房地產企業財務管理與成本控制的協同管理分析

文/李洪武　沈陽建筑大學管理學院　遼寧沈陽　110000

?

房地產企業財務管理與成本控制的協同管理分析

文/李洪武沈陽建筑大學管理學院遼寧沈陽110000

【摘要】本篇文章針對房地產企業財務管理與成本控制的協同管理一題展開了較為深入的研究，同時結合房地產財務管理及成本控制協同管理的特點與筆者的自身經驗總結出了幾點可行性較高的應對措施，其中包括進一步完善現有的制度建設、設立專門的財務管理體系以及進一步提升運作管理體系的規范性等等，以期能夠對我國房地產企業財務管理水平的提升獻上筆者的一點綿薄之力。

【關鍵詞】房地產企業；財務管理；成本控制；協同管理

一、房地產財務管理及成本控制協同管理的特點與問題

簡單一些解釋，現代企業中的財務管理工作主要針對的是企業的資產、資金項目以及利潤等諸多內容所展開的，它是整個管理體系中的重中之重，可以將企業的真實經營狀態展示出來，從而幫助企業的管理者制定出更加科學化的消耗與分配制度。而房地產企業的財務管理工作則包含了企業運營資金的籌集、企業投資資金的運用、開發項目的成本控制、稅務籌劃以及利潤分配等諸多方面。在具體的管理工作中，房地產企業的成本管理工作者要結合企業的實際條件與經營情況來預先制定出成本控制目標，而后再對各個不同的施工階段展開動態化的全程管理。基于此，筆者針對房地產企業的財務管理與成本控制的協同管理特點進行了如下的總結：

（一）開發周期較長，籌資金額巨大

由于房地產開發企業的特殊性，因此也就導致了其開發工作的周期時間較長，并且需要耗費大量的籌資金額。在實際的開發建設工作中，房地產企業需要嚴格按照征地開發和施工交付等順序來展開管理工作，從而在無形當中增加了籌資任務的難度。

（二）決策要求嚴格，存在較大風險

由于房地產開發工作需要經歷比較漫長的時間，因此在整個開發過程中所能夠涉及到的環節和內容也相對較多，在其中蘊含著很多風險因素。在此種情況下，房地產企業中的財務人員就要肩負著更多的責任，不僅要從根本上提升企業投資決策的準確性，同時還要保證為企業的管理者與經營者提供全面且真實的財務參考數據。

（三）成本管理的工作內容過于復雜

房地產企業的成本管理工作所能夠涉及到的內容十分廣泛。首先，從成本構成的角度來分析，房地產企業的成本管理工作會涉及到工程費用、設施費用、安裝費用以及拆遷費用等多個方面；其次，從成本核算的角度來分析，房地產企業的財務管理人員要將單項開發工程設為具體的核算對象，并且將每一個單項工程的成本單獨計算出來，針對那些開發周期時間比較長的工程項目來說，則可以按照區域標準來完成成本核算；最后，從成本結算的角度來分析，房地產企業在通常情況下都會先將住宅建筑建設完成，而后再完善相關的配套設施，在此種情況下，房地產企業就是根據已經成功出售的住宅成本費用來對尚未布置完成的配套設施費用進行預提處理。

二、房地產企業財務管理與成本控制的協同管理策略

（一）進一步完善現有的制度建設

為了能夠讓企業的財務管理與成本控制水平出現大幅度的提高，房地產企業的管理者要針對原有的制度內容展開進一步的完善與優化。首先，房地產企業的管理者要確保內部的成本控制工作嚴格按照預決算的制度流程來進行作業，同時還要保證所使用資料的真實性和準確性；其次，企業管理者在進行財務管理工作時，還要將更多的工作重心放到對預決算的審核與復核工作中，以此來確保企業的成本控制工作的實施效率；最后，在對原材料進行采購時，相關的采購人員要盡可能的選擇那些口碑較好且信用狀況優秀的供貨企業來建立合作關系，在采購合同簽署完成以后，將進貨單據以及相關的材料單據如數上交給企業的財務部門完成審核，待數量與金額都核對完成并保證準確后方可進行簽字確認。一旦在核實的過程中發現有不合格材料單的出現，企業的財務部門應當立即聯系企業內部的采購部門與成本部門，將問題的源頭進行確定，并在第一時間制定出有效的整改方案。

（二）設立專門的財務管理體系

1.加強對基礎財務管理工作的監管力度

如今，縱觀我國絕大多數的房地產企業財務管理現狀來看，很多房地產企業都尚未擁有一套完善的財務管理體系，并且沒有根據當前的行業發展現狀來及時的更新管理理念。在日后的財務管理工作中，房地產企業的管理者要經常性的引入一些優秀的先進管理經驗，對現有的基礎財務工作展開進一步的完善。另外，財務工作人員也需要結合企業的實際經營現狀來制定出可行性較高的成本控制方案，為企業的決策者提供真實的財務數據。

2.提升房地產企業的財務管理水平

通過上文中的介紹可知，由于房地產企業的財務管理工作會涉及到多個領域與管理環節，因此需要相關的財務管理人員具備高水平的專業能力與管理意識。基于此，企業管理者要經常性的開展培訓和教育活動，聘請一些行業當中的專家精英來到企業當中對財務管理工作者提供崗位培訓和就業指導，讓他們的成本管理意識可以得到較大幅度上的提升。

3.加大對資金管理的掌控力度

房地產企業當中的財務工作人員要全面認識到自己身上所肩負的重要責任，認真完成企業內部的資金管理工作。在實際的財務管理工作中，財務人員需要同時負責好籌資管理、現金管理以及成本管理等多項財務內容，確保企業的信用情況維持在優秀的狀態當中。除此之外，企業管理者還要制定出一套可行性較高的融資計劃方案，盡可能的加快企業資金的周轉速度，為財務人員營造出一個良好的財務管理環境。

（三）進一步提升運作管理體系的規范性

在當前的行業環境當中，房地產企業如果想要保證自身價值鏈條的完整性，就必須要將核心業務外包出去。首先，選擇對核心業務進行外部，能夠讓房地產企業與專業性極強的外包企業之間形成一種十分緊密的合作局面，從而讓企業能夠拿出更多的時間與精力來放到財務管理與成本控制工作當中；其次，地產企業如若想要盡快的形成獨有的企業標準，就必須要針對現有的管理方法進行統一與完善，逐漸在企業內部建設起跨部門管理的流動體系。在這個過程當中，企業管理者要不斷的豐富自身與企業員工的知識內涵，運用最短的時間來形成一個開放性較強的操作系統。

參考文獻：

[1]馮志艷，盧忠軍.我國中小房地產企業財務管理中存在的問題及對策分析[J].中國集體經濟，2012，（25）：166-167.

[2]劉紅燕.房地產企業財務管理與成本控制協同管理策略分析[J].中國經貿，2015，（6）：183-184.

[3]尤正生.試論房地產企業財務管理的新構想[J].中國外資（上半月），2012，（11）：60.