茅臺“十三五”規劃解讀之二茅臺宏志：打造千億級投資控股集團

茅臺“十三五”規劃解讀之二茅臺宏志：打造千億級投資控股集團

毋庸置疑，作為中國國酒，茅臺集團如何實現千億級企業目標，如何成長為受人尊敬的世界級企業，是一件值得國人期待的事情。為全面解讀茅臺“十三五”規劃，今天刊發系列報道第二篇：茅臺宏志。

2020年，貴州茅臺集團要成為“千億”集團。這是茅臺集團“十三五”規劃提出的一大企業目標。所謂“千億級”，系指集團的總體業務規模合計達到或接近一千億的戰略目標。其中，酒業收入占70%左右。

茅臺集團實現“十三五”規劃目標的信心何來？一方面，當然與茅臺作為國酒品牌地位和目前已經有堅實發展基礎有關系；另一方面，從宏觀環境來說，當前中國處于復興的絕佳歷史機遇期，茅臺作為白酒業的最卓越的民族品牌，乘風破浪正有時。

做好酒業文章 鞏固和提升世界蒸餾酒第一品牌地位

酒業是茅臺集團安身立命的基礎，是茅臺集團實現可持續發展的原動力。規劃顯示，未來五年，除金融業務外，茅臺集團一切新業務的培育都將圍繞“酒”字來展開，實現同心多元，借助競爭優勢，降低發展風險。

根據規劃，到2020年，全集團的白酒產量要達到12萬噸，其中，茅臺酒要達到5萬噸，鞏固和提升全球蒸餾酒行業第一品牌地位。

這一定位，意味著茅臺酒的銷售收入要實現在全球蒸餾酒品類品牌中位居第一，意味著茅臺品牌在蒸餾酒品類中無可爭議的領導地位；茅臺品牌價值位居全球酒類品牌價值第一；茅臺酒的國際業務收入占比從目前的4%，上升到10%至15%之間；茅臺品牌資產在全球范圍內拓展更大的成長空間，茅臺不僅是中國的國酒，更要成為世界性的品牌，在國際范圍內具有較大的影響力、國際市場分布較廣、擁有長期忠誠的多國消費群體。

茅臺目前已經發展成為國內排名第一的酒類提供商，“十三五”期間必須以全球化戰略眼光拓展國際市場，努力打造世界領先地位。

做好酒業文章，除了提升作為核心產品的茅臺酒的市場影響力，包括醬香型白酒系列產品、濃香型白酒、藍莓酒、葡萄酒等在內，多元化的產品陣營亦將在“十三五”期間形成艦隊模式，為整個茅臺酒類品牌陣營在全球市場上提供多層次的產品支撐。

拓展酒外天地 雙輪驅動打造酒業投資控股集團

金融有利于提升茅臺集團產業資本運營效率，是拉動茅臺產業做大做強成為世界級企業的牽引力；而產融結合也是產業資本發展到一定程度，尋求經營多元化、資本虛擬化，從而實現母合發展的一大趨勢。

規劃指出，“十三五”時期，茅臺集團將以調整優化產業結構，推進產權制度改革，合理戰略布局為依托，以差異化競爭、集約化管理、多元化發展、資本和投資拉動、產融結合為戰略主線，充分發揮自身的規模優勢、品牌優勢、資本優勢和文化優勢。在深耕中國市場的前提下，堅持開拓國際市場，推進酒業、酒業產業鏈上下游、金融、實業投資、營銷商貿、文化旅游和其他多元化業務板塊的全面發展。

規劃強調，茅臺業務結構要從一業獨大逐漸轉換為雙輪驅動，即由目前的酒業獨大，轉型為由酒業和金融雙輪驅動模式。未來，茅臺集團金融板塊業務將呈現出基金、融資租賃、銀行、證券、保險等多種業態。

有關人士分析，通過資本為紐帶，以金融手段為核心，積極推進資本運作、戰略并購、產業投資，使得貴州茅臺的產業鏈條將涵蓋酒類生產與營銷，旅游、包裝、物流等各個相關領域，最終實現千億級企業的戰略目標。

一切過去，皆為序章。回望“十二五”，茅臺的成績已然成為輝煌過去；“十三五”期間，茅臺這艘巨輪將瞄準千億級企業目標，揚帆遠航在世界的海平面上。