項(xiàng)目各階段造價(jià)管理要點(diǎn)難點(diǎn)把控與實(shí)施

文/單德恩 杭州臨江投資發(fā)展有限公司 浙江杭州 311228

項(xiàng)目各階段造價(jià)管理要點(diǎn)難點(diǎn)把控與實(shí)施

文/單德恩 杭州臨江投資發(fā)展有限公司 浙江杭州 311228

項(xiàng)目各階段的造價(jià)控制的控制質(zhì)量與項(xiàng)目的投資﹑項(xiàng)目的完成結(jié)果有著十分直接的影響，項(xiàng)目的建設(shè)是一個(gè)比較動(dòng)態(tài)的建設(shè)的過(guò)程，在項(xiàng)目的各階段對(duì)造價(jià)的管理是一個(gè)貫穿始終的過(guò)程，任何階段的造價(jià)管理出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)影響到整個(gè)項(xiàng)目的整體的發(fā)展的情況，本文主要討論的是在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段﹑招標(biāo)投標(biāo)階段﹑施工階段以及結(jié)算階段這個(gè)幾個(gè)階段的造價(jià)管理的要點(diǎn)也難點(diǎn)。通過(guò)這些的分析和研究可以更好地促進(jìn)項(xiàng)目的實(shí)施，可以更好地是保證項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)的效益。

造價(jià)管理；工程項(xiàng)目；設(shè)計(jì)階段；經(jīng)濟(jì)效益

一、引言

項(xiàng)目工程的造價(jià)管理是貫穿在項(xiàng)目的各個(gè)階段的，是一個(gè)貫穿始終的一個(gè)過(guò)程，項(xiàng)目的各個(gè)階段的造價(jià)直接的關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的高低，不僅僅是影響到項(xiàng)目的交付情況，還會(huì)影響到項(xiàng)目的后續(xù)發(fā)展和深化階段。為了保證項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益﹑社會(huì)效益以及使用質(zhì)量，對(duì)各階段的造價(jià)進(jìn)行管理是十分有必要的，對(duì)于各階段的要點(diǎn)和難點(diǎn)的把控和實(shí)施是十分必要和必須的。

二、設(shè)計(jì)階段

在設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理要秉承的理念就是在搞設(shè)計(jì)的同時(shí)，一定要重視經(jīng)濟(jì)效益。在設(shè)計(jì)剛開始的時(shí)候就要做好投資的估算和預(yù)算，在設(shè)計(jì)的時(shí)候要保證投資的總額和預(yù)期的金額在最大的程度上保持一致，保證施工設(shè)計(jì)圖的精確性和時(shí)效性。為了保證這設(shè)計(jì)的精確性，在必要的時(shí)候要要求設(shè)計(jì)者在一定的程度上承擔(dān)經(jīng)濟(jì)上的責(zé)任，這樣才會(huì)使他的工作變得有約束力和工作動(dòng)機(jī)的單純。在別的重點(diǎn)和難點(diǎn)方面要實(shí)施設(shè)計(jì)監(jiān)理?xiàng)l例，很多項(xiàng)目的造價(jià)的控制的階段只是在圖紙的設(shè)計(jì)剛開始的時(shí)候，在過(guò)程當(dāng)中就缺乏了去造價(jià)管理的全程的控制，使得在結(jié)算的后期，資金嚴(yán)重的超標(biāo)，工程的質(zhì)量難以得到有效的保證，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益難以得到提高，最終無(wú)法實(shí)現(xiàn)最終的目的。

三、招標(biāo)投標(biāo)階段

在項(xiàng)目要招標(biāo)投標(biāo)時(shí)，必須要去綜合的去評(píng)定和評(píng)估投標(biāo)的方案，去評(píng)定投標(biāo)方案的價(jià)值和方案的經(jīng)濟(jì)性和合理性的存在，在招標(biāo)投標(biāo)的過(guò)程當(dāng)中要不斷的完善和設(shè)計(jì)招標(biāo)制度，這樣就會(huì)在很大的程度上可以提升招標(biāo)的質(zhì)量，要不斷的去控制工程的造價(jià)。在招標(biāo)的方案被確定后要去組建專業(yè)的職業(yè)的項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)，在組建的時(shí)候要設(shè)置專業(yè)的項(xiàng)目的開發(fā)人員﹑專業(yè)的項(xiàng)目的財(cái)務(wù)的管理人員和專業(yè)預(yù)算管理人員，通過(guò)各種專業(yè)人才的管理和組建，可以在很大的程度上以自己最專業(yè)的知識(shí)﹑最重要的經(jīng)驗(yàn)來(lái)不斷地去優(yōu)化和完善中標(biāo)的方案，進(jìn)而在最大的程度上去實(shí)現(xiàn)中標(biāo)方案的經(jīng)濟(jì)性和精確性和合理性，在最大的程度上去實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的雙重效益。

