夯實基礎 多管齊下節能降損工作成效大——金山供電公司節能工作先進事跡

金山供電公司是一家供電服務企業，行使金山地區供用電管理職能，為轄區內24.5萬用戶提供配電、售電服務及電網運行維護。

金山公司將線損管理作為整體工作的重中之重，從上至下、齊心協力，始終為降損工作進行不懈的努力。“十一五”前期金山公司線損率為5.28%，2010年，公司在售電量達到55.92億千瓦時、最高負荷突破100萬千瓦基礎上，線損率完成3.14%，取得了降損工作的豐碩成果，被光榮評為2008-2009年度上海節能先進單位。

從管理入手 多方位實現降損

“要提高線損管理水平，首先要從管理上予以高度重視”，在采訪金山公司領導班子時，公司領導用這樣的話表述了從上到下做好線損管理工作的決心。為此，公司專門成立了線損綜合治理領導小組和工作小組，構建了一個從上到下的線損管理三級網絡。每月召開例會對線損指標及管理狀況進行分析、討論，對存在的各種“壞點”及時制定措施進行整改，同時運用各種手段不斷深化線損管理工作。

為加強線損管理，公司積極推進線損精細化和低壓臺區線損比對工作，將傳統的線損管理模式向“分壓、分區、分線、分臺區”的精細化管理模式轉變，以及時發現線損管理中的各種具體“壞點”，有效監控用戶的用電情況，杜絕竊電現象的發生。

同時，公司開展微機抄表和CIS系統相關功能的應用，以提高抄表質量和各項工作管理質量，減少相應的管理線損。面對抄表過程中的一些疑難問題，公司通過抄收員和用電檢查員的聯動措施，以全員參與的模式妥善解決。在2010年，金山公司通過重新編排抄表例日、對閉門客戶張貼《抄表門閉通知單》、聯合用電檢查、開展客戶協商工作等諸多舉措，較好地解決了一些抄表過程中的老大難問題。

公司還結合負荷、季節特點定期開展專項用電檢查活動，有效提高反竊電工作的效率，降低竊電電量造成的線損。在反竊電工作中，金山公司根據檢查結果設立檢查專檔，并建立反竊電的常態機制。金山公司要求各供電營業站積極開展日常用電檢查巡視工作，以及時發現用戶異常用電情況，并根據電量分析重點檢查特升特降用戶和零電量用戶，以“長抓不懈檢查”應對“偷天換日竊電”。

著眼設備改造 從技術層面降低線損

“要通過不斷加快電網建設速度和設備改造工作，為降損打下堅實的基礎。要建立一個合理、高效的網架，并降低設備元件的自身能耗水平，同時對運行年限較長而引起自身能耗升高的老舊設備進行更新改造，實現技術線損的有效控制。”金山公司技術專職從金山網架和設備改造入手，在技術層面提出了針對性的建議。

金山公司歷年來投入大量資金開展相關工作，從技術著手降低線損。公司從規劃開始，充分考慮近、遠期地區負荷密度、地區功能塊定位和區外電源的受電通道等因素，合理變電站布局并加快新站建設速度；同時結合新建變電站、上級電源站的建設，配套實施相關高、中壓輸、配電線路的新建工作，有效地提高了電網供電能力、降低供電半徑、優化相關設備的負載率使設備處于更經濟的運行狀態。僅在2009年，金山公司就新建投運110kV變電站2座，新增110kV主變4臺，增加容量4×40兆伏安；新建投運35kV變電站1座，新增35kV主變2臺，增加容量2×20兆伏安；新增35kV出線4條，10kV出線34條。

同時，公司對高耗能、經濟運行狀態不良的設備大力開展改造。對S7及以下的高耗能變壓器進行改造，調換為S9及以上或非晶合金的低耗能變壓器；對重載、小容量主變進行增容改造，調換高耗能線夾等高耗能設備；對不能滿足要求的小線徑導線進行調大改造；對重載、輕載配變進行調大或低壓網架割接改造，通過上述各項工作進一步提高了設備健康水平，為降低線損奠定了物質基礎。

此外，公司還加強電網綜合運行管理工作，加強對主變、輸配電線路經濟運行方式的分析，加強對電網無功設備管理，加強對配變負載率、低壓三相不平衡率的分析、整改，并加強用戶的需求側管理，使電網處于最佳經濟運行狀態。

路漫漫其修遠兮，金山公司線損管理這條求索之路才剛剛起步，公司完善技術改進和管理提高的“成海之路”依然長遠，公司決心繼續努力，為節能降耗不斷作出新貢獻！