地市級媒體在融合發展形勢下的采編定位——以鄂爾多斯日報社推進媒體融合發展為例

□郝鵬

（鄂爾多斯日報社，內蒙古鄂爾多斯017010）

地市級媒體在融合發展形勢下的采編定位——以鄂爾多斯日報社推進媒體融合發展為例

□郝鵬

（鄂爾多斯日報社，內蒙古鄂爾多斯017010）

在經歷了傳統媒體建設新媒體的熱潮之后，大多數媒體都已進入互動和融合發展這一階段，這個過程中如何重新定位各媒體的采編重點和發展方向？本文以內蒙古鄂爾多斯日報社推進媒體融合為例，談談地市級媒體在融合發展形勢下的采編定位。

地市級傳統紙媒的采編定位

地市級傳統紙媒一般至少是一張黨報、一張都市報，依托這些紙媒陸續上線了網站、微博、微信及客戶端，在融合發展的過程中，就是要通過明確定位，樹立品牌，生產出有品質的新聞，從而為新媒體提供優質的稿件。對鄂爾多斯日報社來說，旗下的三張報紙都有各自獨立的采訪、編輯和制作團隊，適應媒體融合發展，深化傳統報紙的編辦改革，就是要明確自身定位，實現資源共享，避免同質化，辦出各有特色的版面。

日報作為黨委機關報，應當揚長避短，改變過分追求“短、平、快”的報道手法，在做好黨政機關“授權發布”的重大新聞和時政類權威性重要消息的同時，針對網絡、手機媒體快捷方便，但信息呈碎片化、微型化的特點，報紙不再單純追求消息的首發權和時效性，而是更加注重傳統媒體的權威性、公信力，更加注重新聞事件的深度挖掘。即使是其他媒體已經報道過的社會比較關注的消息，仍然要作為新聞線索，冷飯熱炒，以自己的立場、觀點進行深度采訪，挖掘真相，揭露事實，引導輿論。比如，2016年鄂爾多斯的全城一碗面，最先并不是鄂爾多斯日報社的媒體采寫發布的，但后來經過該社記者及時跟進，連續刊發了幾篇深度采訪報道，同時，微媒體配合，被各大網站轉載，影響力很大，效果很好。所以，日報的報道內容主要是重大消息、深度報道、社論時評，輔之以地方專版、部門聚焦、文化旅游、文學藝術、理論研討等其他副刊，以實現內容至上的本質要求。這是日報的采編定位。

晚報作為都市、生活類報紙，應在選題上與日報有較大區別，一般不做宏觀的時政類報道，以免與日報同質化，報道內容主要是文化、教育、衛生、房產、汽車、日用、環保等民生內容和體育、娛樂、旅游、休閑等民樂內容，滿足一般讀者群體獲知消息、了解真相的閱讀需求。同時也輔之以對一些負面現象的揭露、批評，更好地實現輿論監督。這是晚報的采編定位。

地市級新聞網站、微媒體的采編定位

如果說報網融合只是給媒體提供了信息快速通道和“兩輪”，那么“兩微一端”則為媒體裝上了跨越時空無線傳播的雙翼。且“兩微一端”這些移動微媒體形態，改變了過去黨媒讀者和受眾年齡偏大、機關干部為主的結構，新聞服務對象和媒體影響力向年輕人、手機族、全社會、全地域延伸和覆蓋。所以，地市級新聞網站、微媒體的采編定位應是用好用活互聯網絡，促進融合發展，具體要明確三個方面的工作任務：一是辦好自辦新聞網站，二是用好社會門戶網站的“兩微”平臺，三是大力發展新聞客戶端。

辦好新聞網站。媒體融合發端于傳統報業與互聯網的融合，鄂爾多斯日報社主管主辦的鄂爾多斯新聞網、鄂爾多斯蒙古語新聞網的開通，邁出了新媒體發展的第一步，實現了報網融合，接下來是努力爭取各方面支持，把蒙、漢語兩個新聞網站辦成集文字、圖片、視頻、音頻、電子報發布和信息服務于一體的，可互動、全天候運行的綜合性新聞網站。同時，積極爭取網站的獨立采訪權，使新聞網成為與報紙同等地位的黨辦媒體，并積極探索新聞網與報社經營機構特別是報業物流快遞服務網絡的融合，增加新聞網的服務功能和經營創收能力。這是網站的發展定位。

用好社會門戶網站的“兩微”平臺。充分利用各大門戶網站開發的微媒體平臺，如新浪微博、騰訊微博微信，注冊報、網的官方賬戶，來及時快捷地對外發布地區重大新聞和各種正能量。目前，鄂爾多斯日報社在新浪和騰訊兩大平臺上開通的官方微媒體賬號有十幾個，各媒體微博總粉絲數約40萬個、微信總關注數10萬多個，鼓勵有條件的部室和版面開辦微平臺，鼓勵新聞從業人員開通媒體人實名微博、微信，及時評轉社屬各媒體的官方微博、微信內容，以此來提高傳播力，擴大影響力。下一步，重要的是努力培養微媒管理、設計和運營團隊，提高微媒隊伍的技術和業務水平，使微媒從形式到內容都更加適應新媒體、新受眾的要求。

大力發展新聞客戶端。微信微博仍然受制于商業門戶網站，而基于手機等移動終端的新聞客戶端，則更具有獨立性、自主性和生命力，應該成為新媒體發展的重點。鄂爾多斯日報社采用的是租用軟件終端“掌上鄂爾多斯”的形式發展客戶端，同時向科技部門申請新聞客戶端研發項目。目前“掌上鄂爾多斯”由鄂爾多斯新聞網站負責運營，并融合了《鄂爾多斯日報》、《鄂爾多斯晚報》、鄂爾多斯新聞網等社屬幾大媒體，集新聞報道、信息服務、廣告發布、旗區和部門頻道鏈接、電子報閱讀等功能為一體，同時與微博、微信發布平臺鏈接，聚集了報社各媒體生產的內容，并及時予以分發，影響力不斷提高，下載訂閱人數增長迅速。

依托現有新媒體團隊，與部門合作或受部門委托代管其網站和微媒，也是培育新媒體團隊一定自我“造血”功能的較好辦法。鄂爾多斯日報社客戶端“掌上鄂爾多斯”與鄂爾多斯市委組織部合作開辦了“黨建之窗”頻道；鄂爾多斯新聞網受市委組織部委托，代管“鄂爾多斯黨員教育微平臺”微信公眾號。這些代管代辦業務，是在自媒體時代下爭取的，是傳統媒體特別是紙媒的優勢所在，體現出媒體融合發展給傳統媒體帶來的經濟和社會效益。

以互聯網+媒體+服務的思維和模式推動融合發展

這里談的融合發展，主要指支撐和聯系紙媒、網站、微媒體發展的報紙發行如何定位的問題。過去單一的報紙發行非但不能有效促進媒體融合發展，而且是成本支出的大頭，隨著融合發展的形勢要求，報紙發行就要跟上各媒體重新定位的步伐，體現出支撐作用，體現出效益。鄂爾多斯日報社利用報紙發行網絡渠道解決農村牧區物流快遞“最后一公里”的做法，得到了上級部門和兄弟媒體的肯定。在媒體融合發展的過程中，用互聯網思維發展報業物流快遞，進軍農村電商產業和市場，成為幾年來報業經營增長最快的一個點。利用報紙發行渠道發展報業物流快遞改變了過去報紙發行只賠不賺的困境，為新媒體的發展提供了有力支撐，被多家中央級媒體作為報業轉型發展的一個典型案例進行采訪報道。■

（本欄編輯：高秉喜）