淺談建筑造價(jià)管理存在問題與解決對(duì)策

文/王健 大連潤(rùn)匯招投標(biāo)代理有限公司 遼寧瓦房店 116300

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淺談建筑造價(jià)管理存在問題與解決對(duì)策

文/王健 大連潤(rùn)匯招投標(biāo)代理有限公司 遼寧瓦房店 116300

【摘要】城鎮(zhèn)化已成為未來國家重要的發(fā)展戰(zhàn)略，建筑工程的高效推進(jìn)是實(shí)現(xiàn)城鎮(zhèn)化發(fā)展目標(biāo)的關(guān)鍵渠道。合理的建筑造價(jià)管理，在建筑工程進(jìn)度及成本控制中意義重大。但是，由于多方面因素的影響導(dǎo)致當(dāng)前建筑造價(jià)管理存在諸多問題，亟需采取積極有效的解決對(duì)策。本文結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)，分析當(dāng)前建筑造價(jià)管理所存在的問題，并進(jìn)而提出有建設(shè)性的解決對(duì)策，希望能夠推動(dòng)建筑造價(jià)管理水平的提升。

【關(guān)鍵詞】建筑；造價(jià)管理；問題；解決對(duì)策

在建筑工程實(shí)施中，造價(jià)管理始終存在，其科學(xué)性及合理性將對(duì)建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生直接影響。因而，在建筑工程實(shí)施中，科學(xué)地推進(jìn)造價(jià)管理意義重大。

一、當(dāng)前建筑造價(jià)管理中存在的問題

（一）建筑造價(jià)管理不同環(huán)節(jié)脫節(jié)

在建筑工程立項(xiàng)至竣工過程中，造價(jià)管理始終貫穿于整個(gè)完整的建筑管理工作中。在國內(nèi)當(dāng)前階段普遍存在不同造價(jià)管理環(huán)節(jié)相互脫節(jié)的問題，比如說建筑工程的投資估算、設(shè)計(jì)概算、施工預(yù)算等不同的造價(jià)管理工作中，相互之間的溝通交流工作相對(duì)較少，不同的負(fù)責(zé)人員間的交流與控制存在斷層的現(xiàn)象，致使建筑工程經(jīng)營管理人員與造價(jià)管理人員是相對(duì)獨(dú)立的，難以針對(duì)建筑工程施工中的實(shí)際問題進(jìn)行有針對(duì)性的溝通交流。此外，建筑工程投標(biāo)工作人員難以將自身的造價(jià)管理想法完整地、及時(shí)地反饋到施工人員中，致使施工人員在建筑造價(jià)管理時(shí)過于依賴自身工作經(jīng)驗(yàn)，脫離實(shí)際。

（二）建筑造價(jià)管理理念滯后

歷經(jīng)多年的發(fā)展，國內(nèi)建筑造價(jià)管理水平得以持續(xù)提升。但是與西方發(fā)達(dá)國家相比，國內(nèi)建筑造價(jià)管理理念仍然較為滯后，管理模式較為落后。主要體現(xiàn)在如下方面：

1.缺乏全程動(dòng)態(tài)化的管理意識(shí)

當(dāng)前國內(nèi)大多數(shù)建筑企業(yè)所開展的造價(jià)管理，普遍具有靜態(tài)性、短暫性等問題，缺乏全程動(dòng)態(tài)化管理。比如說，大多數(shù)建筑企業(yè)更加重視事后造價(jià)管理，只有等造價(jià)管理出現(xiàn)問題后才采取相應(yīng)的解決方案，將造成難以挽回過高的建筑造價(jià)，滯后性明顯，難以滿足建筑行業(yè)未來的造價(jià)管理發(fā)展需求。

2.對(duì)材料采購調(diào)控不到位

在建筑工程造價(jià)管理中，材料是最為重要的影響因素。在當(dāng)前的建筑材料采購環(huán)節(jié)中，通常會(huì)存在未合理處理好材料采購與建筑施工間的進(jìn)度關(guān)系。此外，未能夠正確地預(yù)估材料價(jià)格的趨勢(shì)，會(huì)造成難以有效地控制材料采購費(fèi)用。比如，材料價(jià)格較低時(shí)，卻未大批量采購。而當(dāng)建筑施工需要較多的建筑材料時(shí)，由于材料庫存不足而影響施工建筑。同時(shí)，建材庫存偏高，同樣需要擔(dān)負(fù)較高的成本風(fēng)險(xiǎn)。

（三）建筑造價(jià)管理人員素質(zhì)低下

國內(nèi)建筑行業(yè)的快速發(fā)展，也帶動(dòng)了建筑造價(jià)管理人員培訓(xùn)工作的有力推進(jìn)，從事造價(jià)管理工作的人才數(shù)量持續(xù)增加。但是，當(dāng)前國內(nèi)建筑造價(jià)管理人員素質(zhì)水平普遍較低，難以滿足建筑行業(yè)的快速發(fā)展。

