親耕田：建設農業全產業鏈綜合服務平臺

《中國農資》記者 陳熙

親耕田：建設農業全產業鏈綜合服務平臺

《中國農資》記者 陳熙

隨著糧食價格跟國際逐步接軌，糧食價格逐步下降是必然的，糧食種植的利潤也會隨之降低，散戶農民會逐步放棄種地，進城務工或者參與創新創業，小農經濟過渡到規模種植經濟是必然趨勢，因此“新農人”將是經營土地的新主人即農場主、專業合作社、種植大戶。從小農經濟到規模經濟的過渡不再是簡單的畝數變化，而是包括種肥藥一體化采購、農機作業流程化、農技服務全程化；不再是過去想當然、老經驗，而是種植產業鏈的整體變化。在過渡的過程中，部分“新農人”出現“金山”變“銀山”，甚至出現“跑路”現象。為何會這樣呢？

江蘇親耕田農業產業發展有限公司理事長吳體恩認為，談及農民，社會打上各種各樣的標簽：文化程度低、無遠見等。農民為什么被稱為“短視、無契約精神”呢？種肥藥已經投資了，耕種收、打藥、施肥等勞務已經付出了，本該坐等收成的，但是天災人禍、市場行情等客觀因素卻可能讓農民血本無歸。上班族只要朝九晚五的上下班，就會有基本工資和社會福利，而農民的保障從何而來呢？

“新農人”的痛點在哪里？

吳體恩分析認為，“新農人”的痛點和需求包括幾點。一是天災。“幾畝地收成多少都無所謂，即使減產減收對家庭來說也不會有太大的影響，但是對于‘新農人’來說有可能這幾百畝地就是他的全部家當、就是他的命根子！如果出現大面積減產減收可能會破產，甚至從此再也爬不起來。我認為，從小農經濟到規模經濟首先需要改變思想觀念：包括溝路渠道基礎建設，土地平整、倉儲、烘干、曬場等配套設施完善。但是大多數‘新農人’還是用以前的三五畝地思想和方式去作業，就很容易出現問題，沒有這些基礎設施的投入怎么可能有很好的產出呢？”

二是技術。以前幾畝地可能經營得很好，自認為經營幾百畝地也沒有問題，其實不然：大規模種植可以實現機械化作業，也可以實現科學管理，但是很難做到精細化種植，因此畝產較低、效益較差。

三是作業。作業流程的科學性、季節性、時效性等，以前幾畝地見到病蟲再防治也來得及，但是幾百畝的規模如果見到病蟲的時候再去組織人員、機器、藥物，等到防治結束了，可能損失已經非常慘重。

四是設施。沒有溝路渠道、土地平整以及倉儲烘干等基礎設施的投入，神仙也不可能把地種好。

五是賣糧難。糧價下浮趨勢加大，價格雖降低，糧食卻賣不出去的“怪現象”愈加明顯。

六是資金。農民創業都是東拼西湊的啟動資金，農村的房產、農業機器等“財產”銀行根本不認可，巧婦難為無米之炊。“農民把種肥藥投入下去了，地租也交了，辛辛苦苦干了一季，可能遇到天災、病蟲草害嚴重、行情不好等情況導致農戶連成本都無法收回，甚至顆粒無收。對于農民來說不掙錢可以，少虧點也能承受，如果出現嚴重虧損，根本無力承擔，在無法保證自己生活，或者不能再恢復生產的情況下，如何讓農民有契約精神、信守承諾呢？”

打造產供銷一體化服務平臺

那么，如何解決以上問題，確保農民能夠不虧損、有盈利，并且持續、健康、良性發展呢？吳體恩認為，其實這才是實現農業現代化必須解決的問題。“親耕田作為農資電商領域先行者，平臺打造之初就是要建設農業全產業鏈綜合服務平臺，整合行業資源，全方位服務種植戶，并打造產、供、銷一體化服務平臺。”

吳體恩將自己的實際做法總結為三點。一是親耕田與華農財產保險合作，華農財產提供農業保險服務，兜底農民生產成本，讓“新農人”放下包袱，輕裝上陣專心從事種植生產。“萬一遇到天災人禍，不可抗拒的病蟲草等自然災害，農民生產成本通過華農財險得到保障，不會因災致貧、因災無法恢復生產，這也是精準扶貧內容之一，并且是確保‘新農人’不會因災致貧。”

二是親耕田通過電商平臺提供“種肥藥”統一集采、全程農技指導和統一農機作業最大限度降低生產風險，降低保險公司出險率，在提高單產同時，通過全程作業流程的溯源輸送健康、安全的高品質糧食。

三是親耕田與中農發種業以資本為紐帶，通過產融結合，整合優質資源，創新科企合作模式，構建以科技為核心競爭力的產業集群：即以種業為核心，整合糧食收儲加工優質資源，構建從品種選育、種子生產、農資配送、規模化種植、糧食收儲、食品加工的“全產業鏈發展新模式”。“為實現農村一二三產業的深度融合，為中國農業健康、良性、可持續發展探索模式，打造農業全產業鏈綜合服務平臺，傳遞央企使命，構建產業夢想。”