房屋建筑土建施工管理存在問題及其解決對策

文/陳宏偉 江蘇三泰建設(shè)工程有限公司 江蘇泰州 225300

房屋建筑土建施工管理存在問題及其解決對策

文/陳宏偉 江蘇三泰建設(shè)工程有限公司 江蘇泰州 225300

本文通過分析房屋建筑土建施工管理的內(nèi)容和作用，辨析其施工管理過程中存在的問題，并提出相應(yīng)的解決對策，以提高管理水平。

房屋建筑；土建施工；對策

隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，追求利益最大化成為企業(yè)最重要的目標(biāo)，在市場經(jīng)濟(jì)的影響下，許多建筑企業(yè)為了謀取更大的利益，對材料和施工質(zhì)量上不能保證品質(zhì)，導(dǎo)致坍塌事故的發(fā)生。房屋作為我國重要的基礎(chǔ)設(shè)施和重要工程，為了防止其崩塌，就要加強(qiáng)對其進(jìn)行施工管理，提高工程質(zhì)量和建筑效率。

1、房屋建筑土建施工管理的內(nèi)容

房屋建筑工程中，土建施工對其建設(shè)質(zhì)量至關(guān)重要，是項(xiàng)目管理的重要組成部分。隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)要獲得更多的發(fā)展空間和機(jī)會，提高自身經(jīng)濟(jì)效益，就要保證工程建筑質(zhì)量，加強(qiáng)對工程施工的管理。在土木工程建筑施工管理過程中，應(yīng)注重對以下幾方面內(nèi)容進(jìn)行管理：第一，合理選擇原材料，采購性價比高并符合使用的材料，在使用過程中避免出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象。第二，對施工人員進(jìn)行合理調(diào)配，優(yōu)化配置人力資源，在施工過程中注重其自身專業(yè)素質(zhì)和安全意識的培養(yǎng)。第三，做好現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作，根據(jù)工程工期的時間安排進(jìn)行配置人員和材料，避免出現(xiàn)時間延遲或者提前的現(xiàn)象。

2、房屋建筑土建施工管理的作用

房屋建筑作為人們?nèi)粘Ｉ睢⒐ぷ骱蜕鐣浑H的重要場所，是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，其質(zhì)量和使用狀況直接關(guān)系到國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們的生命財產(chǎn)安全，對我國有重要影響，因此，要堅強(qiáng)房屋建筑土建施工管理，確保工程質(zhì)量，才能提高房屋的安全性和耐用性。房屋建筑的主體結(jié)構(gòu)主要通過土建施工來完成，施工過程中涉及到管理員工、調(diào)配原材料、使用機(jī)器設(shè)備、工期進(jìn)展排布等方面的管理，其范圍較廣，且方方面面對工程產(chǎn)生關(guān)鍵影響。施工過程中能否按照工程項(xiàng)目進(jìn)程和方案規(guī)范進(jìn)行，能否進(jìn)行安全操作，不僅對施工現(xiàn)場工作人員生命安全有重要影響，而且影響整個工期進(jìn)度和施工企業(yè)的信譽(yù)及未來的發(fā)展?fàn)顩r。施工過程中加強(qiáng)管理，對原材料的使用，工作人員的調(diào)配以及工期進(jìn)度情況進(jìn)行合理安排，能夠降低企業(yè)成本，提高施工效率，保證工程質(zhì)量，為工作人員的生命安全提供保障，提升企業(yè)形象，確保建設(shè)單位正常運(yùn)作。

3、土建施工管理存在問題

房屋建筑土建施工作為工程的主體部分，對整個工程意義重大，然而，在施工過程中由于施工人員素質(zhì)較低，現(xiàn)場管理人員對施工安全和質(zhì)量管理方面不完善，使得施工存在一些問題，現(xiàn)在從以下幾方面進(jìn)行分析。

3.1 施工人員素質(zhì)較低，安全意識薄弱

我國在建筑行業(yè)發(fā)展迅速，人才培養(yǎng)速度在一定程度上不及建筑發(fā)展速度。在房屋建筑土建施工過程中，其涉及范圍較廣，要求相對一般建筑來說較高，而施工人員素質(zhì)與建筑要求往往不對等。在土建施工中，施工人員安全意識薄弱，出現(xiàn)不規(guī)范操作或者脫離施工方案而根據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工的現(xiàn)象，從而對自身生命安全造成威脅，出現(xiàn)安全問題。

