試論建筑成本控制的主要影響因素及成本控制策略

文/薛瑞春 江蘇潤恒物流發展有限公司 江蘇南京 210000

試論建筑成本控制的主要影響因素及成本控制策略

文/薛瑞春 江蘇潤恒物流發展有限公司 江蘇南京 210000

建筑行業是我國國民經濟發展的重要行業，近年來得到快速發展，建筑施工市場空前繁榮，但是企業面臨的經濟壓力也在隨之增大。施工過程中由于周期長、施工環境復雜，再加之受外界經濟、政治等因素影響較為明顯，導致施工過程中普遍存在成本控制不合理的問題。本研究主要對建筑成本控制的主要影響因素進行分析，旨在為提高建筑成本控制水平提供建設性意見。

建筑；成本控制；影響因素

當前我國的建筑行業在實踐中已進入成熟期，主要目標是進行競爭力建設、內部管理，但是隨著建筑市場的快速發展，建筑企業的生產模式、組織結構正在發生著明顯的變化，成本控制成為一個不可忽視的問題。

1、建筑工程成本控制的影響因素分析

1.1 建筑工程成本控制概念概述

建筑工程成本主要是指建筑施工過程中為了保證工程質量、進程所耗費的資金費用，為了提高建筑項目效益，做好成本控制至關重要。在工程建設過程中，工程成本涉及人力、物力等各個方面的內容，反映著企業的實際生產能力、 工作效率等方面的內容，此外也是施工單位組織能力、管理能力的明確體現。通過建筑工程成本控制有助于發現施工過程中資源使用不合理或者成本明顯超支的情況，能夠及時采取措施進行干預，實現質量效益與經濟效益的統一。

1.2 建筑工程成本控制的影響因素

1.2.1 材料的不合理使用

相對而言，施工材料的成本價格受市場波動影響較為明顯，尤其是鋼筋、水泥等必要材料，價格不受施工方把控，因此對其成本難以估量，施工單位也難以對整個施工過程中的成本進行規劃和預算。另外施工過程存在不確定性，例如項目內容的變動、項目結構的變動，會導致材料的使用量也會發生變動。此外施工過程中材料浪費現象也比較嚴重，一方面施工人員大多是文化程度不高的農民工，部分對施工工藝了解程度不夠且技能不夠嫻熟，再加之員工節約意識薄弱，導致材料利用率明顯不高；另一方面施工現場管理力度不到位，也會經常導致操作失誤。

1.2.2 施工進度過慢

施工進程的快慢與成本高低機密相關，如果工期延長，成本也會隨之增加。經過分析，發現施工進度慢常見原因如下：①分工不科學。工程項目如果分工合理，人員各司其職，能夠很大程度提高工作效率，但是如果分工不明顯，很可能出現人員閑散、重復操作的現象。②施工人員數量不夠。人員越多，每天完成的工作任務也會明顯增加。③材料供應不足。建筑材料是施工建筑的基礎，如果材料供用不足自然也會影響施工工作的開展。因此在施工設計的階段，要做好材料部分的預算并對需求量進行估算，有助于保持合理的材料供用。④機械設備破損或者報廢，會直接影響施工進程。

1.2.3 建筑工程性質以及企業自身的生產能力

不同的工程項目施工工藝是千差萬別的，施工成本自然也存在明顯的差異。此外企業自身的生產能力與成本控制效果存在相關性，如果企業的生產能力較強，能夠采取科學的手段對成本進行估算，可在一定程度上降低成本的耗費。此外企業也能引進先進的技術和器械設備，有助于降低器械設備發生損壞的機率，在很大程度上能夠保證施工順利進行，降低施工成本。

2、建筑工程成本控制策略探究

2.1 提高機械設備的使用效率

通過成本影響因素分析，發現機械設備的性能對施工進度、成本影響明顯，因此施工單位要做好機械設備的維護和更新工作。施工前對器械設備進行檢查，也可定期進行性能測驗，保證器械設備能夠順利應用于施工；此外定期對設備進行保養，增強器械設備的使用壽命，如果在保養中發現設備損害，無法投入使用要及時報備進行更新，保證機械設備處于良好的工作狀態；企業在認識到科學技術的先進性，積極引進先進的機械設備以及相關人才，提高設備的性能以及工作效率，以技術創收；此外要求技術人員嚴格按照規定進行器械設備操作，對于違反規定的人員要予以處置和制止，減少損壞設備的可能性。

2.2 強化建筑材料管理

建筑材料成本是整個施工成本的重要組成部分，因此該項成本不容易控制，但是一定要加強重視，做好建筑材料管理。首次要做好材料使用量的估算，然后將材料使用量的管控貫徹于施工的各個環節，從細節處減少浪費，從根源上進行成本控制；其次在材料供應商的招標活動中，施工單位一定要認真了解各個商家的具體情況，做好考察分析工作，清楚各個商家的材料質量以及信譽度，合作過程中不能只貪圖短暫利益，在保證質量的基礎上對價格進行商討，最終確定出最科學合理的采購方案，實現雙方互惠共贏；此外要定期對施工人員進行培訓，提高他們的資源節約意識，從細節處做好成本控制。

2.3 提高施工規劃的合理性

在建筑施工項目開展之前，施工單位在了解項目概況的基礎上，需要深入實地進行考察，保證整個項目的可行性、后期規劃和設計的科學合理性。在施工設計階段，施工單位要注意以下幾個方面的內容：設計要全面合理，不能照抄照搬，要深入實地考察可行性，同時要注意因地制宜、因時制宜，結合項目的特色、用途以及施工的進展情況來進行方案設計。設計可邀請施工單位、建筑單位、設計單位共同對方案進行討論，對于其他兩方提出的意見，設計單位要認真聽取，在保證科學性的基礎上對方案進行調整；提高施工工序的科學性以及合理性。結合具體的施工項目選擇相匹配的施工工藝，不能盲目的進行“拿來主義”，即使相同的技術，但是每個工程項目以及外部環境都是有差異的，需要根據實際情況進行調整，保證施工工藝能夠有條不紊的進行，提高工作效率，進而降低施工工程成本。

結語：

成功的工程項目成本控制不僅能夠保證工程質量，還能夠促進企業獲得理想的經濟收益。當前在工程建設成本控制中還存在材料浪費、施工進度過慢等問題，企業要找準原因結合自身的生產能力以及項目情況采取針對性的措施進行改進，提高成本控制水平，保證工程建設效率與建設效益的統一。

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薛瑞春（身份證號32092519811225007 X），男，單位江蘇潤恒物流發展有限公司，職業設計總監。