吳燕燕
電氣施工關鍵工序控制及管理要點研究論述
吳燕燕
電氣施工是機電工程安裝中非常重要的一項工序,關系到機電工程的安全以及部分功能的使用,是建筑工程中非常重要的組成部分。文章針對機電工程的施工步驟,討論電氣施工中關鍵工序的控制,研究電氣施工的管理要點,以提高電氣施工的質量和效率。
電氣施工;關鍵工序;工序控制;施工管理
機電安裝工程屬于一個綜合學科,其中包含:水電、安裝、給排水、電梯、消防以及供配電表等,因此,該項工程在建設過程中需要一支專業技術強,管理水平高的建設隊伍。本文詳細探究了電氣工程施工管理的具體情況,通過制定科學、有效的管理策略,能夠確保整個機電安裝工程順利進行,進而推動我國建筑工程朝著標準化、規范化以及先進化的方向發展。
在整個機電安裝工程中施工準備階段作為施工前的重要環節,該階段需要技術人員做好工程建設的準備工作,具體包含生活、勞動組織以及物質準備等,從而確保后期工程建設能夠順利進行。施工準備就其工作范圍一般可分為階段性施工防備和作業條件的施工準備,所謂階段性施工防備,是指開工之前對工程所做的各項準備工作;所謂作業條件的施工準備,是指為某一施工階段、某分部、分項工程或某個施工環節所做的準備工作,它是局部性、經常性施工準備工作。
2.1強電工程管線的預埋和孔洞預留
在土建工程中,電氣工程必須適時插入配合土建專業進行預留預埋工作,其中主要包含多項工序,選擇線管材質、設計圖紙、鍍鋅電線管等,其中鍍鋅電線管采用絲扣連接,其彎曲半徑、支持點與線盒連接、跨接等要符合要求。對于淺表預埋的電線管需要在樓板上留下重墨,以標識該電線管所在的位置,避免以后其它專業打孔時損及管線,為后期工程能夠順利進行奠定好基礎。
2.2樓板管線的暗敷
機電安裝工程中,樓板管線的暗敷工程比較復雜,一般情況下是在預埋管線中進行,當樓板第一層鋼筋網施工完成后,進行樓板管線暗敷,之后再進行第二層鋼筋網敷設施工。因此,這就要求施工人員在事前準備工作中,要求土建提供準確的坐標,從樓板轉換至墻壁的暗敷管線,除此之外,技術人員要根據工程的實際情況做好實物準備和技術準備,才能緊跟鋼筋作業的進度。
2.3墻壁管線的暗敷
同樣墻壁管線暗敷也具有一定的復雜性,因此,在管線敷設過程中,一定要滿足設計要求具體進行。但是在敷設過程中,由于砌筑完成后,不能對線盒進行再次移動,這種情況下,要求施工技術人員一定要做好定位處理。一般情況下,房間內線盒至線盒之間的暗敷管線,管徑較小,且以橫向走管居多,一般不在墻體砌筑時敷設,待砌體完成干硬后,飾面進行施工前,用專用界石機在墻壁上開界出管線溝,敷設線管后再由土建專業修平補齊,確保管線敷設順利進行。
2.4安裝電纜電線支架
機電安裝工程中,需要放線的工程有明裝線管線槽和橋架安裝,一般情況下,采用線管卡直接安裝在墻上或者是樓板上,將其作為線管的支架,線槽采用角鐵支架;橋架和母線采用廠家生產的專用支架。支架間距必須符合相應規定。電氣管線安裝排列要整齊,支架牢固,管卡固定點要均勻,線管彎曲半徑不小于管外徑的 6 倍,電纜管不小于 10 倍,保護管口打成喇叭型,管口邊緣銼光滑,電纜穿管完畢后,管口用防火填料做妥善密封處理。除此之外,在電纜電線支架的安裝過程中,需要注意的是:不同電壓等級、不同回路的導線不能共同敷設一個線管中,避免影響電路的正常使用。
針對弱電工程具有工期短的局限性,在對其進行建設過程中,需要從三方面具體控制施工的技術,一方面是:做好施工的準備環節,在正式開始施工前,施工技術人員要做好施工材料的準備、施工圖紙的設計以及施工機械等準備工作,確保后續建設能夠順利進行;一方面是:做好線管和預埋孔洞工作,針對少部分弱電線路在敷設過程中,在進行暗敷時,對位置比較特殊的地方要預留孔洞,確保其正常通電;另一方面:在最后就是做好管槽的安裝和導線敷設施工,保證弱電工程順利完成。
3.1中央主機和末端設備的安裝
施工人員在安裝中央主機之前,首先要做好土建的主機房工作以及裝飾工程,確保這兩項工程就緒之后,才能安裝中央主機。此外,在安裝過程中,需要注意的是:設備各個構建以及設備與設備之間應該牢固連接,避免出現異常狀況,影響設備的正常運行。此外,在安裝完成后,要做好調試工作。
3.2安裝調試工作
待設備安裝完成后,技術人員要對閉路電視系統進行調試,具體查看:電源、線路、電阻測量以及相關的設備等是否能正常運行。
4.1加強電氣工程施工的質量管理
電氣工程在建設過程中,制定一個完善的質量管理體系,對于順利完成工程有著十分重要的意義。一個健全完善的質量管理體系可以完成對機電安裝項目的各方面質量進行全面策劃和控制。因此,這就要求施工健身單位、項目經理,以及工程的相關負責人要共同商定,結合工程建設的實際情況,制定針對性質量控制管理體系,保證整個工程的質量。
4.2加強電氣工程施工的進度管理
由于機電安裝工程具有復雜性的特征,因此在施工過程中要求施工技術人員要制定可行性進度管理,以便將整個工程的技術措施、組織措施、經濟措施具體落實,在保證工程質量的前提下,加快施工的進度要求土建施工、裝飾施工等多項工程同步進行。除此之外,項目部要建立以項目經理為責任主體,包括生產副經理、合同預算部負責人、專業工長、分包負責人和作業班組長參加的項目進度控制體系。
4.3加強電氣工程的成本和安全管理
在整個工程建設過程中,要樹立“安全第一,以人為本”的理念,工程項目部為每一個建設工人制定有效的安全責任書,提醒施工人員在建設過程中要切實做到人人有責、人人負責的安全的思想,除此之外,。項目部優化配置各種生產要素,避免因計劃不周或盲目調度造成停工、窩工、浪費和效率不高等,全面落實安全生產日常管理及安全活動組織工作。
加強對電氣施工關鍵工序的控制和管理,可以最大程度的提高電氣施工的效率,保證機電工程的質量和安全,降低施工企業的施工成本。機電工程關鍵工序的施工控制也是工程管理的關鍵點,必須要根據國家相關規定,對整個施工環節進行科學有效的管理,切實提高機電工程質量。
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