淺談電信通信建設工程項目管理

文/冷華 廣東省電信規劃設計院有限公司 廣東廣州 510630

淺談電信通信建設工程項目管理

文/冷華 廣東省電信規劃設計院有限公司 廣東廣州 510630

現階段人們對電信通信建設工程的質量提出了更高的要求，主要是因為現在電信通信建設工程規模越來越大，而且工程數量與之前相比也有了明顯的增加，在這種情況下必須要對電信通信建設工程進行強化管理，不過在進行管理的過程當中還存在著一些問題，威脅著電信通信建筑工程的質量，所以必須要對電信通信建設工程項目管理進行不斷的研究。本文主要圍繞著電信通信建設工程管理問題展開論述，介紹了管理的特點以及在管理過程當中遇到的各種問題等，通過分析這些問題提出了一些具體的解決方法，希望能夠提高電信通信建設工程的質量，僅供參考。

電信通信建設工程；項目管理；對策

1、電信通信建設工程管理特點分析

1.1 技術要求高，投資數額大

與普通的建筑工程技術相比，電信通信建設工程對技術方面的要求非常高，一般的技術難以滿足其要求，必須要借助于專業技術人員的支持，參與電信通信建設工程的人員也都是素質能力較高的工作人員，擁有較高的技術能力和水平，能夠有效的處理各種通信問題，除此之外，電信通信建設工程的投資數額非常大，必須要有較大數量資金的支持，盡管如此，但是投資回報率卻面臨著很大風險，因為電信通信建設工程在實際的運營過程當中可能會受到外界環境的影響，最終影響施工的進度和施工的質量，為了避免這種情況的出現，促進電信通信建設工程的順利進行應該對相關技術人員進行教育和培訓，縮短施工周期，并在此基礎上保證施工建設的質量。

1.2 項目管理復雜程度較高

電信通信在建設施工過程當中所使用的施工材料和設備都是不同的，而且施工領域也不一樣，所以施工項目管理存在著差異性，在對工程量進行核算時工作人員不能夠全部定額核算工程量，除此之外，電信通信建設工程還有定額之后的問題，想要控制這種問題是非常困難的，由此可見，電信通信建設工程項目管理非常復雜。

1.3 管理過程較為復雜

電信通信建設工程分為好多個不同的項目，而每一個項目之間都存在著緊密的關聯，所以如果只依靠傳統的監工是不能夠達到理想效果的，必須要強化各個項目之間的管理程度，有效地管理每一個項目。一般來說，電信通信建設工程會涉及到很多的行業，而且建設工程分為很多個建設階段，在不同的建設階段其工程項目管理內容也是不一樣的，再加上其項目管理過程涉及到的內容非常廣泛，所以也增加了其管理過程的復雜化。

2、電信通信建設工程項目管理存在的問題

現在我國在電信通信建設工程發展過程當中存在著很多的問題，比如說項目管理風險較大，失敗率較高等，而且現在科學技術發展速度不斷加快，相關設備更新速度也有了明顯的提升，在這種情況之下，必須要對電信企業工程項目進行風險管理，減少企業風險的出現。現在我國電信通信建設工程在管理的過程當中缺乏風險意識，所以導致了項目建設失敗。

3、電信通信建設工程項目管理具體解決策略

3.1 成本管理控制

在通信建設工程項目的每一個階段都應該對成本進行管理和控制，這是非常關鍵的。在進行施工之前，工作人員必須要仔細的查找與施工相關的有用資料，對施工項目進行分析和研究，仔細分析影響工程造價的具體因素，最終完成工程投資估算報告，盡可能的控制施工的成本費用。工程項目完成之后，需要凈化設計單位和建筑單位之間的交流溝通與合作，對施工方案進行優化設計，并對其做出完善與修改。當進入到正式的施工階段之后，工作人員應該對相關的費用進行合理的控制，禁止濫用經費，造成成本上升。為了進一步提高材料的使用率，需要發揮項目管理部門應有的作用，對材料進行審批和查驗，保證材料的質量，避免材料浪費，從而提高施工材料的使用率，這樣一來，就能夠在一定程度上降低項目施工的成本。

3.2 風險識別

為了保障通信建設工程項目管理的質量，需要對項目管理的每一個環節進行風險識別，減少風險因素，避免項目管理受到風險的威脅。在進行項目工程風險識別時要求所有的工程項目人員全體參加。通信建設工程的整個過程都需要進行風險識別，因為任何一個階段都有可能存在風險，必須要準確地識別出項目中存在的風險，并根據具體的風險問題采取合適的應對方法，從而保證項目管理免受風險因素的侵害。

3.3 進度管理

電氣通信建設工程的損耗成本與其進度管理過程之間有著緊密的聯系，所以必須要認清成本消耗和工期以及資源投入之間的關系，在此基礎上對項目進度進行優化管理，主要內容有以下兩個方面：第一，在實際的施工過程當中，可能會出現資源短缺的問題，面對這種情況相關的施工技術人員必須要對施工進度和人員工作任務分配情況進行有效的調整，保證施工工序的合理性，提高建設工程施工的靈活性，這樣就能夠有效的縮短工程施工的周期，減少施工時間在一定程度上能夠應對資源短缺不足的問題。除此之外，工作人員應該強化對工程施工核心部分的控制與管理，統籌安排施工的人員材料等，確保施工的順利進行。

3.4 質量管理

整個電信通信建設工程都會受到其項目質量管理水平的影響，二者之間存在著密切的關系，所以在實際的施工過程當中必須要采取措施提高施工工程的質量，施工的每一個階段都需要實施嚴格的質量管理工作，確保項目管理的質量和水平。通常來說，在實際的施工過程當中，經常會遇到各種問題，追究原因主要是因為外部環境的影響以及施工過程當中工作人員的頻繁變動和對設備的檢查不到位等影響的，因此為了保證項目管理的質量，工作人員必須要對施工的每一個環節進行質量檢測和風險評估，電信通信工程建設完畢之后，相關的工作人員需要做出分析報告，而且還需要對整個建設工程做質量驗收工作，如果再進行質量檢驗和驗收的過程當中發現工程存在著嚴重的質量問題，或者是其他方面的問題，必須要及時的和相關施工人員進行協調和溝通，解決質量問題。

結語：

為了在盡可能短的時間之內完成電信通信建設工程，縮短建設周期，并提高工程的建設質量，相關人員必須要對每一個環節進行有效的控制和管理。

[1]唐冬.廣州電信通信建設工程項目管理模式研究[D].北京郵電大學,2010.

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[4]王沖.論項目進度管理在通信建設工程中的應用[A].北京中外軟信息技術研究院.第四屆世紀之星創新教育論壇論文集[C].北京中外軟信息技術研究院,2016:1.