四、施工階段

施工階段是項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程當(dāng)中最為重要的階段，施工的好壞直接的影響到了項(xiàng)目完成度的高低，對(duì)施工階段的造價(jià)管理也是一個(gè)十分必要的重要步驟。在施工階段首先要做到的是規(guī)范承包合同價(jià)，在合同價(jià)款確定的時(shí)候要進(jìn)行充分的規(guī)范，充分的利用施工的圖來(lái)進(jìn)行有效的精確的計(jì)算，這樣就會(huì)在很大的程度上保證在造價(jià)的時(shí)候保證其合理性和經(jīng)濟(jì)性，在合同的管理上要規(guī)范，盡最大的力度去保護(hù)雙方的利益。在施工階段的時(shí)候，特別是在過(guò)程當(dāng)中的時(shí)候要處理好造假的額核算工作，要不斷的考慮實(shí)際的金額和預(yù)算金額之間的差距，在此基礎(chǔ)上要不斷的去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并且去解決這些問(wèn)題，從而可以提高工程造價(jià)的合理性和精確性。合理規(guī)劃在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程當(dāng)中的各種設(shè)備的完善的使用情況，合理科學(xué)的使用可以有效地減少閑置的情況。最后在項(xiàng)目施工的階段要做好項(xiàng)目變更以及項(xiàng)目的索賠等工作的，在項(xiàng)目進(jìn)行的過(guò)程當(dāng)中，一定要嚴(yán)格的按照程序處理，必須在造價(jià)的過(guò)程當(dāng)中嚴(yán)格的按照規(guī)章制度進(jìn)行辦事，不能夠隨意的更改合同。

五、結(jié)算階段

在結(jié)算階段就是已經(jīng)表明了工程項(xiàng)目已經(jīng)結(jié)束了，在項(xiàng)目的最后階段就是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行結(jié)算，結(jié)算階段的造價(jià)控制的一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容那就是最后的結(jié)算身纏。在進(jìn)行造價(jià)的時(shí)候?qū)贤臈l款進(jìn)行一一的檢查，對(duì)項(xiàng)目的管理要不斷的進(jìn)行更新和審查，對(duì)定額的時(shí)候也要進(jìn)行樣的審查，對(duì)在工程中所用的費(fèi)用要嚴(yán)格的審查和詳細(xì)的計(jì)算，在此階段當(dāng)中，對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求是比較高的，由于結(jié)算的項(xiàng)目是比較多的，所以要十分的仔細(xì)和進(jìn)行有效的結(jié)算，要仔細(xì)的審查和核算，盡最大的能力去避免任何誤差而去導(dǎo)致的工程造價(jià)的不必要的上升和提高。

總結(jié)：

項(xiàng)目的造價(jià)是貫穿在項(xiàng)目進(jìn)行的始終的，在整個(gè)的過(guò)程當(dāng)中項(xiàng)目的造價(jià)的管理是最為重要的，特別的是在當(dāng)今的社會(huì)環(huán)境中，各種項(xiàng)目下的問(wèn)題會(huì)出現(xiàn)的比較的多，項(xiàng)目的舞弊的現(xiàn)象是比較嚴(yán)重的，在造價(jià)的控制管理中是有必要的對(duì)各個(gè)重要的項(xiàng)目階段的了解，通過(guò)對(duì)于每個(gè)階段的了解進(jìn)而可以制定出更加精確的﹑科學(xué)的和有效的造價(jià)方案。通過(guò)對(duì)這些不同階段的研究對(duì)工程項(xiàng)目可以有更好的了解，可以有更好地項(xiàng)目的完成度。

參看文獻(xiàn)：

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