“北現速度”依舊后百萬輛勁頭更足

□本刊記者 管宏業

“北現速度”依舊后百萬輛勁頭更足

□本刊記者 管宏業

成立14年后，北京現代的規模、品質和品牌已不可同日而語，其間描繪出一條后來者超車的向上曲線。未來的道路依然曲折，競爭更加激烈，但它已做好準備：生機勃勃，軍號嘹亮。

每當初冬時節，籠罩在華北上空的霧霾就給當地人心頭蒙上灰色的陰影，但在距離北京東南200余公里的河北滄州開發區，卻是一片龍騰虎躍的景象。在一塊荒無人煙的土地上，僅僅用了18個月時間，北京現代第四工廠，一座年產能30萬輛的現代化的汽車制造廠已拔地而起，了解北京現代的人不禁感嘆：14年前“500把鐮刀創事業”的那股子拼勁和速度，又回來了。

作為近兩年來落戶河北的最大體量項目，北京現代滄州工廠被視為京津冀協同發展的明星，同時也是北京現代成立14周年最好的慶生禮。自2002年成立以來，北京現代一路疾馳，接連創造速度和產銷紀錄，不僅站穩了年產銷百萬輛的根基，更以最短的時間累計產銷突破800萬輛。即使放大到全球汽車業來看，這段征途都足以值得銘記和驕傲。

當然，14年的征程并不總是一帆風順，特別是去年，競爭升級，行業劇變，北京現代經歷了成立以來經營形勢最嚴峻的一年。對此，北京現代常任副總劉智豐認為，企業在發展中遇到一些波折和危機都很正常，而只有那些經受得住風雨、螺旋式上升的企業才能擁有未來。劉智豐強調，對于任何一個大的企業集團來說，最應該具備的就是快速自我修復的能力。

現在看來，在過去大半年時間里“自我修復”，效果相當不錯。今年9月，北京現代銷量再次突破10萬輛大關，同比增長15%，環比增長27%，創下品牌成立以來9月最好銷量成績。更難得的是，在錯綜復雜的市場形勢下，月銷10萬輛已經成為北京現代的“新常態”，以此來看，完成年度112萬輛目標已無太大壓力。

10月18日，北京現代迎來剛剛成立14周年紀念日，它也迎來了三重慶生禮：累計銷量達到800萬輛；第四工廠落成運營；全新悅納正式上市。四喜臨門自然高朋滿座，包括河北省委書記趙克志，以及78歲高齡的韓國現代汽車會長鄭夢九一起趕赴滄州，出現在當日的慶典現場。

作為北京現代的主要奠基人，當天北汽集團董事長徐和誼頗為動情，就北京現代的歷史貢獻，他給予高度評價。“14年前的今天，北京現代肩負振興北京汽車制造業的光榮使命揚帆起航。14年光陰荏苒，北汽集團和北京現代高歌猛進，成長為中國汽車產業的重要力量。”

當日落成運營的滄州工廠是近兩年來落戶河北的最大體量項目，亦被視為京津冀協同發展的明星。北京現代常任副總經理劉智豐介紹，第四工廠規劃年產整車30萬輛，新工廠將在推動區域經濟中發揮重要作用。他頗為自豪地說，隨著第800萬輛下線和新產品投放不斷提速，北京現代即將步入千萬用戶時代。

以四個“做到位”加速擎動未來

成績背后，劉智豐當下考慮考慮更多是，如何面對全新的發展階段，如何為800萬+用戶提供更符合需求的產品。他說，年輕化、智能化、互聯化已經成為行業共識，年輕人的消費習慣，溝通方式、生活態度，對車企的銷售、服務、營銷等體系化運營都提出了新的挑戰。針對所有這些疑問，劉智豐表示，北京現代以新車悅納上市為契機，推出了Blue Melody戰略，從而明確了對未來市場趨勢和企業發展方向的思考和布局。

