新時期建筑工程管理面臨的挑戰及應對

文/顧信苗 岱山縣住房保障和房產管理局 浙江岱山 316200

新時期建筑工程管理面臨的挑戰及應對

文/顧信苗 岱山縣住房保障和房產管理局 浙江岱山 316200

我國經濟的建設性發展正處于不斷深化的進程當中，在這個階段，經濟建設的突出點首先體現在建筑行業的快速發展當中，越來越多的高樓層疊分明地林立于城市的每片區域，而伴隨時代的跨越，人們對于建筑工程的質量等問題也有了許多新的要求。因此，為了提高建筑工程的整體質量，有必要在新時期的引領下推動建筑工程管理的有效改革，使工程管理的各項措施與工程進展相協調，促使建筑工程煥發新的活力，穩步持續發展。

建筑工程管理挑戰應對

新時期的到來，國內的各項工程也迎來了新的動力和挑戰。在建筑行業，工程管理很大程度上決定了工程的最終質量，傳統的建筑工程管理模式已經過于老舊，現有經濟社會下的建筑群體所需要的技術管理層次已經達到了一個新的水準，舊的管理體系無法適應新的儀器設備和技術，逐漸面臨著被淘汰的危險。在經濟高速發展的新時期，落后的工程管理體系的各項問題逐漸明顯，不僅對建筑工程的有效進展起不到推動的作用，很可能還會影響整體的進度，因此，必須逐步地形成具有時代性的建筑工程管理體系，并加以不斷創新和改革，從而穩步地配合建筑工程的發展。

一、建筑工程管理的發展現狀分析

21世紀的我們已經進入了科技信息化的時代，伴隨著信息化的全面深化以及在各個領域的拓寬，建筑行業也隨之發生了一系列的改變，引入了科技化手段來推進各項工序的發展。當前的國內建筑工程水平，整體取決于管理體系的先進度，具有高科技引導的管理機制必然會給建筑行業融入新的血液，而落后的建筑工程管理機制也必將會被淘汰。由于建筑工程管理體系對建筑工程施工有著十分重要的作用，所以當前我國加強了推動建筑工程管理發展的一系列措施。這些措施集中體現于兩個方面，第一是其他工程領域對建筑工程管理的相互聯系促進，由于新時期的建筑工程管理必須具有時代的氣息，也就使得它必須與很多現代科技領域接軌，通過科技、網絡等領域的帶領，從而使建筑工程管理富含新的特色和功能，這些措施同樣促進了我國經濟的協調發展。第二點主要是完善和加強了建筑工程管理的內部機制和設備運用。這一點兒主要是為了解決當代建筑工程管理所存在的問題，由于許多企業還屬于私營企業，其有自己的建筑工程管理規劃機制，但是隨著社會的發展，傳統的工程管理機制所存在的問題逐漸顯現出來，經常出現管理不到位、工程質量較低、偷工減料的狀況。而為了改變這一狀況，就必須推陳出新地改革建筑工程管理體制，切實地解決目前建筑企業在建筑施工管理中存在的問題。

二、新時期建筑工程管理所面臨的挑戰

在經濟發展的新時期，信息科技設備已經投入到各行各業，而建筑工程管理并沒有緊跟上時代的步伐，雖然同樣引進了部分技術和設備，但是其在管理上的本質問題卻沒有得到大的改變。

現如今，建筑工程管理的問題主要包括兩方面：一是管理模式沒有做到與時俱進，計劃經濟的管理理念依舊在其中占據了主導地位。我國的建筑行業，長期一直處于硬性的標準化工程當中，尤其是在一些較大的建筑企業當中，工程人員完全依照高層的指令去完成各項任務，沒有實際的可操作性和改動的權利。比如在建筑工程的工期規劃上，這些企業往往沒有具體的規劃時間，對每個工程都加以大概的估測，缺乏總體的規劃研究，且對于工程中的許多進程規劃都沒有做到完全地貼合實際，僅僅依靠經驗做出大概的工序進展。而如果出現了新的規模式工程，工程人員就失去了經驗支持，只能進行大概的推測和估算，這樣的工程規劃管理很自然導致了成型的建筑存在一系列的問題。除了整體的工程規劃不合理以外，許多建筑企業在原材料的選取方面也存在著不足?，F階段的建筑原料主要是鋼筋水泥，而劣質鋼筋普遍存在于許多的市場上，很多時候由于企業的管理不善，就容易出現購買了大量劣質鋼筋的狀況。而且在采購時，建筑企業通常會根據接到的工程量進行一次性規劃采購，沒有固定的供應商，一旦缺乏部分材料，又得重新聯系供應商。第二點主要是關于建筑工程管理體制中工作人員所具備的素質問題。在建筑工程管理人員的選取方面，傳統的建筑行業并不會第一時間選取高素質的大學生，他們首先選擇的是有傳統管理經驗的老師傅，并且許多企業重視的是工程的技術人員，而專業的管理人員并不被看好，也就間接地導致了我國建筑行業的許多管理人員所具備的專業素質處于較低水準的狀況。除此之外，現有的工程技術人員主要以農民工居多，他們的知識水平十分低下，在工程的管理和進展當中很容易出現各種問題，并且對于建筑施工中出現的問題，他們無法第一時間做出正確的反應。因此，建筑工程管理的人員素質亟待得到大的提升。

三、建筑工程管理在新時期的發展措施

在面臨諸多新時代的挑戰下，建筑工程管理必須采取一系列的改革和應對措施，從而改變現狀，獲得新的發展。首先，必須剔除傳統的計劃經濟管理色彩。我國的經濟建設已經由計劃經濟跨入了市場經濟，現在的管理理念已經成為科學信息化管理，傳統的計劃經濟過分強調行政管理的作用，與現有經濟發展理念不吻合，必須進行完全地剔除。其次是對建筑工程管理的機制進行適當的整改。不應該把工程建設的整體規劃和各個階段進程都交由高層去管理，許多時候可以由工程的現場管理人員進行適當的改動，建立靈活的工程管理機制。最后是工程人員素質的提高改善。在具體施工前，企業應該對工程管理人員進行一定的培訓，使他們了解工程的開展及各項注意事項。對于工程的技術人員，也要逐步地加以教育素質方面的改善，督促工人的專業技能素質拓展，確保建筑工程的施工完整。

結束語：

時代正處于不斷發展的階段，新的時期建筑行業必然面臨著許多的新挑戰，因此，建筑工程管理要著重解決本身管理措施和規定中存在的問題，并且不斷地加以創新和改進，為建筑工程的質量加入新的保障力度，逐步推進我國建筑領域的發展。

[1］陳金城.建筑工程管理存在的問題與解決措施[J］.江西建材.2016（10）

[2］陸茜.淺析建筑工程管理中存在的問題及其對策[J］.經營管理者.2016（12）