語絲拾粹

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在適合的時機，做合適的事，做自己力所能及的事。

——IMS新媒體商業集團CEO李檬

“在適合的時機，做合適的事，做自己力所能及的事。”李檬是這樣概括IMS的發展狀況，“所有的經濟形態的發展都是互相銜接的遞進過程，由原來的告知模式，到搜索模式，再到未來發展成為關注經濟模式，是整個社會大形態的進步。我們憑借努力成為了國內網紅產業的破冰者，我們更有自信延續奇跡，讓創造價值的人更有價值，并最終助力自媒體網紅行業在互聯網世界的健康發展。”

技術創新就是在一次次的修改、反反復復的驗證中產生的。

——新華三集團首席架構師兼架構研究部部長劉新民

技術的創新不僅限于實驗室和新技術的研究實現，更在于結合客戶的具體業務場景，以及預見客戶業務的發展趨勢，解決客戶的需求及技術創新落地，這種方式可以取得更有效的創新。

“說技術好都是空的，能在具體的應用場景上做到創新，這才是未來的趨勢。”劉新民說。

我一直覺得創業者是世界上最勇敢的人，也是我最尊敬的人，因為失敗是必然的，成功是偶然的。

——知名投資人徐新

創業者最大的壓力就是，所有的問題到你這都要有答案，其實有時候你并不知道答案在哪里，可你還要硬著頭皮給員工說面包會有的，牛奶會有的，一切都會有的。他們一定是有vision（眼界）的人，他們能看到別人看不到的東西。他們一定是內心強大的人，因為他們能承受別人承受不了的壓力。他們也是一群有夢想的人，不為名不為利，為的是passion to win（渴望成功）的成就感，他們是改變世界的人！

你犯的錯誤大小需要隨著公司的發展壯大而變大。如若不然，你就無法進行相應的創新，就無法推動公司更快地向前發展了。

——亞馬遜CEO杰夫?貝索斯

要發展，你就必須犯一些“明顯的大錯誤”。

“贏家往往經歷了數十次、數百次的失敗。但是，當你接受失敗并從中學習的時候，你最終就會成為這少數贏家中的一份子。我們所做的任何一件重要的事情都需要冒險、堅持和勇氣。有一些項目成功了，但是大多數項目都失敗了。在公司發展的每個階段，這種情況都會發生。你必須不斷嘗試，必須不斷學習，才能夠不斷長進。”杰夫?貝索斯說。

真正的財富是不能買賣的，它是買不來，也是你不會賣掉的東西。

——700BIKE聯合創始人、NASDAQ上市公司前久邦數碼聯合創始人兼總裁張向東

在公司里，張向東有一個稱呼，叫“Z”。他自己的詮釋，就是zero，零。“因為我覺得它可以提示你，所謂的總裁啊，其他的所謂的什么對你來講，都是可以歸結為零的。”

對于自己的成功，他很淡然，似乎都是隨時可以抹去的東西。他說：“我特別驕傲的一點，是和很好的朋友在一起不會說房子、車子怎么樣，大家見面是說，你最近看什么書，我看到什么好書就告訴你，有時候碰見很好的書就多買一本給你……”

以專業積累和技術創新為立身之本的企業才是市場主流。

——艾爾康居CEO王飛

艾爾康居CEO王飛談及目前國內空氣凈化器行業，他認為國內的產品設計沒有外國強，最主要的原因是國內空凈行業缺少一份認真做產品的耐心。

AS研發花了整整3年時間，為了完善產品一再推遲產品上市時間，給了競品抄襲并提前上市的機會，但艾爾康居并不怕，他們深信用戶體驗才是根本。王飛相信工匠精神永遠不會退出歷史舞臺，類似艾爾康居這種以專業積累和技術創新為立身之本的企業才是市場主流。

創新往往是在不同的時間段產生，因為技術的變化、政策的變化，包括用戶習慣的變化。

——優酷網創始人古永鏘

創新往往是在不同的時間段產生，因為技術的變化、政策的變化，包括用戶習慣的變化。現在85后、90后、95后這些用戶的人生經歷、習慣、愛好跟以前不太一樣，非常不一樣，所以會產生很多新的機會。以前有的東西沒有引爆，但是現在有可能了，所以必須要跟得上時代。

我們始終堅信一點，只要這個企業在不斷創造核心的、全新的價值，你就不會消亡。只是你最終實現目標的時間長短而已。

——樂視控股CEO賈躍亭

賈躍亭表示，樂視上市公司三大業務：視頻、電視、云，未來將增加open eco，形成四大業務。這次不是戰略調整，戰略方向、核心價值觀、夢想使命、商業模式、三顛覆兩領先策略，這些都不變，變的是戰略實現節奏、策略和方法。

關于黑樂視的問題，賈躍亭稱，對非理性的質疑，并不是特別在意，樂視一直在這種環境中成長，這次事件確實是有對手在推動，但是對樂視來說不是最重要的，對樂視來說，用結果來回應這種質疑，是最好的反擊。

疏于執行是一切創業者的大忌。

——蜂巢互助創始人兼CEO、1折店聯合創始人兼CEO、優車誠品COO涂志清

“我一直是一個有規劃的人。上大學的第一個月，我讀了一本關于斯坦福的書。我就立下志向，要到斯坦福去讀MBA。接下來，我的每一步都在為實現這個目標而努力。”涂志清說。

創新創業是斯坦福的一種精神。涂志清從眾多成功學長身上看到了戰略和打法相結合所產生的力量。“對于蜂巢互助而言，互聯網互助是戰略方向，怎么做好就是打法問題了。只有兩者完美結合在一起，才能創建一家偉大的公司，才可能通過創新的力量去改變世界。”