在《汽車人》看來，這是一份涵蓋產品、品牌、渠道、營銷服務、電子商務乃至跨國公司本地化策略的全體系頂層設計，戰略能否落實、如何加速后百萬輛，關鍵點在于“四個做到位”。在確立站穩了百萬輛規模基礎上，北京現代將以此為契機，加速擎動未來。

此次發布的Blue Melody品牌戰略，是北京現代基于時代發展趨勢、消費者深層次需求與企業自身特點，在2015年第九代索納塔發布時推出的Blue理念上進行的全新戰略升級。

據了解，BlueMelody戰略由一個核心圈層，兩大互動鏈，三大支撐網構成，具體包括lue Members客戶服務、Blue Ecommerce電商平臺、Blue Link智能互聯、Blue Outlet多元渠道、Blue Drive未來動力及Blue Youth品牌年輕活力六大要素。這六大要素相輔相成，通過渠道、產品、品牌三大支撐網絡，電商平臺和人車智能兩大互動鏈實現與用戶的深層次互動交流。

劉智豐透露，Blue Melody戰略的核心在于，通過精細化的產品布局、多樣化的產品體驗以及服務、渠道策略，構建起以年輕化、智能化、電商服務一體化為核心的企業獨有的競爭優勢，打造藍色用車體驗，加速步入千萬用戶體系運營的新階段。

日前悅納的上市會上，與會者能夠明顯感受到迥異于以往的心跳和興奮。無論是精心為年輕人搭建的體驗區域，還是高科技VR、AR體驗互動，以及從網上海選出來的悅納之歌和網紅，都敲打著每個人內心存在的青春躁動。劉智豐笑著解釋，年輕的溝通方式正在發生變化，我們將來在平臺打造、內容勾畫上都要更年輕化，運作方式和思維方式也將更加趨向年輕。他表示，作為一家年輕的企業，北京現代鎖定年輕用戶，以年輕人喜歡的方式與他們建立溝通，實現產品和品牌的年輕化、智能化、互聯化、電商服務一體化，將是面向未來發展的方向。

作為北京現代產品向下推出的又一款精品小型車，悅納正是北京現代年輕化戰略的重要載體。通過設計、空間、動力，特別是智能科技方面的優化升級，打造出智能、精致的產品形象，詮釋年輕人個性、自由的青春態度。劉智豐相信，悅納上市后，將引領精品小型車的全新潮流，以細分化、差異化的定位，強化北京現代在年輕市場的優勢地位。

筆者還清楚地記得，去年4月赴滄州工廠奠基時的情境：一片荒土，滿目凋零；僅僅18個月后，一排排嶄新的廠房林立，剛剛建成的生產線一片忙碌，滄州工廠全面投入運營。在“現代速度”傳奇歷史上，又增加了濃墨重彩的一筆。

據了解，滄州工廠占地191萬平方米，比位于北京順義的楊鎮工廠還大了30%左右。新工廠先期投產一款經濟型轎車悅納和一款全新SUV車型，整車設計年產能30萬輛，發動機設計年產能20萬臺。劉智豐介紹，相比北京現代在北京運行的三座工廠，滄州工廠實現了綠色、品質、智能的“再升級”。

在車身焊接車間，299臺黃色機器人揮舞著靈活的機械手臂搬運、焊接、碼件，動作一氣呵成，100%自動化焊接確保了焊接質量與車身強度。一個車間就配備約300臺機器人，車間達到20萬產能時，全部的管理人員和作業工人也不到150人。在旁觀者看來，創紀錄速度建成的滄州工廠，完美地實現了效率和品質的和諧統一。

