建筑工程施工技術及項目管理路徑的若干思考

文/邱中玄 中建海峽建設發展有限公司 福建福州 350001

建筑工程施工技術及項目管理路徑的若干思考

文/邱中玄 中建海峽建設發展有限公司 福建福州 350001

建筑工程施工技術及項目管理具有十分重要的意義。作為現代建筑施工企業，有針對性的選取高效節能環保化的施工技術，站在高度和長遠發展的眼光，著力提高建筑施工技術水平，加強建筑工程進度、質量、成本以及安全四個方面的建筑工程項目管理，才能在競爭日益激烈的市場環境中站穩腳跟。對此，本文將對建筑工程施工技術及項目管理進行探討。

建筑工程；施工技術；項目；管理

近年來，社會經濟呈現粗放式發展，環境污染與資源浪費相對來說比較嚴重，在建筑工程企業中，建筑工程對施工技術與管理進行不斷地改革與完善，以順應經濟發展的需求。

1、建筑工程施工技術分析

1.1 建筑工程軟土地基施工技術

針對軟土地基工程施工，如不采取有效措施則難以確保建筑工程整體穩定性。當施工區域地下水深度值較大，則要求施工單位進行一定的地基淺埋處理，進行地基土變形有效控制。在工程施工過程中，需要采取滿足實際需要的施工技術進行軟土層處理，如豎向排水固結技術、表層處理技術等。當地基層基礎表層軟弱性較強時，則可以通過表層處理技術進行軟弱層強化處理，可通過進行表層排水處理、應用混合機、設置墊層材料與加強層，采取粉噴樁加固技術、軟土置換法、拋石法等技術進行軟土地基加固處理，切實提高工程施工基礎穩定性與承載力。

1.2 建筑工程混凝土施工技術

混凝土施工質量高低直接關系著建筑工程整體質量與相應功能的順利實現。為確保混凝土施工質量，要求工程設計與標準要求合理設計配合比，依據配合比科學攪拌，嚴格控制攪拌時間與攪拌質量，加強運輸控制，進行混凝土坍落度檢查，在混凝土澆筑過程中，加強振搗質量控制，一旦振搗作業不當，則會導致混凝土密實度不足，并發生蜂窩、麻面等質量問題，導致混凝土整體強度不足。為此，需要規范混凝土施工技術。在混凝土澆筑作業之前，要求進行混凝土配合比試驗，依據試驗合理確定混凝土性能，如試驗過程中存在著一定質量問題或性能指標無法達到設計要求，則要求及時處理。在混凝土攪拌過程中其時間應加強控制，避免時間太長或不足影響混凝土攪拌質量。振搗作業過程中應科學控制振搗棒插入深度，一般其深度控制在5cm 左右，以40cm 為移動間距，有效控制振搗時間，以泛漿為準完成振搗作業，有效規避振搗質量及混凝土缺陷問題。

1.3 建筑工程鋼筋施工技術

在整個建筑工程中，鋼筋承擔著建筑支撐與導向作用，其在提高建筑質量、安全性與穩定性等方面發揮著重要作用。在鋼筋采購環節，施工單位就應采取有效控制措施確保鋼筋材料的質量。選擇具備較高信譽與質量有保障的廠家進行鋼筋供應，鋼筋在正式進入施工現場之前需要進行鋼筋抽樣檢測，確保鋼筋材料質量。在鋼筋進入到施工現場后則需要專業人員進行鋼筋性能檢驗，獲取鋼筋抗拉強度、彎曲性等具體性能指標，如檢驗結果鋼筋質量無法滿足設計要求，則不能應用于建筑工程之中。在建筑工程施工過程中，需要科學進行鋼筋綁扎，做好鋼筋焊接作業，在完成鋼筋焊接作業后還應開展檢驗工作，確保建筑工程鋼筋施工質量。

2、建筑工程項目管理路徑的現實性思考

2.1 進度控制

進度控制是指在項目進行之前，必須制定出一個切實實際的科學進度規劃。在制定工程計劃時，應充分考慮各個工項的具體情況，在進行規劃以前，要有相應的預見性，使進度計劃能盡量符合可能變化的情況。在了解和熟悉圖紙以后，應當根據合同要求編出適合的工程進度。同時，為了保證以后工作中的配合情況，在編制計劃過程中還要請相關人員一同參加。根據工程進度合理配置人數，設備和材料。在編制過程中，應考慮各個階段的任務安排階段性計劃。為確保總的工期目標，還應該實行分段控制計劃，根據總的進度要求出相應的月計劃、周計劃等，以小目標實現對大目標的進程管理，同時在制訂計劃時也要留有余地。

2.2 成本控制

成本控制是指項目成本在形成過程中對工程所需的人力物力資源費用進行合理的指導、調節及限制，在計劃成本的控制范圍內，實現成本控制。同時，項目經理作為項目成本控制主要責任人，應當及時對工程的盈虧狀況進行了解和分析，并及時采取措施控制成本。項目主要的負責人和預算人員要參與工程投標書的編制過程。項目中標以后，還要將成本問題具體落實到項目的各個步驟去完成。

2.3 質量控制

作為新時期背景下的建筑施工企業，首先必須從原材料入手，對于建筑工程施工所用的原材料必須進行嚴格的檢查，凡是進入施工現場的原材料必須貨比三家，并對原材料的質量進行嚴格的檢查，經施工方檢測之后的原材料應交由施工監理方和設計方進行嚴格的檢查，檢測合格之后方能進入施工現場，對于進入施工現場的原材料必須加強保管，同時備齊施工所用的機械設備以及易損耗配件，從原材料方面確保工程質量；其次是加強與施工設計方的溝通和交流，明確設計意圖，并加強施工技術交底與施工人員培訓，著力提高施工技術水平，從施工技術上確保工程質量；再次是加強與施工各方的協調，對每完成的一道施工環節的施工質量必須進行逐一檢查，只有上一道工序質量達標之后方能進行下一道工序的施工，并對每一道工序實行三檢制，直到工程竣工。

2.4 安全控制

安全控制重點在于建立安全責任機制。公司的企業法人代表是整體的安全責任人，而項目經理是某個項目的安全責任人，他們對工程的安全工作都有著不了推卸的責任。公司及內部的各個部門都應該制定一定的安全責任書，在發生安全事故后，追究各級責任人的安全責任，同時確保安全設施的提前到位以保證工程安全。安全設施問題是一項重要事業，對其的投入不應該省去，特別是在企業改制后，安全設施的投入就更不能省了，因為一旦發生安全事故以后造成的損失遠遠超過前期的安全投入費用，而且還會造成嚴重的后續影響。

新背景下，建筑企業更要立下長遠發展的目標，對建筑的水平和技術進一步做到提升，并加強成本、進度、質量、安全等的管理，依靠管理和施工技術的優勢，在市場中占據相對優勢的地位，進而為企業自身的發展，甚至是實現我國建筑行業快速、可持續的發展。

[1]李躍成.試析如何有效提升建筑工程施工技術管理水平[J].門窗.2015(04).