建設(shè)項目工程成本控制及管理探討

文/譚洋洋 國網(wǎng)秭歸縣供電公司 湖北宜昌 443600

建設(shè)項目工程成本控制及管理探討

文/譚洋洋 國網(wǎng)秭歸縣供電公司 湖北宜昌 443600

成本控制工作是提升建設(shè)項目工程綜合管理質(zhì)量的重要工作。本文深入的分析了建設(shè)項目工程在實施成本控制工作中存在的具體問題，并就成本控制工作的優(yōu)化策略進行了完整的制定。

建設(shè)項目；成本控制；管理

隨著建設(shè)項目相關(guān)技術(shù)的不斷優(yōu)化升級，很多成本控制工作受到了社會各界的高度關(guān)注，對建設(shè)項目的成本控制工作進行完整的分析研究，是當(dāng)前很多建設(shè)項目過程管理團隊成員高度關(guān)注的問題。

一、建設(shè)項目工程成本控制工作領(lǐng)域存在的問題

（一）工作人員對成本控制工作的管理意識較低

目前，很多建設(shè)項目工程的施工團隊在處理具體業(yè)務(wù)的過程中，僅僅根據(jù)成本控制業(yè)務(wù)的具體推進要求進行建設(shè)活動的推進和處理，并沒有結(jié)合項目工程的具體要求進行思想意識提升方案的設(shè)計，導(dǎo)致一些一線工作人員并沒有將公路建設(shè)項目的成本控制工作同建設(shè)單位的競爭力進行同時考慮，使得很多的成本控制工作在業(yè)務(wù)設(shè)計的過程中難以保證與建設(shè)項目的管理要求保持一致[1］。一些團隊的管理成員由于是思想意識方面存在不足，并不能保證所有的公路建設(shè)項目的業(yè)務(wù)安排都能在制度和體制方面創(chuàng)造高質(zhì)量的人才培養(yǎng)機會，導(dǎo)致很多的項目工程管理團隊無法在理念方面形成同成本控制領(lǐng)域的有效支持，最終導(dǎo)致很多的成本控制工作在理念方面存在嚴(yán)重的不足[2］。一些項目工程在進行投標(biāo)的過程中，并沒有將成本控制工作進行完整的考慮，導(dǎo)致很多的成本控制工作涵蓋范圍較小，還有一些競爭性活動由于在成本控制方面的理念不足，無法在具體的競爭細節(jié)方面保持足夠的科學(xué)性。

（二）項目工程成本控制工作的管理制度有所欠缺

高質(zhì)量的成本控制工作制度是保證成本控制工作質(zhì)量得到全面提高的關(guān)鍵，一些建設(shè)項目在具體的成本管理工作中，制度的設(shè)計較為寬泛，并沒有從材料管理或人員管理等細微之處進行制度的細化，導(dǎo)致很多的成本管理工作難以對過多的浪費形成有效的遏制，難以提升成本管理工作的實際質(zhì)量[3］。還有很多成本工作工作并沒有在業(yè)務(wù)重點方面實施科學(xué)的設(shè)計，使得很多的成本管理業(yè)務(wù)難以在項目工程的經(jīng)濟效益方面得到明確的提升，最終造成成本控制業(yè)務(wù)并不能從原材料的控制方面進行業(yè)務(wù)細節(jié)的處理，導(dǎo)致很多成本控制業(yè)務(wù)的執(zhí)行效率不夠理想。一些制度由于制定得較為寬松，并不能在材料消耗方面進行有效的核算處理，使得很大一部分材料浪費情況無法在管理制度的有效支持下實現(xiàn)高效運作，最終造成一些成本控制制度的執(zhí)行效率無法達到預(yù)期目的。

