舉旗引領聚力發展
——陜西世紀通茂集團開展星級黨組織創建活動的做法

□ 馬宏雄

舉旗引領聚力發展
——陜西世紀通茂集團開展星級黨組織創建活動的做法

□ 馬宏雄

陜西世紀通茂集團是寶雞市一家主要從事商貿流通服務和電子高科技產品研發生產的民營企業集團。集團自2010年5月設立后快速發展，現集團旗下有全資或控股公司共九家、分公司兩個，注冊資本共1.26億元，總資產近3億元，2015年實現產值1.13億元，利潤200多萬元。2014年集團黨支部成立后，緊貼企業發展實際，扎實開展爭創“雙強六好”星級黨組織活動，堅持以舉旗引領、聚力發展為導向，著力夯實企業黨建基礎工作，致力提升非公企業黨建工作能力和水平，力促企業又好又快發展，創建活動取得了明顯成效，他們的主要做法是：

一、明確目標，認真實施

黨支部對創建活動開展進行專題研究，制定了創建活動實施方案和具體措施，成立了爭創活動領導機構，由支部書記擔任組長，明確了支部成員分工職責和創建活動各階段目標任務，對全體黨員進行了思想發動和組織動員。強化基礎工作，針對企業員工流動性強的特點，加強對集團各公司黨員摸底調查和身份核實工作，會同集團人事部門對新錄用員工進行政治面貌的審核，督促“口袋黨員”亮身份，先后有五名新進員工向黨組織登記了黨員身份。按照“六有”規范化要求，大力加強陣地建設，設立了黨支部、工會辦公室和黨員活動室，配置了圖書柜及辦公設備，制作了黨支部掛牌并懸掛了黨旗、黨支部職責、入黨誓詞、黨員示范崗和責任區等牌匾（標識），建立了黨員花名冊，動員職工捐獻圖書、雜志數百冊。建立了支部相關工作制度，支委會定期召開會議研究部署黨建工作，建立了黨建活動臺賬和工作記錄，制作了入黨積極分子信息表，確定了聯系培養人，支部緊貼企業發展實際及員工需求開展了多種形式的主題黨課活動，支部書記帶頭講黨課，把經濟發展新常態、企業管理、團隊建設、法治理念、敬業愛崗、愛黨愛國等內容融入黨課之中，對黨員和入黨積極分子、管理骨干進行多方面教育培訓，使黨建活動即不拘形式又穿插于日常經營管理之中，使之常態化、不斷線。

黨支部始終把發揮政治核心與政治引領作用作為履行職責的政治使命，針對黨組織在非公企業中開展工作的特性，注意把握好角色，做到“三個堅持”。一是堅持政治上“把方向、舉旗幟”，以舉旗引領、聚力發展作為政治擔當；二是堅持“發揮作用不錯位、忠實履職不越位”的工作定位；三是堅持以“企業所思我所為、員工所盼我所謀”為工作導向和落腳點。在日常工作中把握好“政治引領不決策，關注發展不干預，協調各方不攬權，建言獻策不代替”四個工作原則，即發揮政治引領、政治核心作用但不代替企業依法經營管理，關注企業經營發展但不干預具體經營管理活動，為企業經營發展建言獻策當好參謀但不直接對企業重大經營活動決策拍板，依法依規協調好出資方、管理方、員工三方關系但不直接處理具體經營管理事務。同時，堅持把黨建工作的著力點放在助推企業發展上，以有為謀有位，用心用力協助企業管理層抓好四件大事：其一、抓總體發展思路和經營戰略謀劃，提升持續發展競爭力；其二、抓科學、民主、規范、依法管理，為提質增效添動力；其三、抓企業文化和員工隊伍建設，增強經營管理團隊凝聚力；其四、抓各方利益協調，促勞動關系和諧，為做大做強增活力。一年多來支部通過卓有成效的工作實績贏得了企業管理層及員工的普遍信任、認可與支持，為黨建工作順利開展提供了良好的基礎保障。

二、建立黨組織與集團管理層雙向溝通，圍繞企業發展建言獻策

黨支部十分注重把爭創活動與促進企業發展緊密結合，并融入企業經營發展和管理之中。根據國家宏觀政策導向和區域經濟發展態勢及集團發展實際，幫助企業轉觀念、理思路、定戰略、謀發展。其一、從體制和組織架構設計上為黨的工作能有效參與、融入企業經營發展提供機制保障。為推進集團化模式管理，規范集團議事決策程序，在與董事會溝通協商、反復研討的基礎上，根據集團多元化經營的特點，在集團董事會之外專門組建了集團理事會，作為集團日常經營管理最高議事決策機構，理事會成員中黨員到占三分之二，支部書記作為理事會成員，代表黨組織直接參與集團高層重大問題的醞釀討論和決策。其二、從制度設計上為實現雙向溝通協商常態化、制度化提供保障。在《集團理事會議事規則》和《集團各公司總經理聯席會議及經營形勢分析會制度》《各公司周一例會制度》中明確將黨支部、工會負責人列為參會人員范圍，并指派聯系集團所屬各公司，明確規定凡是理事會研究涉及職工利益的重大問題時，必須有工會負責人參會并聽取其意見。通過黨群組織參與高層議事決策的過程和分管聯系各公司的方式加強與企業決策、管理層的溝通協商，把黨群組織的意見建議融進決策和管理之中。