一方面，施工過程中，建筑企業(yè)對施工人員缺乏關(guān)于安全方面的培訓(xùn)，在工期既定的情況下，召集人手進(jìn)行施工，而忽視對其進(jìn)行安全教育，在施工過程中對安全施工的細(xì)節(jié)做得不到位。而施工人員由于其自身素質(zhì)較低，安全意識不強(qiáng)，使得其在施工過程中對安全施工的認(rèn)識不足，出現(xiàn)違規(guī)操作，在未做足安全措施的環(huán)境下施工。另一方面，在土建施工過程中，有關(guān)部門對施工現(xiàn)場管理不完善，未實(shí)施有效監(jiān)管，使得施工企業(yè)為了降低成本，其安全管理意識逐漸降低，施工現(xiàn)場安全措施草草了事，不利于安全施工的進(jìn)行，安全管理成為一種形式。

3.2 現(xiàn)場管理不善，環(huán)境污染嚴(yán)重

土建工程施工過程中需要耗費(fèi)大量的材料，其也會產(chǎn)生大量的廢棄物，施工人員在施工中僅僅對施工任務(wù)的完成進(jìn)行關(guān)注，而很少主動地對建筑垃圾進(jìn)行清理，而現(xiàn)場管理人員缺乏這方面的意識，使得施工現(xiàn)場廢棄物堆積成山，影響施工的進(jìn)度，污染周圍環(huán)境。我國對建筑工程施工過程未進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定，施工企業(yè)對其不重視，對施工過程中產(chǎn)生的粉塵、噪音及廢棄物重視程度不足，對環(huán)境造成污染，形成惡性循環(huán)。施工過程中產(chǎn)生的有害物質(zhì)對建筑周圍居民生活帶來困擾，然而由于施工企業(yè)的不重視和國家監(jiān)管部門的不嚴(yán)格管理，居民進(jìn)行投訴后無果，尋找施工企業(yè)進(jìn)行整改效果不明顯，群眾力量薄弱，影響周圍居民的正常生活，對施工企業(yè)的形象造成一定影響。

3.3 安全管理出現(xiàn)漏洞，存在安全隱患

安全管理對房屋建筑土建施工意義重大，不僅影響施工人員生命安全，而且對施工企業(yè)的成本及企業(yè)形象帶來較大影響。在土建工程施工中，一方面由于建筑公司追求進(jìn)度，對施工企業(yè)未進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查情況下，將一部分工程交由其負(fù)責(zé)。未被進(jìn)行資格審查的企業(yè)為了獲取最大效益，在安全管理上進(jìn)行違章操作，導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)違反安全生產(chǎn)規(guī)定的違規(guī)操作，發(fā)生安全事故。另一方面，有關(guān)監(jiān)管部門對施工現(xiàn)場安全監(jiān)管和施工團(tuán)隊(duì)的安全資質(zhì)未能進(jìn)行嚴(yán)格管理。出現(xiàn)安全事故過程中，監(jiān)管部門未能及時對施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行及時扣分，降低其資格等級，并對其進(jìn)行嚴(yán)厲的行政處罰。在對現(xiàn)場進(jìn)行排查過程中，不能發(fā)現(xiàn)其安全隱患，或者對不安全因素睜一只眼閉一只眼，不利于安全施工的進(jìn)行。

3.4 質(zhì)量管理不完善，現(xiàn)場水平不高

土建施工質(zhì)量對房屋建筑的整體質(zhì)量產(chǎn)生重要影響，做好現(xiàn)場質(zhì)量管理工作，提高管理水平，才能夠提升施工企業(yè)形成。目前我國房屋土建施工的現(xiàn)場質(zhì)量管理還存在一定問題，監(jiān)理存在馬虎的情況，對土建實(shí)體和施工放樣校核不能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，對土建實(shí)體的裂縫問題未進(jìn)行進(jìn)一步研究，工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)形同虛設(shè)等。這些問題都是現(xiàn)場管理人員對質(zhì)量管理不善的表現(xiàn)，為土建施工的發(fā)展帶來不良應(yīng)先。質(zhì)量管理不完善一方面是由于施工企業(yè)未制定嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系，建筑企業(yè)在設(shè)計方案中未對其進(jìn)行嚴(yán)格要求，對細(xì)節(jié)方面的處理不足以滿足施工現(xiàn)場的要求；另一方面是由于質(zhì)量管理人員非專業(yè)出身，對做好質(zhì)量工作的認(rèn)識程度較低，影響工程施工進(jìn)度，對工程質(zhì)量造成不良影響。

4、做好土建施工管理的對策

房屋建筑土建施工管理包括對材料的使用，人員的調(diào)配，現(xiàn)場協(xié)調(diào)等方面的內(nèi)容，要提高施工現(xiàn)場管理水平，就要加強(qiáng)對材料、人員及現(xiàn)場的協(xié)調(diào)，做好質(zhì)量把關(guān)、造價預(yù)算控制和人力資源配置工作。從以下幾方面對分析做好土建施工管理的對策：

