基于金融管理在企業經營管理中的應用研究

邵鐘賢

山東山大華特科技股份有限公司 山東 濟南 250101

企業經營管理工作關系到企業的利益與發展，而金融管理是管理體系的基本一環。金融管理是關系到企業利益以及未來發展的一項工作。特別是在競爭激烈的市場環境下，為了長久穩定發展，企業必須要重視金融管理，才能保證管理質量，達成發展目標。因此我們有必要進一步明確管理要點，進而明確管理工作優化的方向，

一、金融管理在企業經營中的作用

當前背景下，企業的金融管理管理工作在企業經營管理體系中是關鍵內容，其工作內容主要包含預算的編制以及企業財務管理。金融管理在企業經營中的作用主要體現在以下幾個層面。企業需要利用貨幣資金完成對工資支付，這個過程中需要結合勞動資料、勞動者以及勞動對象、商品等等。可以說，進而管理屬于企業晶晶管理的基礎，可以保障企業的良性發展，企業的經營活動中通過應用和籌集資金貨幣，能夠發揮金融管理效果。企業經營需要充分的資金保障，這種經營資金包括三個方面的來源，其中有融資資金、銀行貸款資金以及自有資金。對于金融市場中的籌資，企業需要掌握有效買賣思路。對于向銀行貸款的資金，企業需要明確貸款期限、利率以及信貸政策等等。對于股票籌措的資金，則需要全面了解股票的管理規定、性質、價格以及發行時機等等，其中包括較多的金融管理內容。企業不僅可以購買債券和股票，還可以擴大經營規模或者開展信托投資，這些都能促進企業經營發展，有著正面影響。如果企業不懂金融管理，就會難以管理籌措資金，不利于企業經營。

二、關于金融管理在企業經營管理中的應用的幾點建議

(一)設置專門的金融管理部門。金融指的是針對企業所開展的貨幣及信用活動，以及與之相關聯的兌換、發行、結算等業務所開展的管理活動。企業經營的策劃、發展戰略的制定等比較重要，通過對外部市場環境變化的分析、適應以及對企業內部組織結構的調整去推動變革。企業的金融管理，必須要保證對企業現有資源進行整合利用，發揮出企業的最大生產能力，以達成效益最大化的目標，得到更理想的收益。明確管理權責，是達成金融管理目標的必要條件，為保證企業金融管理的權威性，企業的金融管理工作要設立專門的部門去開展管理。為了體現專業性，要由專門人員去負責對貨款進行回收，并且要交予專門的科室去做好管理，對于權、責、利，都要明確到個人，這樣才能體現出實際的管理。要對欠債單位的資金周轉速度進行對比，同時要對資產負債比率、信用風險進行分析，對于資金流動情況要進行明確，并且要制定出更加信息的分析表，分析欠債超期的緣由，并且要采用合理的手段去完成欠款回收。除此之外，企業應當依照收款余額去預留相應的壞賬準備金，保證專人專管，才能保證企業財政安全。

(二)企業預算編制工作的優化。企業預算編制主要是指個特定時期內針對企業經營、資本、財務等各個方面的規劃，包括現金流、收支計劃等。預算管理是一種將企業所有金融項目整合起來的數量化的控制管理方式。全面預算管理中需要做好資源的管控與分配。企業為了做好管理，必須要更加重視預算管理，要對企業的預算編制進行規范，針對預算編制進行前期調查，預算的編制過程要確保公平公正，對于預算項目要進一步進行細化，并且要做好與相關部門的績效核對，通過對預算編制的針對性指導，以及與各個部門的協作，能夠強化預算有效性。除此之外，對于已經完成的預算編制，不應隨意更改，即便需要調整，也需要按時提交預算分析資料，要依照特定程序完成申請才能進行修改[2]。同時，企業可以構建專業的金融管理團隊，這個團隊包括專業金融管理人員，負責貸款回收的工作，同時需要進行資金匯總管理，這樣可以明確劃分具體的權利和職責。同時，優化預算編制工作，提升企業的預算編輯工作質量。不僅需要重視調查取證，還需要提升程序的科學性，避免隨意調整和變更，這樣可以保障預算編制的公平性。如果發現部門虛報預算，需要實施必要懲罰措施。對于預算項目需要認真核對、仔細考核并且詳細登記，這樣有利于企業運作和管理效率的提升。

(三)做好企業金融管理的信息化建設。企業的管理，特別是針對企業金融活動的管理，涉及許多財會信息，為了保證工作成果，必須要做好信息化建設，要引入創新性的信息化管理技術，要針對企業金融管理過程中存在的問題，特別是對于管理手段落后的問題，必須要加以重視，要進一步提升管理系統的信息化水平，要集中針對財務管理設立專門的管理系統，這是提升企業金融管理整體水平的必要途徑，為了保證企業金融管理規劃的合理性，提升企業資金資源的使用率，必須要做好風險防范，才能避免利益受損。除此之外企業金融管理體系的信息化建設還能夠有效推動企業管理手段的革新，達成精細化管理的目標，通過信息系統，能夠將不同的金融條目進行獨立設立與整體管理，做好財務數據的分析，以及對于成本的計算，能夠為后續的預算以及成本管理打好基礎。

(四)制定企業信用評定政策。信用評定是企業金融管理的必要途徑，在開展各類交易活動之前，企業都應當針對合作對象做好選擇，要對合作單位的經營概況做好深入調查，確認合作對象的業界口碑、資質概況、產品質量、資本運行概況、盈虧情況等等，通過對合作單位的多方面評價，能夠了解合作對象更多方面的綜合信息，并且以此為基礎去對合作對象信用情況進行評定，作為后續經營管理的基本參考，要對企業的資金風險做好控制，進而保證企業資金安全，盡可能避免出現不必要的資金流失。

(五)開拓新的融資渠道。融資是企業籌集資金的必要途徑，為了進一步完善企業的融資渠道，應當以直接上市融資為主要目標。除此之外，企業為了籌集資金，還可利用間接融資的手段與銀行達成共贏共擔的合作機制，這樣一來，企業的部分風險會被合作銀行承擔，并且能夠對借貸銀行產生一定的牽制，確保銀行方的行為會更加規范。為了達成管理目標，企業需要重視資金結算、資產評估、金融資訊等，要借助建設-經營-轉讓、移交-經營-移交等形式去獲取融資，這是金融管理的基礎[3]。

金融管理與企業經營管理是不可分割的，在企業經營管理體系中，金融管理是不可或缺的一部分，為了推動企業的長久穩定發展，為了讓企業在行業競爭當中長久立足，必須要更加注重金融管理工作，優化工作質量，才能達成整體的管理目標。為此以上分析了金融管理在企業經營管理中的滲透，進而為企業未來的管理工作提供相應依據，提升工作效率與質量。