一年多來通過上述方式和途徑，黨支部、工會先后確立了“集團化管理，多元化發展”經營發展戰略；完善集團化管理模式、加強關聯公司協作；貫徹“一帶一路”戰略，調整業態結構、加快轉型升級；整合資源、調整投資方向、控制投資規模，防范融資及資金運行風險；強化管理人員培訓、規范內部管理，推薦選拔優秀員工擔任中高層管理人員，建設高效團隊；加強安全生產監管和職工勞動保護等方面提出了多項合理化建議，均被集團理事會采納。并先后建立了集團高管考勤工作管理規定、安全生產責任制、公務接待審批程序及標準、差旅費管理辦法等一列內部行政管理規章制度，協助理事會在全集團實行了年度經營管理目標責任制，全面推行了績效考核，為規范化管理做出了努力，收到了較好效果。2015年集團采納黨支部的建議，抓住“一帶一路”戰略帶來的機遇，積極應對經營下行壓力增大嚴峻形勢，壓縮傳統產業投資，對多元化業態進行戰略調整，挺進外向型、高科技電子產品研發生產領域，企業轉型升級步伐明顯加快。

三、以黨建帶群建，加強文化建設，促進企業發展

建立了企業文化墻和企業微信官網平臺、團隊微信群，定期發布更新企業經營重大動態和員工文化活動信息，以積極健康向上的文化強化正面引領和導向作用。支部和工會先后舉辦了紅色電影觀影、慶“八一”慰問駐寶部隊官兵，隆重紀念抗戰勝利七十周年，為殘奧會智障運動員募捐、為環衛工人獻愛心等一系列公益活動，在企業內部組織開展職工健身娛樂、清明踏青、農家果園采摘、避暑漂流、登山拔河比賽、消防演練、組建預備役排參加蘭州軍區戰備軍演、年終文藝匯演等豐富多彩的活動。去年在市總工會舉辦的全市職工球類比賽中集團籃球隊榮獲第五，為集團爭得了榮譽。集團董事長馬啟龍幫助多家小微企業融資、協調項目落地，為小微企業走出困境盡智出力，被商界推舉為東風路街道商會會長、寶雞市興平商會常務副會長、市個私協會常務理事、寶雞市周易研究會榮譽會長，并被市總工會評為“職工創業明星”。

在集團的支持下，支部、工會與集團人力資源部通力協作，采取走出去、請進來等措施，選派高層管理人員外出進修培訓、邀請國內知名企業管理專業培訓機構專家來企業對中高層管理人員進行針對性封閉式培訓。一年多來先后組織內部中層管理人員、新入職員工進行經營管理、營銷業務、服務技能知識培訓和業務技能競賽40場（次）、近千人（次）。這些活動的開展，開闊了員工視野、提升了業務素質、增強了團隊凝聚力，豐富了企業文化內涵、樹立了企業良好的社會形象。

四、加強思想政治工作，關心職工生活，建立和諧勞動關系

認真貫徹中央關于加快構建和諧勞動關系的部署，在支部和工會的建議下，2015年先后對員工集中的下屬公司員工工資架構進行了周密調研并向理事會提交了薪資調整方案，全面推行了最低工資保障制，按時兌現員工薪資，維護了員工的切身利益，促進了員工隊伍和企業的穩定。根據員工倒班班次，對員工食堂就餐時間、每周食譜做出調整；加強員工集體宿舍管理，安裝了電視、風扇；建立激勵機制，對優秀員工給予獎勵表彰，并制作光榮榜，樹立和弘揚先進典型。支部和工會注重在優秀員工中向集團理事會推薦選拔任用管理人員，已先后向理事會和各公司推薦任用中高層管理人員8名，10名黨員中有7名已擔任中高層管理人員，他們在本職崗位上發揮了模范表率作用；工會為集團190多名一線員工辦理了人身意外傷害保險，已有多名員工依法獲得了工傷賠償；結合各公司經營管理實際，積極推進用工協商制度完善，制定了《集團紅白喜事管理規定》，堅持每月為過生日的員工舉辦集體慶生活動，集團領導出席祝福，員工住院或家中紅白喜事，集團領導和支部、工會、職工所在公司都會派人探望或幫助，傳統節日為員工送去節日禮品及節日祝福，高溫季節為員工發放防暑降溫飲品，通過這些潤物無聲、細微無至的關懷與關心拉近了與職工的距離，把思想政治工作內化于心外化于行，融于常態工作中，從而極大增強了黨群組織的感召力、向心力，增強了員工隊伍的凝聚力。前不久集團黨支部的創建工作通過了市區非公黨黨工委的考核驗收并高線達標，被評定為“四星級”黨組織，并被評為先進基層黨組織，支部書記被市委組織部、非公黨委評為全市優秀黨建工作指導員，受到表彰。

（作者單位：陜西世紀通茂集團）