4.1 加強(qiáng)施工材料的管理

土木工程造價中，對材料的預(yù)算和管理是一項(xiàng)重要內(nèi)容，對其進(jìn)行管理對整個工程項(xiàng)目的發(fā)展有重要影響，施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對原材料的使用管理工作，優(yōu)化資源配置。在對原材料進(jìn)行采購過程中，遵循貨比三家的規(guī)則，對原材料使用效果和價格方面進(jìn)行探索，了解市場價格走向，同時，要對供應(yīng)商廠家的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格考核，在選用前根據(jù)工程特點(diǎn)和要求對其進(jìn)行測試，選擇性價比最優(yōu)的材料來源。在使用過程中，要管理和配置原材料，避免出現(xiàn)潮濕天氣破壞原材料，影響使用效果，或者因疏忽狀況而造成原料的浪費(fèi)現(xiàn)象。

4.2 抓好施工現(xiàn)場技術(shù)管理

抓好房屋建筑土建施工現(xiàn)場技術(shù)管理工作，對工程質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時跟進(jìn)，提高其建筑效率，對工程的使用和管理影響深遠(yuǎn)。對施工技術(shù)進(jìn)行專項(xiàng)整治，發(fā)現(xiàn)施工過程中不符合規(guī)定而進(jìn)行操作的部分，并進(jìn)行改進(jìn)，遏制安全事故飛發(fā)生。同時，完善各項(xiàng)監(jiān)督管理機(jī)制，在施工過程中加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)，對違規(guī)操作行為進(jìn)行嚴(yán)懲，提高安全意識。

4.3 充分重視現(xiàn)場質(zhì)量管理

房屋建筑的使用頻率較高，要求其具備過硬的質(zhì)量狀況，在實(shí)施質(zhì)量管理過程中，注重進(jìn)行全面質(zhì)量管理，對事前、事中和事后進(jìn)行嚴(yán)格控制，提高質(zhì)量安全指數(shù)。建筑單位在考核施工企業(yè)過程中，因注重對其資質(zhì)進(jìn)行考核，核準(zhǔn)其是否具備建筑方案要求的施工資質(zhì)，特別是其技術(shù)人員的數(shù)量和質(zhì)量是否能夠符合施工的要求；對現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的管理上要遵循項(xiàng)目管理人員責(zé)任制的原則，加強(qiáng)對機(jī)器的管理和監(jiān)督，淘汰不符合質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)器設(shè)備，及時維修受損機(jī)械，注重保養(yǎng)長期未使用的機(jī)械設(shè)備，避免出現(xiàn)機(jī)器故障而引起的安全問題。

4.4 提高施工人員整體素質(zhì)

施工人員的素質(zhì)是土建施工工程的重要主體，對項(xiàng)目的正常施工有重要影響。在對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行管理過程中，對其進(jìn)行安全教育是必要的，也是一項(xiàng)關(guān)鍵工作，在施工前對其進(jìn)行規(guī)范操作和安全培訓(xùn)，提高其安全意識，動員全體施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)；施工過程中，應(yīng)定期或不定期組織施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其專業(yè)技能，調(diào)動員工積極性的同時提高施工效率。

4.5 制定合理的施工方案

施工方案是引導(dǎo)整個建筑工程順利進(jìn)行的重要文件，制定合理的方案對確保工程順利運(yùn)營有重要影響。在進(jìn)行土建施工前，做好各方面的協(xié)調(diào)工作，根據(jù)工程實(shí)際情況制定合理的施工方案，合理調(diào)配人員和物力資源，避免出現(xiàn)人力和物力過剩現(xiàn)象，提高施工效率。

結(jié)論：

房屋建筑土建施工作為主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量的重要組成部分，其對工程產(chǎn)生重要影響。要加強(qiáng)施工管理，就要對材料進(jìn)行合理的調(diào)配和使用，加強(qiáng)對施工人員的安全教育和培訓(xùn)，提高其安全意識，確保安全生產(chǎn)，建筑單位加強(qiáng)對施工企業(yè)資質(zhì)的審查，注重選擇符合工程項(xiàng)目發(fā)展的方案，同時，制定合理的施工方案。

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[2]王繼林.淺談土建施工過程中常見技術(shù)問題及防治措施[J].民營科技，2016(07).

[3]祝賀軍.淺談土建施工中樁基礎(chǔ)施工技術(shù)的應(yīng)用[J].智能城市，2016(08).

陳宏偉（1981-），男，漢族，江蘇省泰州市人，江蘇三泰建設(shè)工程有限公司工程師，研究方向：建設(shè)工程。