目前，工程造價(jià)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)越來越多，為社會(huì)及建筑企業(yè)培養(yǎng)了部分優(yōu)秀的造價(jià)管理人才，但是其工作內(nèi)容及工作質(zhì)量受到多方面因素的影響，在工作中所遇到的困難及存在的問題均未能夠得以及時(shí)解決，主要包括組織協(xié)調(diào)、投資控制等方面，將導(dǎo)致建筑工程施工成本遠(yuǎn)超預(yù)算。

二、建筑造價(jià)管理存在問題的解決對(duì)策

針對(duì)當(dāng)前建筑造價(jià)管理所存在的問題，可以采取如下多方面的解決對(duì)策以提升建筑造價(jià)管理水平：

（一）實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)管理全程監(jiān)控

首先，在建筑施工中應(yīng)加大設(shè)計(jì)概算及施工預(yù)算工作力度，科學(xué)合理地開展造價(jià)管理全程監(jiān)控工作，以最大化地提升建筑資金利用率。其次，在建筑工程決策階段，應(yīng)重視投資估算工作，加大項(xiàng)目可行性分析工作。此外，加大建筑行業(yè)價(jià)格管理體系改革工作，構(gòu)建系統(tǒng)化、統(tǒng)一化的建筑工程造價(jià)管理機(jī)制，確保建筑投資分配更加科學(xué)、合理，更為有效地開展建筑造價(jià)管理控制、提升建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

此外，在建筑施工中，普遍存在設(shè)計(jì)變更以及建材價(jià)格調(diào)整問題，深入應(yīng)用動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理方法能夠盡早發(fā)現(xiàn)異常狀況，快速找出產(chǎn)生原因，更為科學(xué)地制定造價(jià)管理解決對(duì)策，以確保建筑工程造價(jià)在項(xiàng)目的可控范圍之內(nèi)，保障建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度可控。

（二）改變建筑造價(jià)管理理念

在當(dāng)前建筑管理工作中，應(yīng)該利用多種方式以改變建筑造價(jià)管理理念，與時(shí)俱進(jìn)，滿足未來建筑行業(yè)造價(jià)管理需求。同時(shí)，在建筑造價(jià)管理中始終堅(jiān)持公平、公正、尊重的用人原則，為開展科學(xué)、合理的建筑造價(jià)管理工作奠定夯實(shí)的工作基礎(chǔ)。

此外，能夠讓建筑企業(yè)在建筑造價(jià)管理控制中不斷提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，管理工作人員應(yīng)該重視企業(yè)建筑資源的優(yōu)化工作，以持續(xù)降低建筑工程造價(jià)成本，并重視建筑工程投資估算工作，認(rèn)真開展建筑設(shè)計(jì)概算及工程預(yù)算工作，確保建筑工程能夠在有限的項(xiàng)目資金范圍內(nèi)獲取最大化的經(jīng)濟(jì)效益，滿足建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展目標(biāo)。

（三）提升建筑造價(jià)管理人員素質(zhì)

建筑造價(jià)管理人員的素質(zhì)水平較為低下，已成為制約建筑項(xiàng)目工程造價(jià)管理水平提升的重要因素，因而提升建筑造價(jià)管理人員素質(zhì)水平至關(guān)重要。首先，應(yīng)該組織優(yōu)秀的建筑造價(jià)管理人員繼續(xù)深造。建筑企業(yè)，每年應(yīng)該安排優(yōu)秀的造價(jià)管理人員繼續(xù)到高等院校接受再教育，接受國內(nèi)外優(yōu)秀的造價(jià)管理理念，學(xué)習(xí)優(yōu)秀的造價(jià)管理方法。其次，應(yīng)該重點(diǎn)扶植造價(jià)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)持續(xù)發(fā)展。當(dāng)前國內(nèi)專業(yè)的造價(jià)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，為社會(huì)及企業(yè)培養(yǎng)了諸多優(yōu)秀的造價(jià)管理人才，但是也面臨著諸多發(fā)展制約因素。政府及建筑行業(yè)，應(yīng)該扶植有實(shí)力的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)不斷提升自身實(shí)力，吸引有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的造價(jià)管理培訓(xùn)講師加入。另外，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)還應(yīng)該不斷優(yōu)化自身就業(yè)環(huán)境，為培訓(xùn)老師提供極具競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利待遇，并不斷提高培訓(xùn)老師的歸屬感，讓他們投入更多的時(shí)間與精力在造價(jià)管理培訓(xùn)工作中。

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