新形勢下建筑工程項目管理中的成本控制探究

文/張繼良 重慶高新區開發投資集團有限公司 重慶 400021

新形勢下建筑工程項目管理中的成本控制探究

文/張繼良 重慶高新區開發投資集團有限公司 重慶 400021

進入新時期以來，隨著我國建筑行業競爭壓力與日俱增，如何在這樣的形勢下，既有效地確保建設項目質量符合要求，又能夠確保企業經濟效益最優已經成為了擺在廣大企業面前急需首要難題。為此，加強建筑工程項目成本控制就顯得至關重要。這是因為某一項目其成本貫穿于建設全過程之中，一旦企業實現了對其地有效控制，那么將十分有利于企業經濟目標實現。對此，本文將基于筆者多年建筑工程項目管理實踐，對其成本控制概述以及現階段在該方面中面臨問題展開論述，隨后在此基礎上探究一些加強成本控制的策略。

新形勢；建筑工程；項目管理；成本控制；探究

一、建筑工程項目管理中的成本控制概述

建筑工程項目管理中的成本控制主要指，企業在保證項目進度與質量等達到相關符合要求情況下，分析項目全過程中有可能會導致成本增加的因素，隨后通過相應措施將這些因素予以消除，從而使得該項目成本盡可能避免出現不必要的增加，并將其控制在計劃范圍之內，借助于該途徑實現企業經濟目標最優。結合筆者實踐來看，良好的成本控制一般有預算﹑核算﹑支配以及分析等步驟構成，并且要想最大程度地確保控制效果，其核心在于嚴格地落實并執行。

二、現階段建筑工程項目管理中成本控制所面臨問題

通過對相關文獻研究以及結合筆者實踐來看，現階段在建筑工程項目中成本控制主要面臨以下幾方面問題：

1.成本管理意識較差

隨著建筑工程行業不斷規范，目前在一般項目建設過程中都會采取以項目經理擔負成本控制主體責任的制度，并輔以一些相對應的管理方法，從而有效地確保該項目成本得以控制在計劃之內。然而實際情況卻不容樂觀，部分建筑項目存在成本管理意識較差的情況，這可以從這幾方面體現：①項目經理部內，雖然根據規定對各管理人員落實了相應的成本控制職責等，但實際上部分人員缺乏良好的成本管理意識，這就導致了在其分管部分會出現成本不必要增加的情況；②部分項目建設過程中，企業為趕進度而疏忽了對成本控制，從而導致所制定施工計劃不合理的，造成設備﹑人員等過度投入或者技術人員采取一些技術性較強而成本較高的技術，如此一來勢必造成項目成本得不到有效地控制。

2. 成本核算管理體制不完善

對建筑工程項目而言，成本核算管理可以說是確保企業項目經濟目標實現的重要手段，其通過有效地成本核算行為，將建設過程中不合理的成本支出予以裁掉，如此一來便能夠確保企業項目成本得到科學合理地控制。但部分實際項目中，企業在成本核算管理體制建設中面臨著不完善的局面。為此筆者認為造成這一局面的原因主要是：成本核算管理得不到應有的重視。相對于其他項目管理內容，成本核算由于多種因素所影響，當前部分項目建設中并沒有對其有著應有的重視，如此一來必然導致該項目因缺乏有效的成本核算管理而致使企業經濟效益受損。

3. 缺乏對非生產性成本控制

對一個建筑工程項目來說，其成本支出可以說由兩部分組成：一生產性成本，即建筑材料﹑機械設備購買或租賃以及勞務費等等；二非生產性成本，即泛指建設期間除去生產性成本之外的費用，包括管理人員辦公耗材費用﹑招待費等。雖然后者在總成本中所占比例不高，但在部分建筑工程項目中，由于受到諸如部分管理者帶頭違規報銷﹑多報等原因，致使此項成本得不到有效地控制，如果任由這種情況發展下去，那么將會很大程度上影響到了企業在該項目中的經濟目標。

三、加強建筑工程項目管理中的成本控制策略探究

1.提升成本管理意識

鑒于成本管理意識較差導致項目成本得不到有效控制，造成企業經濟目標難以達到最優的情況，筆者認為采取相應策略而將該意識提升至關重要。首先，企業應當在項目經理部構建時，選擇具有極強成本管理意識的人員擔任經理或各項目負責人等；其次，項目經理部必須嚴格根據相關成本控制規范開展工作，并借助于有效的預算資料或管理中所反饋出來的各項成本信息，對項目建設中所出現不必要成本支出予以削減；最后為了提升全體員工成本管理意識，筆者建議企業可以采取獎懲相結合的成本控制考核制度，即將員工個人績效﹑獎金等與其所負責項目施工或管理內容相掛鉤，一旦在自己范圍內取得較好的成本控制，企業則給予一定的獎勵，反之則懲罰。通過這樣的途徑不但可以有效地提升員工成本主動控制意識，同時更有助于建設項目在形成全員參與管理的成本控制體系前提下，確保企業實現經濟目標最優。

2.完善成本核算管理體制

對建筑工程項目成本控制來說，其最為主要的控制途徑一個是項目經理責任制，另外一個便是成本核算管理，可以說要想確保項目成本得到有效地控制，二者缺一不可。因而，針對成本管理體制不完善的情況，企業必須及時采取相應措施將其予以完善。首先，充分發揮企業經營核算部門在該項工作中的重要作用。為此，企業必須先在相應制度上基于該部門傾斜，以此確保其能夠有效地開展成本核算管理工作。隨后在充分發揮該部門職能基礎上，將部門工作人員工作熱情調動出來，從而使得成本核算管理能夠起到良好的成本控制效果。其次，企業應當針對當前導致成本核算管理不完善的原因進行分析，隨后根據所找出原因制定相對應的解決的措施，從而為確保該體制完善奠定堅實的基礎。

3.提高對非生產性成本控制力度

鑒于非生產性成本得不到有效控制而造成對企業經濟效益的影響，為此企業必須通過對此項成本控制力度。首先，制度建設上，企業必須嚴格規范費用報銷流程﹑所需票據以及審批簽字報銷等程序，并嚴格落實。其次，加強非生產性成本控制宣傳教育。通過多種宣傳途徑開展此方面教育，使得企業全體員工都能夠形成良好的成本控制意識，進而在有效地降低不合理報銷前提下，確保企業成本得到有效地控制。

[1]常青,陶慶.淺談建筑工程項目管理中的成本控制問題[J].價值工程,2014(13):69-70

[2]黃明.我國建筑工程項目成本控制的現狀與對策分析[J].中國證券期貨,2013(4):85-86

[3]李偉鋒.有關建筑工程項目管理中的成本控制分析[J].城市建筑,2013(14):183-183