建筑工程成本管理中存在問(wèn)題與處理措施

文/孫鵬 中鐵十四局集團(tuán)建筑工程有限公司 山東濟(jì)南 250014

建筑工程成本管理中存在問(wèn)題與處理措施

文/孫鵬 中鐵十四局集團(tuán)建筑工程有限公司 山東濟(jì)南 250014

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提高，科學(xué)技術(shù)水平的不斷進(jìn)步，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日益完善，我國(guó)的建筑工程的發(fā)展空間也得到了提高，建筑工程涉及的范圍越來(lái)越廣，我們生活的方方面面都離不開(kāi)建筑工程，國(guó)家進(jìn)行經(jīng)濟(jì)建設(shè)也離不開(kāi)建筑行業(yè)的支持，因此，搞好建筑工程建設(shè)，提高建筑工程的質(zhì)量不管是對(duì)我們的生產(chǎn)還是生活都有重要的意義?，F(xiàn)在，建筑工程的成本管理是建筑工程中的首要問(wèn)題，我們要加強(qiáng)建筑工程中的成本管理，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。

建筑工程；成本管理；問(wèn)題；處理措施

一、前言

隨著改革開(kāi)放的不斷深入，我國(guó)的建筑行業(yè)有了很大的進(jìn)步，但是在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，如果企業(yè)不能對(duì)建筑工程進(jìn)行科學(xué)有效的管理，就會(huì)導(dǎo)致建筑工程中出現(xiàn)很多的問(wèn)題，同時(shí)也會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中失去競(jìng)爭(zhēng)地位， 最終造成企業(yè)的收益減少，甚至是破產(chǎn)。成本管理作為影響企業(yè)建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的直接因素，在建筑工程中發(fā)揮著重要的作用。因此，要想在競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)，就要對(duì)建筑工程中的成本進(jìn)行良好的管理。

二、建筑工程成本管理中存在的問(wèn)題

建筑工程的發(fā)展空間越來(lái)越大，對(duì)人們?nèi)粘Ｉ詈蛧?guó)民經(jīng)濟(jì)的影響也越來(lái)越大，但是，在建筑工程發(fā)揮越來(lái)越重要的作用的今天，出現(xiàn)的問(wèn)題也逐漸增多，影響最大的是成本管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，主要包括以下幾個(gè)問(wèn)題：

1.成本管理制度不完善

完善的管理制度是進(jìn)行成本管理的前提和基礎(chǔ)，現(xiàn)在建筑行業(yè)中普遍存在著管理制度不完善的問(wèn)題。在建筑工程的施工過(guò)程中，人們只重視施工的進(jìn)度和施工的質(zhì)量，往往忽略了制度作用，成本管理制度不完善，會(huì)使管理人員在進(jìn)行成本管理時(shí)沒(méi)有制度和模式可以遵循，使成本管理的責(zé)任不明確，造成成本管理的混亂，使成本的數(shù)目也不明確，對(duì)建筑工程的預(yù)算造成影響；還有的企業(yè)，因?yàn)闆](méi)有一套完整的成本管理制度，也沒(méi)有明確的獎(jiǎng)懲制度，會(huì)導(dǎo)致成本管理人員的積極性不高，出現(xiàn)對(duì)成本管理工作的懈怠，最終使成本管理工作不能很好的進(jìn)行，從而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.成本管理人員的管理意識(shí)薄弱

有的企業(yè)由于沒(méi)有專門的成本管理部門，也沒(méi)有專業(yè)人士進(jìn)行成本管理工作，所以，會(huì)出現(xiàn)進(jìn)行成本管理人員的管理意識(shí)會(huì)比較薄弱，會(huì)造成對(duì)成本管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，不能及時(shí)有效的進(jìn)行解決；還會(huì)在進(jìn)行成本管理時(shí)，由于沒(méi)有專業(yè)的管理素養(yǎng)，忽視對(duì)成本的管理，盲目的使用成本資金，造成成本資金的浪費(fèi)；另外，在進(jìn)行成本管理方案的制定中，會(huì)出現(xiàn)成本控制計(jì)劃不全面的現(xiàn)象，忽視對(duì)某一方面的管理，沒(méi)有全面的對(duì)建筑工程的成本進(jìn)行合理的規(guī)劃，不能很好的控制建筑成本，造成建筑成本的增加，給企業(yè)帶來(lái)一定的損失。

