地市級紙媒融合發展的方向把握與路徑選擇

□王衛華（襄陽日報傳媒集團，湖北　襄陽　441000）

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地市級紙媒融合發展的方向把握與路徑選擇

□王衛華
（襄陽日報傳媒集團，湖北襄陽441000）

實行媒體融合逐步成為了現代媒體發展的大趨勢。筆者認為，地市級紙媒在融合發展過程的方向把握與路徑選擇上，應該注意下面幾點。

內容生產，應以“滿足市場需求”為先

互聯網商業環境，倒逼紙媒正視用戶需求。移動互聯時代，智能手機大行其道，人們也進入了一個自媒體時代。如果人們認為你提供的新聞沒有價值，不愿打開閱讀、點贊，我們傳統紙媒該怎么辦?我們應該向物聯網學習。所謂的物聯網其實就是我們非常熟悉的，如淘寶、一號店、京東這些大型互聯網企業，他們以消費者為“上帝”，放下身段，用戶能想到的問題，他們總是設法解答、滿足。

以調查、數據的方式，發現媒體用戶的核心需求。地市級紙媒大多沒有互聯網后臺的大數據，要穩住一線讀者，爭取更多讀者，開拓經營市場，該怎么辦？以下想法可供參考。

傳統的辦法。可利用群眾來信，開座談會，收集社會“意見領袖”的意見。

利用報紙及其自辦新媒體進行互動。可設計用戶需求問卷，開展有獎問卷調查；這些問卷調查，可與專業的調查部門如城市調查隊、統計局合作，借用專業人員的外腦。

尋找本地有影響的微博、微信公眾號或全國性的“雙微”大號，進行資源互換，擴大信息收集渠道。與本地建立用戶管理系統的商家，通過商業合作，獲取用戶資源。

報社可建立專門的數據收集、分析部門（也可利用不少報社現有的新聞、廣告策劃中心，設定新的工作要求），向內了解各個編輯部、經營部門、新媒體部門的訴求，制定數據收集計劃，外聯商家、調查部門、咨詢公司，找到有效的收集渠道，分類收集市場人群的各類需求，為辦報、經營活動提供更多可靠的數據支撐。

可向BAT（百度、阿里巴巴、騰訊）等互聯網公司購賣商業數據。

轉型媒體要用原創采編做好新聞和服務

其一，認清媒體融合時代轉型媒體的生態圈。

1997年迄今，媒體融合大體上已經走過了三個階段：一是傳統媒體建設新興媒體，二是傳統媒體和新興媒體互動發展，三是傳統媒體和新興媒體融合發展。

媒介融合也有兩個層次：一是“你是你，我是我，你中有我，我中有你”的淺層次融合；二是“你我統一，系統作戰”的深層次融合。

目前，我國傳統媒體大多已進入到第三個階段，正在從第一個層次淺層融合向第二個層次深度融合轉型。在此階段，傳統媒體與新興媒體的融合，已經由“錦上添花”為傳統媒體增強競爭力，轉變為事關傳統媒體生死存亡的戰略大計。

針對進入第三階段的傳統媒體，他們有個認知標簽——轉型媒體：特指從傳統媒體形態，改造為新媒體形態或新舊媒體形態混合的媒體。

以紙媒、廣播、電視為基礎的轉型媒體，大多擁有包括手機客戶端、網站、手機網頁版、微信集群、微博集群在內的新媒體平臺。轉型媒體的生產流程、產品形態、組織結構都發生改變，但媒體的組織基因、產品基因未發生根本的變化。

