基于精益建造理念的水利工程質量管理模式探析

趙嘉偉

（西安市水利工程質量監督站，陜西 西安 710016）

基于精益建造理念的水利工程質量管理模式探析

趙嘉偉

（西安市水利工程質量監督站，陜西 西安 710016）

隨著走可持續發展道路戰略的確定，水利行業同樣需要改變原有傳統水利工程質量管理的理念。精益建造是一種先進的工程理念，基于精益建造理念的水利工程質量管理模式極大地提高了原有傳統水利工程質量管理的水平。文章從介紹精益建造的概念和核心原則入手，闡述了精益建造理念與水利工程質量管理的結合方式，介紹了基于精益建造理念的質量管理過程，對比分析了基于精益建造理念的質量管理模式和傳統質量管理模式的不同，為提高水利工程質量管理水平提供參考。

精益建造；水利工程；質量管理

水利工程具有規模大、投資大、工期長、施工環境差、社會效益顯著等特點。因此水利工程質量就顯得尤為重要。長期以來，由于自身客觀原因，水利工程質量管理水平相比其他工程行業一直處于相對落后的水平。而質量管理水平的落后所導致的工程質量問題不但對參建各方的經濟效益造成影響，也會對施工人員和人民的生命財產安全造成不可估量的后果。提高水利工程質量管理水平勢在必行。因此管理者將一種由汽車制造工業提出的新型理論應用到工程質量管理中。現將基于精益建造理念的水利工程質量管理模式進行簡要探析。

1 精益建造理論概述

精益建造（Lean Construction）是一種基于生產管理理論，在建設項目交付過程中以價值流為中心，運用專業的技術和方法，實現顧客價值最大化，浪費最小化的技術思想。

精益建造最早開始于制造加工行業，它對所有勞動力工程的持續改進有革命性影響，能顯著的提高生產效率，推動產品不斷趨向零缺陷。與制造加工行業相比，工程建設具有復雜性和不確定性，生產效率低，工作環境惡劣，工程質量和投資效果往往難以保證。因此需要一種先進的管理方法來提高工程建設的質量和效率。于是工程管理者就將精益建造的概念應用到工程建設中，結合工程建設的特點，對建造過程進行改造，形成功能完整的建造系統。

精益建造理念中包含了兩個核心原則：價值的最大化和浪費的最小化。缺少任何一個，都不能實現精益建造的目標。只關注創造價值最大化，而沒有降低或消除浪費，則無法體現優化改進的成果；只關注消除浪費、減削成本則無法帶來收益的提高。精益建造是一種科學的、連貫的、動態的、以實際條件和需求作為導向的過程，在這個過程中，所有的建設參與者都會在創造最大價值的目標下不斷地降低或消除浪費。

2 精益建造理念與水利工程質量管理的結合

通過引入精益建造的理念，水利工程質量管理的核心內涵被重新定義。基于精益建造理念的水利工程質量管理不同于以往傳統質量管理模式下被動的對結果進行監控，而是全體參建主體能主動地積極地促進質量管理行為的發生。同時，質量管理計劃和質量控制系統的效果也能夠被測量和持續優化改善。

基于精益建造理念的水利工程質量管理模式最重要的環節就是識別區分質量管理行為中的浪費行為和價值活動，然后通過參建各方的協同參與，最終實現質量管理的目標。水利工程作為一種產品，首要對生產過程中每個生產活動進行價值分析。在對生產活動進行價值分析的同時也對各項質量管理行為進行價值分析，對價值生成活動和價值浪費活動進行價值區分。價值區分的具體做法是判斷界定一個水利工程中的質量管理行為是增加價值還是沒有增加價值。任何沒有直接影響投資方支付價格或發揮效益的質量管理行為都會增加成本，投資方必須要能明確觀察到這個質量管理行為所引起的效用。比如，水利工程施工過程中的例行質量檢查行為并不增加價值，無論期間做過多少次檢查檢驗，只要工程實體質量達到設計要求，整個工程就可以進行交接運行。所以質量檢查本身不會增加價值，只是可以看做一種確保價值按照設計形成的保險手段。因此任何能夠抑制檢查需求而確保工程質量的活動都可消除浪費，這也就必然促使參建各方提高主觀能動性通過技術手段或管理手段來提高工程質量，進而達到“一次做好，合理檢查”的目的。