3.缺乏成本管理人才

建筑工程的規(guī)模大，施工過(guò)程復(fù)雜，在進(jìn)行成本管理控制時(shí)，必須要任用專業(yè)的管理人員進(jìn)行成本管理，這樣才能保證成本管理的有效性。但是，有的企業(yè)為了減少對(duì)成本的利用，任用沒(méi)有成本管理專業(yè)知識(shí)的人來(lái)進(jìn)行成本管理，在進(jìn)行成本計(jì)算時(shí)，會(huì)造成成本管理的混亂，也會(huì)造成對(duì)某些成本管理的疏忽，再加上企業(yè)的考慮不全面，會(huì)使企業(yè)的成本得不到有效的控制，造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

三、成本管理問(wèn)題的解決措施

在進(jìn)行成本管理的過(guò)程中存在著許多的問(wèn)題，只有解決好這些問(wèn)題，才能更好的進(jìn)行成本控制，使成本資金得到更合理、更有效的利用，為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)利益，使建筑工程更好的發(fā)展，因此，本文針對(duì)以上出現(xiàn)的問(wèn)題給出了詳細(xì)的解決措施，主要包括以下幾個(gè)方面：

1.完善成本管理制度

完善的制度是進(jìn)行良好的成本管理的前提和基礎(chǔ)，也是進(jìn)行科學(xué)有效的成本管理的保障。要建立健全和完善成本管理制度，使成本管理人員嚴(yán)格的按照制度來(lái)進(jìn)行成本管理，保障成本管理正常有效的進(jìn)行；還要建立完整的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)做得好的管理人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，要有精神獎(jiǎng)勵(lì)更要有物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，還要對(duì)有錯(cuò)誤的人員進(jìn)行批評(píng)通報(bào)，這樣會(huì)使員工們的責(zé)任意識(shí)更加的強(qiáng)烈，對(duì)自己的職責(zé)有更加明確的認(rèn)識(shí)，對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題也能勇于承擔(dān)責(zé)任。建立完善的獎(jiǎng)懲制度還會(huì)調(diào)動(dòng)成本管理人員的積極性，使成本管理人員更好的投入到工作中，減少對(duì)工作的懈怠，提高建筑工程成本管理的資金利用率。

2.加強(qiáng)成本管理人員的管理意識(shí)

為了加強(qiáng)對(duì)建筑工程的成本管理，加強(qiáng)成本管理人員的成本管理意識(shí)是非常必要的。在建筑工程的施工過(guò)程中，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)成本管理人員的管理意識(shí)的教育，提高管理意識(shí)，使管理人員在進(jìn)行成本管理時(shí)全面系統(tǒng)的考慮問(wèn)題，將每一個(gè)細(xì)節(jié)都考慮在內(nèi)；另外，還要對(duì)成本管理人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，增強(qiáng)管理人員的責(zé)任感，使成本管理人員知道自己的崗位的重要性，更好的進(jìn)行成本管控工作，使成本資金合理的用到建筑工程中，避免成本失控問(wèn)題的出現(xiàn)，使建筑工程的成本管理得到有效的控制。

3.提高管理人員的專業(yè)素養(yǎng)

現(xiàn)在從事成本管理的管理人員中，雖然有的從事了多年的成本管理工作，有著豐富的成本管理的經(jīng)驗(yàn)，但是卻沒(méi)有很高的專業(yè)知識(shí)，以至于在成本管理工作中造成了成本混亂。因此，在選用成本管理的人員時(shí)，一定要進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的考核，任用專業(yè)素養(yǎng)高的人來(lái)進(jìn)行成本管理工作；或者是在日常工作的過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高管理人員的專業(yè)知識(shí)，使每個(gè)人都能夠在工作中發(fā)揮自身的價(jià)值，使成本得到有效的管理控制。還要使成本管理人員提高自身的學(xué)習(xí)能力，不斷的學(xué)習(xí)新的管理模式，突破傳統(tǒng)模式的限制，與當(dāng)今的先進(jìn)模式相適應(yīng)，接受并運(yùn)用先進(jìn)的模式，給企業(yè)帶來(lái)更多的效益。

結(jié)束語(yǔ)：

建筑工程的成本管理中還存在很多的問(wèn)題，以上只是突出的幾個(gè)方面，建筑企業(yè)的單位一定要積極的尋找解決問(wèn)題的方法，解決這些問(wèn)題，注重管理制度的完善，管理人才的培養(yǎng)，管理模式的制定，更好的進(jìn)行成本管理，為企業(yè)的建筑工程提供可靠的成本預(yù)算保障，使成本更好的利用，為企業(yè)帶來(lái)更多的利益。

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