執行力低更多在情緒

□郭兆熊

執行力低更多在情緒

□郭兆熊

執行力是指有效利用資源、保質保量達成目標的能力，也是指貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力，是把企業戰略、規劃、目標轉化成為效益、成果的關鍵。執行力包含完成任務的意愿，完成任務的能力，完成任務的程度。其實執行力對個人而言執行力就是辦事能力；對團隊而言執行力就是戰斗力。

前些日子，到一個朋友那里做客，正趕上他給全體員工學習，題目就是如何提高執行力。在朋友那待了兩天，通過觀察發現員工并非沒有執行力，而是很多因素導致做事畏手畏腳，不主動創新工作，做啥都等領導定奪。

當公司一切制度健全，考核規范，獎罰分明的情況下，員工執行力不夠，那可能需要從個人綜合素質提高到團隊協作提高，從而提升執行力。如果公司管理做不到這一點，領導事無巨細、事必躬親，加上脾氣急一些，其實影響員工執行力的因素更多是情緒因素。因為安排一件事之后，他們要么領會了一部分就去做事了，最后做的不好，被罵；要么根本沒有理解，不敢做，耽誤時間。如果早上一上班，領導就某一件小事開始發脾氣，恐怕這一上午，員工們想必都是驚弓之鳥，思維遲緩，做事效率下降，執行力又從哪來呢？領導過問越多，員工依賴性也越強，遇到事情都是請示，幾乎沒有思考過如何妥善解決，不能解決問題，領導越發覺得員工執行力差，能力不行。

個人能力的培養是個不斷學習、總結、歸納的過程。通過幾天的學習提高未必明顯。但是同事之間如何傳遞正能量，傳播積極情緒是我們馬上就能見效的工作。如果辦公室里多一些關愛，少一些攀比嫉妒，多一些諒解，少一些記恨，就像原來我們工廠門口寫的那樣“高高興興上班來，平平安安回家去”，整天在歡樂中工作，執行力能差到哪去呢？舉個不恰當的例子，我們現在養牛都給放音樂，種菜也給聽音樂，不但奶產量高，菜收獲得多，品質還好。這不就是利用奶牛、蔬菜良好的情緒來提高他們的執行力嗎？如果說一個能力特別優秀的人，讓他處于兵荒馬亂的逃命途中，他又能有多大創造力呢？

提高員工執行力不需要太多高深的理論，就給它們一個良好的工作環境，輕松心情，積極的心態就提升了一大半，不要把負面情緒帶到工作中來，發現有負面情緒，能夠及時化解，這就是團隊執行力提高的根本。