3 基于精益建造理念的質量管理過程

基于精益建造理念的質量管理分為宏觀和微觀兩個層次，即對整體工作活動（整體項目）的質量管理和對某項工作（工序）的質量管理。

3.1 整體活動

整體工作活動（項目整體）的質量管理是指在每項工作（工序）開始前首先對緊前工作進行檢驗監督，檢查緊前工作質量是否合格，是否為本項工作（工序）的開展提供了必要條件；在本項工作（工序）生產進行的過程中不斷進行自檢和優化，爭取將工作（工序）一次做好；在工作（工序）完成后和將工作移交給緊后工作之前，向緊后工作提供質量保證和優化建議，為緊后工作的順利開展提供必要的條件，如圖1所示。

圖1 整體工作活動（整體項目）的質量管理活動

3.2 某項工作

某項工作（工序）的質量管理指的是在某項工作（工序）開始前對本項工作（工序）所開展的質量管理行為進行價值分析，對有價值的質量管理行為和無價值的質量管理行為進行辨別和區分；接下來為了達到基于精益建造理念的質量管理的效果，對每一個質量管理行為都必須進行精細化的度量標準，確定浪費的度量；浪費的度量確定好后進行質量成本的識別，分析哪些浪費行為易于消除，哪些浪費行為易于減小等；最后的體現就是質量合格率，這也是基于精益建造理念的質量管理效果的直接反應，如圖2所示。

4 與傳統質量管理模式的對比

4.1 質量觀念不同

精益制造是基于組織將權利下方并充分調動人員主觀能動性和人與人之間的協作觀點，認為通過某些制度和措施進而讓施工人員自身保證產品質量是可行的，規避事后檢查。而不是像傳統模式下的建造，施工單位將很多質量問題或缺陷看成是施工過程中無法規避的結果，采取消極、被動的事后檢驗，而一旦產生質量問題，則會付出沉重的代價。

圖2 某項工作（工序）的質量管理過程

4.2 質量管理的優化范圍不同

傳統質量管理模式是基于各自目的，以自身利益為中心，優化自身的內部質量管理目標。建設單位、設計單位、施工單位、供應商都希望自己利益最大化，建設各方常常因為質量問題處于敵對狀態。而基于精益建造理念的質量管理模式則是以工程主體為流水主線，以整個建造系統為優化目標來進行質量管理，各相關方面之間的質量目標和質量管理優化目標是一致的，采用策略聯盟和雙贏的思想來使質量管理和質量管理所產生的優化作用達到理想的狀態。

4.3 質量管理的重點不同

基于精益建造理念的質量管理更加注重對工程建設實施過程中每個工序或流程的協調銜接質量管理，同時也重視與工程建設相關的供應鏈的協調銜接質量管理。這與傳統模式下分部位、分階段、檢驗過程相對孤立的質量管理模式有著本質的區別。傳統質量管理的方法只把目光集中到當前工作或者緊前緊后工作的檢查驗收上，忽視了對項目各個工序流程協調銜接的質量管理，這樣不利于質量管理工作的開展，也不利于工程施工效率的提高。

4.4 質量管理的參與主體不同

傳統模式下的質量管理體系強調管理中嚴格的層次關系，采用以職能部門為基礎的靜態質量管理組織結構。質量管理的決策權力集中在少數部門或者個人身上，因而施工人員或者具體實施技術人員并沒有真正參與到質量管理的工作中。基于精益建造理念的質量管理體系則強調將參與工程建設的每一個人員都當成進行質量管理的參與主體，這樣既可以調動起每個人員的工作積極性，也會將質量管理工作的合理性和效率大幅提升。

5 結束語

精益建造的理念引入國內工程項目建造行業的時間并不長，對于水利工程質量管理更是一個全新的理念，現在使用的基于精益建造理念的水利工程質量管理模式也只是其中的一小部分，甚至是探究，離真正意義上應用精益建造理念進行水利工程質量管理還有很大的距離。所以在應用基于精益建造理念的水利工程質量管理模式上也出現了一些困難，例如行業規范和標準的水土不服、投資方保守觀念的不認可、質量管理人員水平的良莠不齊等。作為水利工程質量管理者則應該更加清醒地認識到既然有問題，就說明有很大的提升空間，對于基于精益建造理念的水利工程質量管理模式的研究和應用是一個長期、持續改進、不斷提升的過程。未來我們還有很多的工作要做，為我國水利工程質量管理水平的提升做出自己的貢獻。

[1]曹福君,方國華.水利工程建設質量管理體系[J].南水北調與水利科技,2012,(3).

[2]陳熙,駱仁俊.基于精益建造的工程項目質量控制[J].工程管理學報,2010,(4).

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2096-2789（2016）12-0182-02