建筑工程項目成本管理的對策探析

文/趙思齊　東北財經大學　遼寧大連　116023

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建筑工程項目成本管理的對策探析

文/趙思齊東北財經大學遼寧大連116023

【摘要】成本管理工作對于建筑工程來說至關重要，在建筑工程項目施工過程中，成本管理對施工各個環節所形成的開支予以全方位系統化的分析后進行管控，在確保建筑工程項目施工質量和施工安全的基礎上，將其成本降到最低，從而讓建筑企業獲得最大經濟效益。本文提出了建筑工程項目成本管理的有效對策。

【關鍵詞】建筑工程；項目成本管理；對策

成本管理是施工企業管理的核心，從工程施工開始之前的準備工作，制定成本管理計劃，到建筑工程實際施工過程中形成的成本費用管理，再到竣工完成后對預期成本的核算，各個環節都需要科學的成本控制。因此做好項目成本管理工作不僅是實現建筑項目經濟效益的根本保證，更是提高企業市場競爭力的關鍵因素。

一、建筑工程項目成本管理的基本原則

首先，全面成本控制原則。一是指的是針對建筑工程項目各個施工作業流程實施成本管理，對其中所有細節進行系統化的管控；二是對人的管理，若是一線施工作業人員沒有樹立成本管理理念，必然會造成成本管理工作流于形式。其次，權責一致原則。各個管理部門以及作業班組應當針對本部門的運營成本實施全方位的管理，做到全面掌控。唯有確保工程項目施工中各部門權責一致，才能夠真正提升建筑工程成本管理工作水平[1]。最后，目標管理原則。在工程項目施工初級階段對整個項目總成本予以確定，再針對不同的部分進行細化，將成本管理責任下降到各個部門和班組，將責任落實到一線作業人員。

二、建筑工程項目成本管理存在的問題

一是建筑工程項目成本管理體制不完善。在許多工程項目的管理過程中，計劃，采購，合同等相關工作嚴重脫節，沒有形成一致的連貫性，雖然有專門的預算人員，但并沒有對項目進行深入的分析與對比，也沒有對市場實際情況進行準確預測，導致無法科學控制工程項目施工成本。加之施工材料管理較為混亂，不具備有效的制度約束。

二是成本管理人員的流動性過高。在一些項目的整個生命周期中，項目組織結構不穩定，在其實行的各階段很難形成一個統籌的成本控制。加之項目管理人員頻繁更換，導致其對項目進度的掌握，施工的方案等方面并不熟悉，不了解計劃成本，預算成本和實際成本的情況。由于未形成統一的成本管理意識，項目的完工成本也就得不到有效的控制。

三是對材料的管理和監督不善。在對虧損工程進行量價分析時發現，其物資管理都存在很大的漏洞。例如在材料采購環節缺少計劃和標準，隨意增減，采購人員缺少對材料信息的準確掌控，購買材料時出現了價高質低或建筑材料型號等問題。此外，一些施工材料設備很可能處于閑置狀態，材料的供應與項目建設實際需求也存在差異性。

三、建筑工程項目成本管理的對策

（一）建立市場預測系統與庫存管理系統

在市場經濟環境之下，商品實際價格主要是根據供求關系的改變而變化的。建筑工程長期性特征決定了其在施工過程中，建設材料的價格常常會隨時變動，這樣的變化也讓建筑施工單位的成本管理工作存在一定的不確定性因素，從而對建筑單位經濟效益產生影響。在這一基礎上，我們應當構建一個科學的市場預測體系和建筑材料庫存管理機制，對建筑材料價格予以有效控制，盡可能降低不確定因素對工程成本管理所產生的影響。針對中小建筑企業而言，構建科學的市場預測體系和建筑材料庫存管理機制，可以采取多企業聯合開發的形式，從而幫助其對建設成本實現有效控制，促進企業經濟效益的提升。

（二）組建建筑工程項目成本管理小組

針對企業而言，管理者的能力是非常關鍵的，管理者的決定在很大程度上影響到企業的未來發展方向以及發展前途，這就是我們常常所說的“一人之心，千萬人之心也，上有所好，下必甚焉”。管理人員自身對于建筑工程成本管理工作的重視度，常常確定了其最終成本。成本管控工作是一項長期性系統性的工作，在建筑工程項目各個環節都必然存在。因此組建建筑工程成本管理小組，對施工成本予以管控是非常重要的。對建筑工程項目而言，在其立項階段進行成本預算；在實際施工建設階段進行成本控制；在建筑材料采購階段做好成本監督；在竣工階段做好成本核算和實時反饋；最終對整個建筑工程項目實施成本總結、整理和歸納，建立數據庫，以便于日后對其他項目作為參考。

（三）成本管理融入到施工的各個階段

建筑工程施工的長期性特征決定了其中必然會包含較多的小項目，這類小項目部分是連貫的，部分是獨立的。對施工作業人員而言，合理的細化不但能夠讓建筑單位更加科學的對施工作業人員進行配置，同時還能夠對施工材料、施工進度進行有效的管控。在建筑工程施工作業過程中的各個階段都會形成經濟成本，成本管理人員一方面應當給出最科學的安排，在確保施工質量和安全的基礎上降低人員配置，減輕人力成本；另一方面應當給出最短施工時間，盡可能減少成本投入。將成本管理思想滲透到建筑工程施工的各個環節中，能夠更加直觀的了解工程項目的實際成本，也能夠對施工過程中的突發情況進行控制，進而真正幫助建筑企業提高經濟效益。

（四）加強工程項目施工材料成本的管理

對建筑工程項目施工材料的控制和管理是最有效的成本管理手段。工程項目施工材料的選購必須要結合企業的成本預算價格，當然因為市場經濟的飛速發展，企業之前所制定出的成本預算往往會和市場實際價格存在一定的差異，但也應當將成本預算當成是重要的參考標準。后期施工企業對施工材料庫存的管理必須要借助于限額材料領料單來執行，確保施工材料庫存有一定的預算與準備，若是因為建筑工程項目施工過程中無法有效對施工材料庫存和實際需求之間的關系進行協調，應當提前進行備料，防止倉促購置材料導致的成本增加[2]。

結語：

總之，針對建筑工程項目實際施工過程中成本管理的原則以及有效對策探討，能夠幫助我們進一步提升建筑企業的經濟效益。為進一步處理好建筑工程項目的成本管理工作，必須要借助于目標管理的辦法，將管理人員的能動性充分發揮出來，讓其在成本管理工作中發揮出最大價值，真正開展好這項重要工作。

參考文獻：

[1]李殷龍.關于建筑工程成本管理中存在的問題及其對策的探討[J].山東工業技術，2016，（08）：95.

[2]王偉.建筑工程管理中成本控制理念的發展與應用[J].科技創新導報，2015，（33）：214-215.