其二，地方紙媒要用原創采編做好本地新聞和服務。

上海報業集團打造的APP產品澎湃新聞，主打時政類和思想類的深度移動閱讀產品，可以說是一個轉型媒體新媒體平臺的樣本。

澎湃新聞APP把《東方早報》原有49個微信公眾號孵化成49個欄目，產生了26個新聞版塊主編。在此基礎上，進行采編流程再造：《東方早報》原有的200多名記者——“平面媒體內容團隊以完整建制”進入新媒體平臺，由“澎湃新聞”的總編輯和26名主編指揮記者，進行新聞原創采編工作。新媒體平臺向《東方早報》供稿，《東方早報》作為紙媒平臺，只保留編輯，對新媒體平臺提供的稿件進行編輯出版。澎湃新聞旗下的多個“雙微”公眾號，轉發其原創新聞，并與APP聯動。其APP還利用移動平臺的互動性，開設讀者點采、問吧等版塊，捕抓民情輿情、為采編提供指導和熱點關注反饋。

新舊媒體平臺共同造勢，加之專業的內容，讓澎湃新聞APP上線一年多來，下載量過2000萬，經營年收入過7000萬元。

澎湃新聞的產品路徑不具可復制性，但它的組織再造和流程再造具有可復制性，其制作新聞產品的局限選擇意識，對地市級紙媒新媒體矩陣的建設也有參考意義。

媒體融合需要紙媒人直面創新的現實

未來幾年，會有大量轉型媒體涌現，急劇沖擊中國傳播格局。百萬媒體人中，相當一部分人會服務于轉型媒體。

真心學習，破除思想障礙。低下頭顱，放下身段，實現“四個轉變”——即變做媒體為做平臺，變做節目為做產品，變服務讀者為服務用戶，變事業單位為產品公司。

媒體融合時代，媒體從業人員的學習不僅是個人行為，更應是一種組織行為，紙媒在鼓勵從業人員自主學習新媒介知識的同時，更應把老師請進來，把學生送出去，用組織行為推動學習進程。必須提倡“人人學習，終身學習”。

再造采編流程，多元互動推廣。在融合過程中，傳統媒體需要打破紙媒、網媒、移動媒體之間的壁壘界限，建立全媒體數字化采編中心，進行采編流程的全面再造，形成一次采集、多次生成、多元發布、多級放大、多渠道融合、多平臺互動的新型采編及發布流程。體現本土特色，依托現在傳統媒體已形成的多業態、全媒體傳播格局，形成良性互動。

構建APP用戶池，將用戶轉化為生產力。新媒體的經驗告訴我們，只有形成“用戶池”，即穩定的用戶群才能支撐穩定的商業模式。廣泛而穩定的用戶是媒體實現傳播力和話語權、兼顧社會效益和經濟效益、完成發行收入和廣告收入的基礎。

地市紙媒要建成自己的APP平臺，以市民為主體，依托紙媒品牌和采編優勢，將之打造成一個服務本地市民的生活、覆蓋衣食住行、游購娛樂于一體的本地資訊為主導的“新聞+服務”型客戶端；利用紙媒的公信力，打通水電氣交費、交通違單查詢交費、票務采購等與市民生活密切相關的入口，實現線上支付，通過聚合效應構建高黏度的用戶池。爭取將這些用戶變成實現新媒體盈利過程中的一個有用環節。

傍“巨頭”“大款”，“借船出海”促發展。2012年，騰訊公司與解放日報報業集團合作建立大申網；2013年，百度與上海報業集團合作運營百度新聞上海頻道；2014年，BAT的最后一家——阿里巴巴開始與上海電視媒體合作創新；2015年，阿里巴巴旗下的淘寶特色中國地方館在全國范圍內開館。

對于有購物網站的地市級媒體，還可聯手淘寶，在線上搭建當地的特色中國地方館，整合當地特產資源，打通線下特產供應鏈，用一套人馬干兩件事。

地市紙媒還應下大力氣整合現有的各種資源，切實加強與生產企業、物流公司、大小商家多方面的合作，共同搞好線上、線下開發與服務，努力做到“一個內容多個創意；一個創意多次開發；一次開發多個產品；一個產品多個形態；一次銷售多個渠道；一次投入多次產出；一次產出多次增值”。