水利工程項目施工成本及管理措施的優化

□謝 安(江西省水利水電建設有限公司)

水利工程項目施工成本及管理措施的優化

□謝 安(江西省水利水電建設有限公司)

如今，社會發展對工程領域的現實需求不斷增大，工程施工經營市場的競爭也日趨白熱化。水利工程就常常以高性價比選取施工企業，這就導致了水利施工企業在項目效益方面的受損，有時甚至危及到企業的生存。文章分析目前水利工程項在施工成本控制方面的管理要素，對管理流程和方法審核提出相應優化途徑。

水利工程；成本控制；管理優化；技術；應用

0 引言

水利工程項目施工成本控制管理體系相當復雜，包含多個環節，具體有成本預測、計劃、控制、核算、分析和考核6個類目。這些類目配合專門技術方法，能夠對工程未來成本水平作出科學性的發展趨勢預估，即成本預測，幫助業主企業選擇成本低廉且收益優良的最佳成本方案。特別是針對薄弱環節加以克制，克服成本投入盲目性，提高成本控制預見性。

1 水利工程項目施工成本控制與管理審核流程優化

水利工程項目施工的成本管理主要從成本估算環節展開，通過成本計劃編制來實現對工程成本的有效降低和控制。

水利工程項目若想實現成本控制，關鍵在于節流。對工程成本的傳統控制方法多以偏差控制、成本分析表控制、進度成本同步控制、施工圖預算控制為主，這些控制方法對一些不確定性成本的控制精度不高，已不適應現代社會對施工成本控制的需求改變。……