淺議建筑企業團隊建設

文/劉薇 中國建筑西南勘察設計研究院有限公司 四川成都 610000

淺議建筑企業團隊建設

文/劉薇 中國建筑西南勘察設計研究院有限公司 四川成都 610000

在日益激烈的市場競爭中，建筑企業越來越意識到團隊建設的重要性，并采取措施打造專業化的團隊，以增強企業的市場競爭力。在這一背景下，本文對建筑企業團隊建設問題進行分析，闡述了團隊及團隊建設的重要意義，并從理念、目標、制度、方法等角度闡述了進行團隊建設的措施。

團隊建設；以人為本；目標管理

1、引言

中國建筑西南勘查設計研究院（以下簡稱“西勘院”）在改制后發展的三十年間，不斷創新觀念，健全制度，采用新的管理方法，走出了一條驕傲和輝煌的發展之路。其中，團隊建設發揮著重要的作用。本文分析了團隊的內涵和團隊建設的重要性，并闡述了團隊建設的理念、團隊建設的目標、團隊建設的方法和團隊建設的支柱，結合著西勘院團隊建設的實際，對建筑企業團隊建設進行了深入分析，以期對我國企業進一步的團隊建設起到借鑒作用。

2、團隊及團隊建設的重要性

2.1 團隊的內涵

團隊的5P（五要素）分別是目標（pu rpose）、人員（peop le）、計劃（p lan）、權限（pow er）、成員定位（p lace）。在團隊中，團隊成員基于共同的信念而組織起來，成員之間通過交流和溝通保持工作目標和方法的一致，團隊成員的積極性和主動性較高，通過團隊協作，增強組織的整體績效，達成團隊目標。在建筑企業中，圍繞著不同的項目，企業會組建不同的項目團隊，團隊成員來自不同的部門，有著不同的知識和技能背景，彼此之間形成良性的互補，因為同一個項目而組合起來，圍繞著共同的目標和任務展開工作。

2.2 團隊建設的重要性

團隊建設在明確工作目標、激發員工工作熱情、攻克難題和提升組織績效方面具有重要的作用。首先，團隊建設有助于明確工作目標。每個工作團隊的建立都是以明確的目標為前提的，有的是技術難題的公關，有的是工程項目的實施等。明確的工作目標既有利于明確員工努力的方向，又有利于對員工的工作績效進行考核，客觀評價員工的工作表現。其次，團隊建設有利于激發員工的工作熱情。在工作團隊中，團隊成員之間分工明確，成員之間彼此平等，圍繞著明確的目標既各司其職，又互相配合，彼此平等，通過溝通和協商的方式解決問題。因此，工作團隊有助于員工工作積極性的提升。最后，團隊建設有助于組織績效的提升。組織績效的提升取決于組織員工的工作積極性和主動性，以及組織成員的工作能力和綜合素質。

3、團隊建設的理念：以人為本，注重實踐

在西勘院的團隊建設中，從始至終都貫徹了“以人為本，注重實踐”的基本理念。在知識經濟時代，企業和企業之間的競爭日趨激烈，特別是建筑企業，面臨著日益嚴峻的市場競爭環境。西勘院從原來的事業單位轉變為企業，從原來的由國家撥款到直接進入市場進行競爭。本著人盡其才的原則，并始終致力于構建公開、競爭、激勵、高效的用人機制，通過競爭和選拔將優秀并適合的人才選拔到團隊中來，為其提供充分的成長機會，西勘院初步形成了老、中、青結合的梯形人才結構。

對于建筑企業來講，理論學習永遠是為生產實踐服務的，任何一個建筑企業都必須將實踐作為團隊建設的第一手段。在團隊建設中，為了能更好的助推青年一代的成長，西勘院實施了“導師制”實踐輔導制度。通過此項制度的實施，保證每一名青年員工都有一名有經驗的老一代員工指導，讓青年一代盡量到項目一線參與生產活動，在實踐中提出問題，運用理論，借助經驗，解決問題，從而取得進一步的提升。

4、團隊建設的目標：績效提升

西勘院團隊建設的目標在于推動企業績效的持續穩定上升，在西勘院走入市場，自主經營、自負盈虧的三十年的時間里，西勘院始終堅持瞄準市場熱點，緊跟國家投資方向，不斷地深化改革，年度新簽合同額和人均產值都取得了突破性的進展，西勘院也發展成為全國勘察設計行業中的排頭兵，并獲得“全國建設系統精神文明建設先進單位”、“全國重合同守信用單位”、“全國勘察設計行業誠信先進單位”等榮譽稱號。

5、團隊建設的支柱：激勵制度

激勵是一種有效的管理方法，特別是在市場競爭激烈的條件下，激勵對企業目標的實現起著至關重要的作用。在西勘院團隊建設的過程中，將完善的激勵制度作為支柱。西勘院充分運用了薪酬激勵、工作激勵、組織激勵和文化激勵措施，形成了系統的激勵體系。從薪酬激勵方面來看，西勘院實施全面薪酬戰略，為員工提供了具有市場競爭力的薪酬，包括基本收益和績效收益兩部分。

6、團隊建設的方法：目標管理

團隊建設的方法至關重要，關系著團隊建設的效果和成敗。在西勘院團隊建設的過程中，目標管理方法發揮著重要的作用。目標管理是讓組織的主管人員和員工親自參加目標的制定，在工作中實行自我控制，并努力完成工作目標的方法。這種管理方法由當代管理學大師彼得?德魯克首先提出，在各種類型的組織中得到廣泛的應用。這一方法的基本特征是上下級共同協商確定組織的總目標，下級結合自身的具體情況和總目標確定自身的目標，因此，目標是獲得廣泛的認同的，員工實現目標的動力較強。

結語：

團隊建設是一種新的行之有效的管理方式，世界500強紛紛采取團隊建設的現象使其他企業也都致力于打造專業化的工作團隊。我國企業推行團隊建設的時間還不長，在團隊建設中還存在著這樣那樣的問題，這些都是發展過程中不可避免的。西勘院步入市場的三十年間不斷創新管理方式，探索各種新的管理方式在企業中的應用，團隊建設就是方法之一。西勘院在團隊建設的過程中，深刻貫徹“以人為本”的基本理念，通過完善的激勵體系激發員工的工作熱情；將目標管理方法運用到團隊建設中，通過目標的從上而下的層層分解獲得較高的目標認同，通過目標的從下而上的層層保證，實現組織的整體目標。

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