劉智豐介紹，除了悅納之外，滄州工廠還將生產更多高附加值的車型，近期計劃投產包括一款中型轎車，以及一款新能源的SUV，從而能夠有效利用起第四工廠的產能。

回首14年的征程，當然不總是一帆風順，特別是去年，競爭升級，行業劇變，北京現代經歷了成立以來經營形勢最嚴峻的一年。即使在去年年底的低谷期，劉智豐也表現得十分泰然。他認為，企業在發展中遇到一些波折和危機都很正常，而只有那些經受得住風雨、螺旋式上升的企業才能擁有未來。他強調，對于任何一個大的企業集團來說，最應該具備的就是快速自我修復的能力。

自我修復的速度比預想來得更快、更猛烈。特別是過去三個月，北京現代月均同比增長超過20%，今年9月，北京現代銷量再次突破10萬輛大關，同比增長15%，環比增長27%，創下品牌成立以來9月最好銷量成績。也正是基于此，前三季度，北京現代累計銷量77.9萬臺，繼續保持行業第四排名。SUV家族居合資車企銷量第一，超額完成市場目標。

北京現代副總經理吳周濤高興地告訴筆者，相對比單純的銷售數字，更讓他感到高興的是，9月份市場零售量比批發量還要大，顯示出旺盛的市場后勁。

對于今年以來的市場形勢，劉智豐用三個特點加以總結：淡季不淡、轎車正增長、降庫存好于市場預期。即使在錯綜復雜的市場形勢下，月銷10萬輛已成為北京現代的“新常態”，以此來看，完成年度112萬輛目標目前來看已經沒有問題。

在經歷了2009年至2016年的井噴之后，北京現代主動將步伐放緩了下來。劉智豐表示，如果說以往北京現代所經歷的是跨越式增長，他期望，今后的年均增長能夠保持在10%左右，將走得更加穩健、扎實，增長也將更具有含金量。

以更少短板夯實后百萬輛

盡管重歸增長軌道，但與以往截然不同的市場形勢，促使北京現代放眼未來，重新布局。也因此，新工廠落成、800萬輛下線、新車上市……“1018”這個日子，將成為北京現代企業發展史上又一個里程碑式的時刻。

不久前在煙臺試駕悅納時，劉智豐向《汽車人》闡述了關于未來的一些謀略，雖然只是小范圍交流，但他所釋放信息的蘊意深遠，言語間壯志滿懷。劉智豐認為，在確立站穩百萬輛基盤后，北京現代還將加速前行。與同級競爭對手相比，長安福特在沖擊百萬輛，東風日產在夯實百萬輛，北京現代面對的是，如何在后百萬輛時代進一步升級和突破。

在2012、2013、2014連續三年邁過百萬輛大關后，北京現代已經夯實了百萬基礎。操盤一個百萬輛級別的企業，無論是驅動內涵還是帶給外界的觀感，與以往相比都將有很大不同。劉智豐介紹，后百萬輛時代的北京現代將“創新、技術、活力”作為新的品牌內涵，通過引入互聯網+等創新思維和智能科技等新技術的注入，推動北京現代后加速前行。

劉智豐感慨地說，以往企業比拼的看點是，如何發揮特點，長袖善舞表現長處；到了成熟競爭階段，企業、品牌競爭的焦點落在了——盡量減少短板，全盤體系能力的競爭。他頗為自信地說，從采購、品質、營銷、渠道到服務，北京現代已構建了一個健康有競爭力的全價值鏈體系。

用一句通俗的話來說：打江山容易守江山難。市場爆發階段，沖鋒向前并不難；百萬輛基盤下，面面俱到不容易。如何在后百萬輛時代突圍升級，劉智豐認為，惟有褪去浮躁，扎實前行。

從成立之初不被看好的低點出發，14年間北京現代的規模、品質和品牌已不可同日而語，描繪出一條后來者超車的向上曲線。未來的道路將依然曲折，競爭更加激烈，但在“1018”里，它已做好準備：生機勃勃，軍號嘹亮。

Blue Melody戰略明確了北京現代對未來市場趨勢和企業發展方向的思考和布局。在確立站穩了百萬輛規模基礎上，將以此為契機，加速擎動未來。