怎樣才能小而美、大而強

□《中國農資》評論員 趙光輝

傳媒時評

怎樣才能小而美、大而強

□《中國農資》評論員 趙光輝

上周的評論中，我表達了一個觀察的結果：從泰國看，通過民眾創業解決就業是沒有問題的；但這樣的小型作坊式家庭經濟單位的盈利能力有限。那么，是不是其盈利能力與它的規模有必然的聯系呢？是不是小就一定弱呢？顯然不是。

遠的我們知道，像瑞士的手表、意大利的小提琴行業，很多都是家庭作坊式的企業，但都有“狠”高的知名度和盈利能力；再看近的，北京郊區昌平就有村子通過專業制作小提琴、通州宋莊通過專業提供畫家生存創作，也實現了發展致富。那么是不是高精尖制造業、藝術產業的附加值高，所以能夠小而美？好像也不盡然。像日本通過“一縣一品”“一村一品”工程實現了農業產值的大幅提升；像日本推動多年的工匠精神，造就了一批手工業知名品牌，其盈利能力不可小覷。

至此我們基本可以得出結論：山不在高，有仙則名，水不在深，有龍則靈。這個仙和龍就是核心競爭力和盈利能力。何為仙？能力超凡者為仙；何為龍？無所不能者為龍。顯然，不論大企業還是小不點，都不可能包打天下無所不能，但只要做到所在領域的頂尖，那就能夠有名有利。名者，品牌也。品牌是對一個產品的容易辨識和極度信任。一座山如果發揮了品牌效應，再矮我也能找到你，再遠我也要朝拜你；靈者，功效也。功效是人喊人千聲不應貨叫人不請自來。一泓水如果擁有了獨有的功能和價值，再淺我也想蹚，再少我更要搶。

今年兩會上，供給側改革話題的火熱背后，實質上是我們企業提供的產品和服務與市場需求嚴重脫節的反映。脫節表現在兩方面：你供給的我們不需要，我們需要的你供給不了。這就需要調整產業結構，需要提高制造水平、供給能力。自然，“工匠精神”也成了從總理到代表委員都頻繁使用的熱詞。不論是從制造向“智造”轉變，文化領域呼喚精品，還是吸引年輕人傳承，“工匠精神”都成為中國人啟迪認知、重視品質、追求卓越的一個開始。從這個意義上說，2016可謂中國制造涅槃更生的新開端，值得我們銘記。

具體到農業，韓長賦部長表示，“十三五”中國農業不再一味追求“連增”。既說明中國糧食安全水平的高企和穩定，也說明今后要把糧食生產的商品性和供給水平進一步提升。這與整個中國經濟的轉方式、調結構一脈相承。更可喜的是，供給側改革找準了抓手，工匠精神提供了途徑，農業的新面貌、農民的新增收將會在新的路徑中逐步顯現。

中國農村面積廣闊，自然環境、土地資源稟賦差異性比較大。我們將會在東北、華北、西北產生類似美國的大型農業經營主體，也會在東南、西南、中南產生類似法國的中小型家庭農場。不論是大還是小，精耕細作、精細施肥、精心管理都是必不可少的。因為現在必須向技術、服務要效益，而依靠耗費資源的大呼隆實現撿一漏九的快速致富已經難以為繼。說到精耕細作，已經不純粹是過去的概念。它指的是依靠高科技、低人手、高產出、低耗能去實現豐收增收。這樣的事情有嗎？可以有，必須有。看看美國的精準農業、以色列的灌溉系統，誰敢說這種農業方式稱不上精耕細作呢？我們農資企業的努力方向就在其中了。