，發現有人員違規操作施工，快速的指出并制止違規行為的繼續發生。

2.2 增加施工現場材料的管理力度

建筑企業進行工程建設施工的一個重要目的就是為了獲得經濟利益，而要想獲取更多的經濟利益，成本的控制尤為重要。在整個工程項目的建設中，土建施工的材料成本占有較多的比例，所以對施工現場的材料進行有效、合理的管理非常必要。首先，在材料的購買階段需材料價格與質量有充分的調查了解，在確保購買的材料符合工程質量要求的前提下，盡可能的節約采購成本，降低工程造價。其次，還要求現場材料管理人員做好材料使用管理工作，根據現場的實際施工情況合理配置材料使用，并合理的安排現場材料的存儲、使用、購進等。再者，需要對施工現場材料管理人員進行專業化的培訓，保證相關人員的業務水平，盡可能的避免材料的損壞與浪費，有效的降低工程成本。

2.3 建立健全的現場施工管理制度

在我國社會主義市場經濟的大環境下，市場對建筑企業的需求也越來越多樣化。因此，需要建立健全的企業現場施工管理制度，以適應市場的需求和現場施工的要求。隨著建筑業的發展，越來越多的建筑項目工序多且復雜，需要的材料種類差異較大，對施工人員的技術要求也多樣化與專業化。所以，要求建筑企業建立健全的現場施工管理制度來確保現場施工的順利進行。要設立一個以企業負責人為首的，各級項目負責人以及各個施工現場負責人都參與進來的施工現場管理班底。真正的實現建立制度健全、責任明確、分工合理、易落實監管的現場管理制度。

結語：

綜上所述，隨著經濟和社會的發展以及我國體制的不斷改進，要求建筑工程施工企業具有高素質、合理規章、嚴格落實、專業規范的管理及施工團隊。對于建筑工程施工企業來說，土建施工的現場管理是整個企業安全生產管理的基礎，企業只有將土建施工的現場管理做到位，才能真正的達到企業的安全管理規定。建筑工程施工企業唯有做到了良好的土建施工現場管理，才可以在競爭中處于優勢地位，并給企業以及社會帶來良好的效益，對改善市場風氣和提高工程質量與安全有著重要的意義。

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