建筑企業施工工期風險及其控制措施

文/ 鄭鑫燃　唐山市住房和城鄉建設局教育培訓中心 河北唐山 063000/陳醒　唐山市保障性安居工程投資建設有限公司 河北唐山 063000

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建筑企業施工工期風險及其控制措施

文/ 鄭鑫燃唐山市住房和城鄉建設局教育培訓中心 河北唐山 063000
/陳醒唐山市保障性安居工程投資建設有限公司 河北唐山 063000

工期風險是施工企業的常見風險，應加強管理。本文主要就建筑施工工期影響因素及其控制措施展開深入的論述。工期風險作為施工企業重要的風險源，與企業對其認識不足有關。在施工當中要規避各方面的風向因素，在保證施工質量的前提下按時完成施工建設。

工期；風險；預防措施

前言：

施工企業的弱勢地位使其在這一爭議中先天地要面臨更大的風險。其實，施工企業也十分清楚自己所面臨的風險，也千方百計地試圖規避，但很多時候卻總是事與愿違，究其原因，恐怕與施工企業在一些司空見慣的細節上沒有進行認真研究有關。

1、影響施工企業工期的主要因素分析

1.1 項目施工中物資對施工進度的影響

施工中所需要的各種建筑材料，施工設備，機械器具是施工項目得以順利進行的有效保障。一旦不能按照預先的施工規劃運抵施工現場，則必然會造成施工的延誤，也會影響施工質量。所有對所有的施工物資不但要從質量上把好關，更要從物資配備的時間上最好規劃，必須采取有效措施，保證所有施工物資的供應。

1.2 項目施工中資金的影響

每一個項目施工都需要足夠的后續資金。一般情況下，每一個項目的資金大多數都來自于該項目的業主。如果業主沒有及時給足項目的預付款，或者在后續的過程中拖欠了施工的款項，都會造成承包單位的流動資金周轉出現問題，勢必會最終影響到整個施工進度。所以，在每個項目的施工一開始，就要做好整個項目的進度規劃和資金配備，并且有專人督促業主及時結清工程的進度款項。

1.3 項目施工建設單位的影響

事實上，在每一個項目的實際施工中，只要是與項目有掛的單位都可以對施工的進度造成影響。這其中涉及的范圍極廣，包括項目的承包商，施工承包商，設計單位，物資供應單位，業主，運輸單位，各種輔助部門比如電力，水等相關單位。所以，項目的進度如果單純只考慮施工承包商是完全不夠的，一定要充分發揮出項目施工監理的作用，協調好各單位之間的相互配合，對于那些無法控制的問題，在第一時間要和總公司匯報，同時設計單位在最初的規劃設計中也要留出機動時間量，以應對施工中出現的各種特殊情況。

2、建筑施工企業出現施工風險的幾個方面

2.1 與施工項目的業主相關的風險

業主是所有施工項目的最終受益者，也是所有施工項目的一切風險承擔者。如果設計最初沒有做好相關的預算工作，那么就會在施工中出現各種問題。比如資金不足從而影響施工質量，或者相關的施工設備沒有投入使用等等。所有這些都是每一位業主最為關心的問題。與業主有關的施工風險就是一旦項目開工，業主的資金不能夠按時到位，與設計方或者承包方在協調溝通方面也出現了誤會，就會出現以上的情況，業主可以我施工的進度提供合理的施工條件，所以施工方的項目負責人一定要做好各方面的協調工作。

2.2項目施工中與承包商有關的風險

項目施工的情況各有不同，如果承包單位的項目管理人員，特別是一些水平有限的項目經理人員，對設計方案不熟悉，管理不到位，就會出現問題時難以解決，從而能影響到整個施工的總體進度。

2.3 項目施工中與最初設計相關的風險

施工項目有一些設計中由于制定人員的經驗不足，就會出現設計上的疏漏，或者由于設計的參數不正確，造成實際施工不能完成。還有就是由于施工的要求變化，導致最終的原始設計不能使用，所有這些都會造成項目施工管理上出現問題。

2.4 與項目施工材料有關的風險

在項目施工中，如果約定的施工材料和施工設備不能按要求抵達施工線程，或者是到場后與最終制定的質量標準不符，就會影響施工的總體進度，造成工期的延誤。

3、施工企業工期延誤風險防范的對策建議

3.1 要依據項目施工的相關文件制定好項目的管理模式和組織框架

項目經理可以根據管理制度進行人員的安排和優化配置。在施工中細化每一個人員的職責和任務，對所有的施工進度統籌規劃，協調好各部門之間的工作，所以，一個有序的項目施工需要一個具有較高素質的職業項目經理人，他可以做好施工項目的各項預測工作，同時做好項目的管理，并且在施工中有一定的安全責任意識，保證施工項目在進行的過程中，全員，全面全程參與中，保證每一個細節都可以有序展開。

3.2 要做好項目施工的規劃制定和施工質量控制

所有的項目施工都包括項目規劃制定，施工的計劃安排控制和施工質量控制。在施工錢的項目規劃制定一定要細致入微，只有這樣才可以最終控制好總體的計劃。充分考慮到各種影響因素的制約，從最開始就做好合理布局。對每一個施工分包公司的銜接工作也要進行合理的計劃安排，利用好人與物資的合理安排計劃，推動整個施工項目有計劃開展。

3.3 要完善技術保障措施

所有的項目施工，都是以最終的竣工日期作為根本目標。依照圖紙的要求按照事先制定的節點有步驟的完成設備供應和施工。當遇到需要局部調整的項目時，所有的調整改動的計劃需要和各級公司進行審核，并且提交主管單位審定。所有的項目施工最終依照審定的計劃調整施工計劃，按要求組織材料和施工機械的入場時間。所有的施工項目都應該首選最為成熟的施工工藝，制定出合理的施工步驟和勞動力分配，保證每一個施工節點的有序完成。為了便于進場施工，項目管理單位應該制定分包公司做好施工面，根據相互的配合情況按部就班的完成工期。

結語：

工期是個硬指標，倍受業主、監理工程師的關注；同時，影響工期的因素十分復雜，也促使工期成為爭議的焦點。要管好工期風險就必須在細節上下功夫，深入理解管理的目標及其實現的途徑，全面識別這些常見做法中所暗藏的風險，并通過合同、技術措施等手段化解。

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［3］伏雅梅.淺談施工現場工程進度的控制［J］.科技創新與應用，2012，（15）.

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