為什么你的高管不善于學習
2016-02-17 22:34:06溫德生
商業評論 2016年1期
溫德生
美國企業領導力委員會進行的領導力高潛質人才調查結果表明，93%的高潛質者是高績效人才，但是只有29%的高績效人才是高潛質者。
我們通常會挑選過去的成功者進入空缺的領導崗位，而過去的成功者如果只會把過去成功的經驗復制到已經發生變化的工作情境中，他們便成了“過去成功”的受害者。
我們將領導力潛質歸結為三個缺一不可的方面：選擇承擔領導責任的強烈意愿、與相應領導力崗位相關的多樣性關鍵經驗，以及從經驗和經歷中學習成長的學習敏銳度。
某些民營企業找來的管理層在領導力潛質方面不缺領導意愿和關鍵經驗，他們缺的是學習敏銳度。由于學習敏銳度不高，他們簡單地把外企大公司的一套“先進”管理經驗復制到一個快速發展的企業，失敗在所難免！
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