關于市政工程成本核算與控制探討

文/及有龍　毫州市人民醫院安徽　安徽毫州　236800

關于市政工程成本核算與控制探討

文/及有龍毫州市人民醫院安徽安徽毫州236800

一般而言，市政工程具有工期長、資金回收緩慢、非付現成本數額大等等特點，因此，要想獲取更大的利潤，最關鍵的措施便是要加強成本核算與控制。本文將以市政工程企業的視角，分析當前市政工程中成本管理與核算中存在的諸多問題，并提出相關控制舉措。

市政工程；成本核算；成本控制

隨著我國社會經濟的飛速發展，社會主義市場經濟體制的日益完善，關于市政工程建設已經漸漸融入到激烈的市場競爭行列當中來，并且以企業的形式來進行成本的核算與控制、經營與管理。眾所周知，一個企業要想得到長久的生存與發展，有效的成本管理是最重要的基礎和條件。如果企業具備良好的成本核算以及控制的手段，不僅僅能夠向社會提供質優價廉的市政產品，還能減少企業的成本支出，進而提升企業的市場競爭力。但是縱觀當前的市場情況，我國的市政工程企業在這方面還是存在著很多的不足與弊端的，要想在競爭如此激烈的市場競爭中存活下來，就必須要想盡一切辦法改善企業的成本核算與控制的手段，以下是對此問題進行的相關分析。

一、當前我國的市政工程企業在成本核算與控制環節存在的問題分析

1.管理制度缺乏科學性與完備性

在市政工程中，工程的管理工作發揮著至關重要的作用。就現階段而言，我國很多的市政工程企業中的管理部門，對于項目的管理工作都普遍呈現出異己化和分散性的特點。通常情況下，市政工程企業的工程地點都比較分散、工程的施工情況也有著明顯的復雜性，其主要原因就在于市政工程的施工地點都是比較分散的，都不固定，并且每一次的施工內容都存在著很大的差異。這也就加劇了管理的難度，主要表現在企業管理部門對具體施工項目的管理很難貼近實際，管理的時效性也會出現問題，造成管理的失控。

2.成本與質量的權衡出現問題

成本中一種重要的形式便是質量成本，質量成本是一項必要性的支出，通常情況下，質量越高，成本就越高。工程的質量與成本是一對具有正相關關系的矛盾體，并不是說為了保證工程的高質量就可以無限度的增加成本，企業的根本目的始終要歸根于追求經濟效益，經濟效益降低就意味著企業的存活幾率隨之降低。市政工程是一項關系到社會民生的大型工程，對于人們的日常生活也會產生非常嚴重的影響。于是在市政工程企業中出現了兩種極端現象：一種是為了保證市政工程的高質量，無限度地變相增加成本，直接忽略掉企業的經濟效益。另一種是為了追求巨大的經濟效益，在市政工程的施工過程中，以偷工減料的形式來降低企業的成本，最終導致工程的質量較低。這就是不能正確權衡和處理好質量與成本兩者關系所導致的兩種極端現象。

3.市政工程企業在成本核算與控制方面存在著很大的偏頗

市政工程項目的建設一般都是通過招投標的形式，因此很容易使企業在成本核算與控制方面出現偏頗。市政工程企業在成本核算與控制時，更多的會選擇中標價格成為成本控制的依據，這會使企業成本核算與控制的效果得不到最充分的發揮，同時也容易讓企業放松成本控制工作，給企業帶來潛在損失。

二、如何加強市政工程企業的成本核算與控制

1.能夠對企業的成本管理產生直接作用的便是施工技術，高水平的技術手段是幫助企業降低成本的重要途徑。市政工程企業在實際的施工過程中，一定要注意調動好相關技術人員的主觀能動性與工作積極性，對標書中所涉及到的技術方案進行深入且細致的研究，如果條件允許的企業可以對其技術方案進行經濟論證，提升施工方案與具體技術措施的合理性與經濟性。此外，市政工程企業在施工過程中要敢于嘗試使用新材料與新技術，對傳統的工作流程給予適時的更新，將不必要的消耗降到最低，通過技術來控制成本。

2.工程企業要在材料費用方面進行科學有效的管控，主要從以下幾個方面來進行管控：

2.1在物資采購環節，企業一定要進行多次的市場調查，堅持貨比三家不吃虧的原則，在質量得到保證的前提下，選擇最合理的價格。

2.2在材料購進環節，企業一定要做好材料物資的清點以及驗樣的工作，對物資材料進行全方位的檢測，保證材料物資的實際使用價值與效果。

2.3在物資領用環節，企業一定要制定明確的物資管理人員，并且簽訂目標責任書，物資一定要進行科學的存放，避免因為存放不當導致物資發生變質而造成不必要的損失。物資管理人員一定要恪盡職守，做好物資的管理工作，當領料人在領料時一定要嚴格按照工程進度具體填寫領料的登記單，一定要求領料人簽署好自己的姓名，保證責任的明確性，避免發生貪污腐敗的現象。

3.現階段的市政工程企業之所以會出現人工費用超支的現象，是因為企業內部缺少一個科學的計量手段。本人建議采用平方米來做為計量單元，根據施工合同進行嚴格的拆分，盡量將工程中產生的清理費用降到最低。對分包施工人員按照平方米進行責任劃分，嚴格把控每平方米的費用支出就可以有效控制施工工程人工費用超支的現象。

4.市政工程企業在實際的施工過程中，出現變更是非常普遍的現象，即使開工前的工程做得再詳細、細致，都不能保證避免掉在實際的施工過程中出現突發情況。在工程出現變更時，市政施工企業一定要對施工進度、施工量的大小以及實際變更情況進行詳細的記錄，并且要在工程監理處以及甲方代表人員那里進行備案。在與甲方進行工程決算以及進行分包合同結算時，要據理力爭，保證自身的施工權益。決算時，要將詳細的施工材料清單、人工費用清單以及工程變更細則完整地提供給上級部門，保證決算數據的準確性。

結語：

隨著建筑行業市場競爭的日益激烈，市政工程企業在嚴格把好建筑質量關卡的同時，絕對不能忽略對成本控制的管理，并且要對成本控制進行高度的重視，強化成本管理理念，建立成本管理責任制，提高企業的成本控制的水平，在有效降低企業生產成本的基礎之上，追求經濟效益。

［1］劉鑫.關于市政道路工程施工成本的影響因素及控制方法探討《城市建設理論研究:電子版》-2015.

［2］陳新高.市政工程企業成本核算與控制探討《城市建設理論研究:電子版》-2014.

［3］周波.如何做好市政施工項目的成本核算與管理《大陸橋視野》-2014

［4］胡秋芳市政工程造價管理及成本控制措施探究《工程技術（文摘版）》-2016.

［5］譚妥妹市政工程施工企業的項目全過程成本管理探討《建筑工程技術與設計》-2015.