“故事新娘”之柴：領導的“故事效應”

□《中國農資》記者趙光輝

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“故事新娘”之柴：領導的“故事效應”

□《中國農資》記者趙光輝

現在的世界大勢是全面禁煙，中國也不例外。

在富士康深圳工廠，禁煙令白紙黑字，但就是有人把令箭當雞毛看，你禁你的我吸我的。這天，有兩個員工在餐廳門外禁煙區正過煙癮呢，來了一個老頭，見抽煙就問：你不知道廠區禁煙嗎？小伙子血（hun）氣（bu）方（jiang）剛（li），哪吃這一套。說知道又怎么了？老頭來氣了：你明知故犯，把煙給我掐了！小伙子更來氣了：你算老幾呀？管得還挺寬！這老頭大概從沒有受過這氣：去，把你們主管找來！不用找，那邊的車間主管、部門經理聞風而動，全來了：郭總這是怎么回事？郭總？小伙子愣了。主管恨恨地說：他是郭臺銘，你說他算老幾？郭臺銘說：我們不要這樣的員工！據說這倆已被開除。

這個郭臺銘禁煙的故事想必夫君您也有所耳聞。不說在社會上反響如何大，反正在富士康一下轟動了：再也沒人敢在廠區違規抽煙了，小環境的霧霾都為之一空。人們還演繹出更多的發酵效果——這件事情發生后，富士康員工自發掀起了一股學習照片、辨認郭臺銘的高潮。

當然，有令則行，有禁則止，放在哪個組織中都是最基本的要求。但富士康年的禁煙之所以立竿見影大獲全勝，確實跟郭臺銘的“友情出演”有關。首先，禁煙是禁令，執行的難度和強度本就引人關注；其次，又發生這樣戲劇性一幕。如果沒有郭臺銘的出現，這件事就不具備成為故事的必要條件。試想，富士康在禁煙中怎么能不發生管理監督者與違規者的矛盾沖突呢？但郭臺銘出現在這里，劇情就不同了。不僅沖突加劇、人物命運反轉，還成為人們津津樂道的談資。一道死禁令活了，一條干巴巴的廠規活生生上演了。比貼多少標語、開多少大會都管用。這就是領導的“故事效應”——借助領導人的影響力，使政策禁令的要求鮮活生動，讓違規的代價顯豁明了。

當然，領導更多的責任還在于倡導正氣、引導方向、實現目標，這照樣也離不開領導的故事效應。2011年3月日本大地震后發生福島核污水泄露事故。人們談魚色變，日本海產品在國際市場大受影響。怎么辦？論證、承諾、賭咒、發誓，都沒用。萬般無奈之下，日本首相安倍晉三只好來到福島一個漁場，當眾表演吃魚秀。在攝像頭前面帶微笑吃了一條福島海魚，還連說好吃。至于能起多大效果就不好說了，但這是他此刻唯一能做的事。對安倍本人，我不感冒。但他的做法還是有一定道理的。所以，當有群眾質疑河水質量時，領導最有力的回答就是下河游一次泳。

夫君，想想做領導也是要蠻拼的??！

2013年中央一號文件首次提及“家庭農場”一詞，之后2年內，中央一號文件一再提出“要鼓勵和支持承包土地向專業大戶、家庭農場、農民合作社流轉”，還要“鼓勵發展規模適度的農戶家庭農場,完善對糧食生產規模經營主體的支持服務體系。”家庭農場已經成為國內新型農業的“寵兒”，然而，由于種種限制，家庭農場在國內的發展依然面臨諸多問題。