二、建設(shè)項目工程的成本控制工作具體優(yōu)化策略

（一）轉(zhuǎn)變建設(shè)項目過程成本控制理念

首先，所有的建設(shè)項目成本控制工作人員要將成本控制工作的管理意識納入具體的業(yè)務(wù)范圍當(dāng)中，保證所有的成本控制工作都能在實踐當(dāng)中獲得經(jīng)驗的有效累積，促進一線工作人員思想意識的轉(zhuǎn)變。此外，思想意識的轉(zhuǎn)變工作還要在有效的培訓(xùn)機制促進下進行推進，要在建設(shè)項目工程的管理團隊當(dāng)中進行成本控制工作的實踐，使全部的思想意識轉(zhuǎn)變活動都能在實踐當(dāng)中得到有效的執(zhí)行。要在進行思想意識教育的過程中，結(jié)合當(dāng)前成本控制業(yè)務(wù)團隊當(dāng)中的管理理念具體特點，對所有的思想意識轉(zhuǎn)變活動進行具體的細節(jié)設(shè)計，使全部的培訓(xùn)性質(zhì)的活動都能在較強的針對性因素控制下實現(xiàn)高質(zhì)量的運轉(zhuǎn)，并且使項目工程的管理工作能夠在細節(jié)方面實現(xiàn)較大程度的優(yōu)化[4］。在思想意識的具體引導(dǎo)方面，要加強對成本預(yù)算環(huán)節(jié)的關(guān)注，使建設(shè)項目的成本控制工作能夠適當(dāng)?shù)难诱乖O(shè)計和控制范圍，保證建設(shè)項目工程能夠在高水平的思想理念帶動下實現(xiàn)運行質(zhì)量的提高。

（二）完善項目工程成本控制工作制度

完善的制度是保證項目工程的成本得到高質(zhì)量控制的關(guān)鍵，因此，要首先進行成本控制側(cè)重點的明確，并且使用制度設(shè)計的方式對成本控制工作領(lǐng)域較為關(guān)鍵的因素進行規(guī)范式處理，增強成本控制工作運行過程中的制度設(shè)計質(zhì)量。此外，要對成本管理工作推進過程中的費用因素實施完整的控制，并且對不同制度影響下的經(jīng)濟效益變化情況進行完整的分析，使全部的成本控制工作都能在較短的時間內(nèi)感受到制度的優(yōu)勢。除此之外，要對項目工程處理過程中的經(jīng)濟效益特點進行完整的分析，并且對原材料管理工作執(zhí)行過程中的所有制度特點實施研究處理，以便后續(xù)的制度設(shè)計活動和可以獲得更大的啟示。要將原材料的成本控制作為成本控制制度設(shè)計的重點，使所有的建設(shè)項目都能在規(guī)劃設(shè)計初期進行原材料使用方案的細化，并對剩余材料的價值變現(xiàn)方法實施分析處置，確保所有的項目工程成本控制工作可以在成本管控業(yè)務(wù)的影響下實現(xiàn)管理制度的價值。要保證現(xiàn)行的制度可以完整的涵蓋建設(shè)項目工程的各個領(lǐng)域，使制度設(shè)計工作能夠適應(yīng)成本管理活動的具體推進要求，為制度的完善積累實踐經(jīng)驗。

結(jié)語：

成本控制工作直接決定了建設(shè)項目工程的總體資金支付情況，因此，對建設(shè)項目工程的成本控制工作存在的具體問題進行分析，并制定相關(guān)問題的應(yīng)對策略，對提升建設(shè)項目的工程成本控制質(zhì)量十分重要。

[1］李和.淺談工程建設(shè)項目的成本和進度的集成控制的EVC方法[J］.技術(shù)經(jīng)濟與管理研究，2004，（06）：22-24.

[2］韓云香.關(guān)于鐵路建設(shè)項目工程成本控制有關(guān)問題的探討[J］.財經(jīng)界，2010，（11）：88.

[3］潘燕華，陳彥帆.建設(shè)項目工程變更成本的模型構(gòu)建及管理建議——基于系統(tǒng)動力學(xué)[J］.財會月刊，2015，（26）：46-49.

[4］李永興.淺析公路工程施工項目管理與成本控制——朔州大忻公路改造工程四標(biāo)段成本控制啟示[J］.現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2009，（23）：155-156.